使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机(ji)电集团党委书记、董事长(zhang)  王玉祥

党的(de)(de)十八(ba)届三中(zhong)(zhong)全会通过(guo)的(de)(de)《中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央关于全面深化(hua)改革若干重(zhong)大(da)问题的(de)(de)决定(ding)》提(ti)出(chu)要“完善国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)产管理体(ti)制，以(yi)管资(zi)(zi)本为主加强国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)产监(jian)管，改革国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)本授权经营(ying)体(ti)制。”据此，国(guo)(guo)(guo)(guo)务(wu)院印发(fa)(fa)了《关于推(tui)进国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)、运营(ying)公(gong)(gong)司(si)改革试(shi)点的(de)(de)实施(shi)意见》（国(guo)(guo)(guo)(guo)发(fa)(fa)〔2018〕23号)对国(guo)(guo)(guo)(guo)有企业实施(shi)资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)、资(zi)(zi)本运营(ying)公(gong)(gong)司(si)改革试(shi)点工作做出(chu)规划，提(ti)出(chu)发(fa)(fa)展方(fang)向。各(ge)级(ji)国(guo)(guo)(guo)(guo)资(zi)(zi)监(jian)管机构纷纷启动了资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)、国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)本运营(ying)公(gong)(gong)司(si)试(shi)点工作。

重(zhong)庆机电(dian)控(kong)股(gu)（集团）公司（以下简称：机电(dian)集团）作为中国西(xi)部最大综合装备(bei)制造(zao)企业，2019年被(bei)重(zhong)庆市(shi)政府正式确(que)定为市(shi)属国有装备(bei)制造(zao)企业资本投资公司改革(ge)试点(dian)单位。

试(shi)点就是考(kao)验，目标(biao)就是责任(ren)。要完成资本投资公司改(gai)革的试(shi)点任(ren)务，我们要铁肩担责、有责有为(wei)、化责为(wei)魂，将嘱托记在(zai)心中(zhong)，将任(ren)务落到实处(chu)。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两年(nian)来，在重庆(qing)市(shi)委(wei)市(shi)政府(fu)、市(shi)国资委(wei)和集(ji)团党(dang)(dang)委(wei)的(de)坚强(qiang)领(ling)导下，机电集(ji)团不断在困难中深化供给(ji)侧(ce)结构改革(ge)，扎(zha)实(shi)推进(jin)“三去(qu)一降一补(bu)”，去(qu)无效去(qu)僵尸，存量企(qi)业(ye)由164户减(jian)少到86户；补(bu)短板(ban)、强(qiang)弱(ruo)项，加(jia)大(da)技术创(chuang)新投入(ru)，强(qiang)化技术创(chuang)新体系建(jian)设(she)，使国家级技术中心达到6家，R&D达到3%，授权专利大(da)幅增长，进(jin)入(ru)全市(shi)创(chuang)新投入(ru)前十强(qiang)；实(shi)体经济加(jia)快发展(zhan)，摆(bai)脱了经营(ying)性(xing)利润(run)长期亏(kui)损(sun)的(de)局面，逐步(bu)(bu)步(bu)(bu)入(ru)良性(xing)循环(huan)发展(zhan)的(de)轨道(dao)；生(sheng)(sheng)产经营(ying)的(de)稳步(bu)(bu)发展(zhan)带动了劳动生(sheng)(sheng)产率和职(zhi)工收入(ru)的(de)稳步(bu)(bu)提升，职(zhi)工的(de)幸福感不断增强(qiang)，企(qi)业(ye)知名度(du)美誉度(du)不断提高。2019年(nian)，机电集(ji)团荣(rong)获(huo)“重庆(qing)市(shi)国企(qi)贡献奖”和“重庆(qing)市(shi)国资系统先进(jin)党(dang)(dang)组织(zhi)”称(cheng)号(hao)，发展(zhan)成果受到了市(shi)委(wei)市(shi)政府(fu)的(de)充(chong)分(fen)肯定(ding)。

因为机电(dian)集团(tuan)的(de)稳健发展(zhan)，让我们有底气(qi)、有正气(qi)、有豪(hao)气(qi)，有能力、有实力、有毅力承担起资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改革的(de)试(shi)点(dian)任务。但我们也清醒的(de)知道(dao)，我们需要承担起四大责任：

一是要承担起(qi)推进体(ti)制(zhi)机制(zhi)创(chuang)(chuang)新的(de)(de)责任。十九(jiu)届三(san)中全会《决定》指出：“经济体(ti)制(zhi)改革核心(xin)问题是处(chu)理好政(zheng)府和市场的(de)(de)关(guan)系(xi)，使市场在(zai)资(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置中起(qi)决定性作(zuo)用(yong)和更好发挥政(zheng)府作(zuo)用(yong)”，就是要更加清晰(xi)和明确政(zheng)企(qi)(qi)分开(kai)、政(zheng)资(zi)(zi)分开(kai)、所有(you)权和经营权分开(kai)，使资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司成为法治(zhi)化市场环境(jing)配(pei)置资(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)合格(ge)市场主(zhu)体(ti)，彻底解决国(guo)有(you)企(qi)(qi)业的(de)(de)投(tou)资(zi)(zi)冲动和增长偏好、预算软约(yue)束(shu)等问题，从(cong)而推进国(guo)有(you)企(qi)(qi)业真正实(shi)现体(ti)制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)创(chuang)(chuang)新和转换。因此，资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司这块试验田责任重(zhong)大。

二(er)是要(yao)承担起深入(ru)推(tui)进供(gong)给侧结(jie)(jie)构改(gai)革(ge)的责(ze)任。国有企(qi)业作为我国经(jing)(jing)济的重要(yao)支柱，在推(tui)进供(gong)给侧结(jie)(jie)构改(gai)革(ge)中(zhong)有义(yi)不容辞的责(ze)任，资本投资公司就是要(yao)通(tong)(tong)过资本这个杠杆，来推(tui)进企(qi)业产品(pin)结(jie)(jie)构、产业结(jie)(jie)构的调整，通(tong)(tong)过大(da)力(li)实施“三(san)去一降(jiang)一补”，实现(xian)推(tui)进我国经(jing)(jing)济发展的质量变(bian)(bian)革(ge)、效率变(bian)(bian)革(ge)、动力(li)变(bian)(bian)革(ge)。

三(san)是要(yao)承担起促进(jin)国(guo)有(you)资(zi)(zi)产保(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)责任。国(guo)有(you)企业(ye)是社会(hui)主(zhu)义经(jing)(jing)济基(ji)础的(de)(de)重(zhong)要(yao)力量，是经(jing)(jing)济发展的(de)(de)基(ji)本(ben)单元(yuan)。国(guo)有(you)企业(ye)保(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是基(ji)本(ben)的(de)(de)要(yao)求。实(shi)施资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司(si)改(gai)(gai)革就是要(yao)通过加强(qiang)管理、推(tui)进(jin)改(gai)(gai)革、调(diao)整(zheng)结构等系列措施，确保(bao)全民所有(you)制经(jing)(jing)济的(de)(de)主(zhu)导地位，既要(yao)确保(bao)国(guo)有(you)资(zi)(zi)本(ben)实(shi)现保(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，还要(yao)确保(bao)做(zuo)强(qiang)做(zuo)优做(zuo)大(da)国(guo)有(you)企业(ye)，推(tui)动国(guo)有(you)资(zi)(zi)本(ben)做(zuo)强(qiang)做(zuo)优做(zuo)大(da)。

四是要承担起带领(ling)重庆(qing)装备制造(zao)产业报国(guo)的责任(ren)。必须以时不我待的紧迫感(gan)(gan)、责无旁(pang)贷的使命(ming)感(gan)(gan)、舍我其谁的责任(ren)感(gan)(gan)，为装备制造(zao)业的高质量(liang)发展(zhan)而奋斗。

为此，我们提(ti)出了在2035年将机电集(ji)团打造(zao)成为1000亿级具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)竞争力(li)的(de)知名产业投(tou)资(zi)集(ji)团的(de)目(mu)标，勇敢(gan)的(de)担(dan)当起(qi)应有(you)的(de)责任，为推动重(zhong)(zhong)庆装备制造(zao)业的(de)高质(zhi)量发展、为重(zhong)(zhong)庆经(jing)济社会发展做出更大贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装(zhuang)备(bei)强(qiang)(qiang)则工(gong)(gong)业(ye)(ye)强(qiang)(qiang)，工(gong)(gong)业(ye)(ye)强(qiang)(qiang)则国家强(qiang)(qiang)。重(zhong)庆发展(zhan)看工(gong)(gong)业(ye)(ye)，工(gong)(gong)业(ye)(ye)发展(zhan)看装(zhuang)备(bei)，装(zhuang)备(bei)发展(zhan)看机(ji)电集(ji)团。这既是重(zhong)庆市委市政府对机(ji)电集(ji)团过去20年发展(zhan)成果(guo)的(de)肯定(ding)，更是对赋予机(ji)电集(ji)团资(zi)本投(tou)资(zi)公司试点(dian)的(de)极大(da)希望(wang)。

有(you)位(wei)必(bi)须(xu)(xu)有(you)为，关键在有(you)为！机电(dian)集团必(bi)须(xu)(xu)紧紧抓住(zhu)资本投(tou)资公司改革试点的契机，乘势而(er)上(shang)，主动作为。机电(dian)集团有(you)能力而(er)且必(bi)须(xu)(xu)在以下(xia)四个方(fang)面(mian)扎扎实实做出一番成就(jiu)：

一(yi)是要在产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创(chuang)新(xin)(xin)上做(zuo)出一(yi)番成就。发展好装(zhuang)备(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)强装(zhuang)备(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)是机(ji)(ji)(ji)电(dian)(dian)资本投资公(gong)(gong)司最重要的使命(ming)任务，机(ji)(ji)(ji)电(dian)(dian)资本投资公(gong)(gong)司必须(xu)在产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创(chuang)新(xin)(xin)上有所(suo)作为(wei)。机(ji)(ji)(ji)电(dian)(dian)集团现(xian)有智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造及高端装(zhuang)备(bei)(bei)、电(dian)(dian)子信息(xi)与智(zhi)(zhi)能控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三(san)大(da)(da)核心产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)。改制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)为(wei)资本投资公(gong)(gong)司后，既要大(da)(da)力(li)推进(jin)优(you)势产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)转(zhuan)型升级，着力(li)做(zuo)精(jing)智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造及高端装(zhuang)备(bei)(bei)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，壮大(da)(da)电(dian)(dian)子信息(xi)与智(zhi)(zhi)能控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)；更(geng)要大(da)(da)力(li)培(pei)育战略(lve)性新(xin)(xin)兴产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，推进(jin)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创(chuang)新(xin)(xin)提速(su)，必须(xu)在引(yin)进(jin)培(pei)育特种(zhong)智(zhi)(zhi)能机(ji)(ji)(ji)器人、物联(lian)网与大(da)(da)数据应用(yong)、自主可控计(ji)算机(ji)(ji)(ji)、北(bei)斗运营(ying)服务等方面(mian)实现(xian)突(tu)破，取得(de)实质性进(jin)展。

在(zai)这个过程中，我们还要稳(wen)健发(fa)展产(chan)(chan)业(ye)金融，加快推(tui)进(jin)机电集(ji)团资(zi)产(chan)(chan)证券化(hua)，推(tui)进(jin)产(chan)(chan)业(ye)链上的企(qi)业(ye)整合重组，出(chu)清低效无效资(zi)产(chan)(chan)，实现(xian)市场化(hua)运作国有(you)资(zi)本，为国有(you)资(zi)产(chan)(chan)保值增值奠定坚实基础。

二是要在管(guan)(guan)控创新上做出一(yi)番成就。探索形成一(yi)条促进国(guo)有资(zi)(zi)本（资(zi)(zi)产）有效科(ke)学的(de)(de)管(guan)(guan)控模式，是资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司改革的(de)(de)又一(yi)重要使命(ming)和责任。传统国(guo)有企业(ye)(ye)在管(guan)(guan)控上总(zong)是不(bu)(bu)能(neng)很好的(de)(de)解决“管(guan)(guan)”与“放”的(de)(de)问题，总(zong)是走不(bu)(bu)出权(quan)责不(bu)(bu)清、边界不(bu)(bu)明，一(yi)管(guan)(guan)就死(si)、一(yi)放就乱的(de)(de)死(si)循(xun)环。机(ji)电集团作为资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司改革试点(dian)单位必须按照市场化、法治(zhi)化、专业(ye)(ye)化的(de)(de)原则导向，推(tui)进管(guan)(guan)控模式的(de)(de)创新。着力建(jian)立(li)起“集团总(zong)部+二级专业(ye)(ye)化公(gong)司+三(san)级企业(ye)(ye)”的(de)(de)三(san)级管(guan)(guan)控体(ti)系。

集团(tuan)总(zong)部要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)决策中心，履(lv)行战略规(gui)划、资本(ben)投资、法人治理、风险管(guan)理、党建(jian)统领等主(zhu)要(yao)(yao)职(zhi)能(neng)(neng)，不直接从事(shi)生(sheng)产经(jing)(jing)营活(huo)动(dong)，以出资为(wei)限(xian)承(cheng)担股(gu)东有限(xian)责任(ren)；二级专(zhuan)业(ye)化公(gong)司要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)经(jing)(jing)营利润中心，承(cheng)担产业(ye)发展责任(ren)，具体履(lv)行经(jing)(jing)营管(guan)理、市(shi)(shi)场(chang)营销、研(yan)发体系建(jian)设(she)、国企(qi)基(ji)础党建(jian)管(guan)理职(zhi)能(neng)(neng)；三(san)级企(qi)业(ye)要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)中心，突(tu)出经(jing)(jing)营效(xiao)益(yi)和成(cheng)(cheng)本(ben)控制目标，承(cheng)担市(shi)(shi)场(chang)开拓、技术研(yan)发、质(zhi)量管(guan)理、安全生(sheng)产、基(ji)层(ceng)党建(jian)职(zhi)能(neng)(neng)。通(tong)过三(san)级管(guan)理体系的建(jian)立和完善(shan)，使机电集团(tuan)形成(cheng)(cheng)权责明晰，高效(xiao)运行、效(xiao)益(yi)显著的资本(ben)投资公(gong)司。

三(san)是(shi)要(yao)(yao)在机制创新上做出一番成(cheng)就。深化(hua)体(ti)制机制改革(ge)是(shi)中国改革(ge)开(kai)放40多年来的持续课题，机电集团推进(jin)资本投资公司改革(ge)试点，就是(shi)要(yao)(yao)明知(zhi)(zhi)是(shi)道(dao)坎(kan)也(ye)要(yao)(yao)勇(yong)敢往(wang)前跨(kua)，明知(zhi)(zhi)有难(nan)度也(ye)要(yao)(yao)勇(yong)突破。

机电集(ji)团(tuan)(tuan)要(yao)在完善(shan)法人治理结(jie)构上形(xing)(xing)成(cheng)集(ji)团(tuan)(tuan)党委会、董事会、监事会、经理层(ceng)权(quan)责对等、边界清晰、运(yun)转协调(diao)、有(you)效(xiao)(xiao)制衡的(de)决策执行监督(du)机制；要(yao)按照“分类授(shou)权(quan)”和“放(fang)管结(jie)合”的(de)原则，不搞一(yi)刀切，扎实(shi)做好分层(ceng)授(shou)权(quan)放(fang)权(quan)工作，形(xing)(xing)成(cheng)机电集(ji)团(tuan)(tuan)对二(er)级专业化公司的(de)授(shou)权(quan)放(fang)权(quan)清单，强化运(yun)行评估(gu)监督(du)，确保试点(dian)取得成(cheng)效(xiao)(xiao)；还要(yao)在强化激励与约束、混合所有(you)制改(gai)革、三项制度(du)改(gai)革等方(fang)面(mian)(mian)实(shi)现(xian)突破，形(xing)(xing)成(cheng)各方(fang)面(mian)(mian)积极性广泛调(diao)动、发展(zhan)活力不断勃发的(de)良好局(ju)面(mian)(mian)。

四是要在(zai)(zai)技术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新(xin)上做出一番(fan)成就。企业(ye)作为创(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)主体(ti)，各类创(chuang)(chuang)新(xin)总是贯穿于(yu)企业(ye)成长发(fa)展的(de)(de)(de)全过程，是企业(ye)立于(yu)市场不败之地的(de)(de)(de)不二法宝，而技术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新(xin)更(geng)是企业(ye)核(he)心竞争力(li)的(de)(de)(de)最强(qiang)有力(li)体(ti)现。机(ji)电集团在(zai)(zai)资本投(tou)资公司试点(dian)中，必须要在(zai)(zai)技术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新(xin)上走在(zai)(zai)重(zhong)庆乃至西南(nan)地区工业(ye)企业(ye)前列，向全国和世界装(zhuang)备制(zhi)造(zao)优秀企业(ye)比肩看(kan)齐。重(zhong)点(dian)在(zai)(zai)研发(fa)平台建设、技术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新(xin)管理、高端人才培养上下功夫，实(shi)现突破。

在研(yan)发平台(tai)建设方(fang)面(mian)，加强“集(ji)团(tuan)+企(qi)业”两级(ji)创(chuang)新(xin)平台(tai)建设，让赋能中(zhong)心（机(ji)电研(yan)究院）成(cheng)为集(ji)团(tuan)创(chuang)新(xin)协(xie)同中(zhong)心，并成(cheng)为国(guo)家(jia)(jia)级(ji)企(qi)业技(ji)(ji)术中(zhong)心；三级(ji)企(qi)业的(de)技(ji)(ji)术中(zhong)心要(yao)更(geng)多地(di)创(chuang)建成(cheng)为国(guo)家(jia)(jia)级(ji)技(ji)(ji)术中(zhong)心，使之在承担国(guo)家(jia)(jia)和重庆市重大技(ji)(ji)术项(xiang)目上发挥支(zhi)撑(cheng)作用(yong)；技(ji)(ji)术创(chuang)新(xin)投入（R&D）要(yao)达到4%以上，新(xin)产品产值(zhi)占销售总收入比(bi)重达到30%以上；要(yao)突破一(yi)批关键技(ji)(ji)术、研(yan)发一(yi)批关键产品，使发明专利达到一(yi)个(ge)新(xin)水平。

在技(ji)术创新(xin)管理(li)的(de)机(ji)制方(fang)面，继续(xu)坚持科(ke)技(ji)创新(xin)“一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)推进，两年(nian)一(yi)(yi)表彰”工作机(ji)制，重奖企业科(ke)技(ji)创新(xin)成(cheng)果和贡献突出的(de)技(ji)术研发(fa)人(ren)才，营(ying)造浓厚的(de)鼓(gu)励(li)创新(xin)的(de)良好氛围(wei)。

在(zai)技(ji)术创(chuang)新高(gao)端(duan)(duan)人(ren)才方(fang)面，要创(chuang)新高(gao)端(duan)(duan)高(gao)层次技(ji)术创(chuang)新人(ren)才的引进、使用(yong)、激励(li)、管理(li)的模式(shi)和机制，重(zhong)点(dian)在(zai)大数(shu)据、智能制造(zao)、高(gao)端(duan)(duan)制造(zao)产业领(ling)域(yu)紧(jin)缺技(ji)术专家和研发(fa)团队建设上下功夫，营(ying)造(zao)各类人(ren)才脱(tuo)颖而出(chu)的良好氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自信(xin)”中，文化自信(xin)是(shi)更基础、更广(guang)泛、更深厚的(de)自信(xin)，是(shi)更基本(ben)、更深沉、更持(chi)久的(de)力量。机电集(ji)(ji)团要承(cheng)担(dan)起推进资(zi)本(ben)投资(zi)公司(si)改革试点的(de)重任，必须在(zai)党(dang)的(de)领(ling)导(dao)下(xia)，厚植(zhi)机电责任文化，铸(zhu)牢机电集(ji)(ji)团资(zi)本(ben)投资(zi)公司(si)改革发展的(de)灵魂。

一(yi)要明确机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)文化(hua)(hua)的(de)核(he)心(xin)要义是(shi)责(ze)任(ren)。机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)集团(tuan)自2000年成立以来，已经走过20个春秋(qiu)，在(zai)(zai)这(zhei)个发展的(de)历史过程中(zhong)，锤炼形成了(le)(le)以“幸福机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)、装备世(shi)界”机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)梦为主要内(nei)容的(de)机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)文化(hua)(hua)理念体系（七大(da)核(he)心(xin)理念、六大(da)执行理念），并成为了(le)(le)集团(tuan)广大(da)职(zhi)工(gong)广泛遵循的(de)行动指南。在(zai)(zai)这(zhei)些(xie)文化(hua)(hua)理念中(zhong)无不彰显了(le)(le)机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)集团(tuan)责(ze)任(ren)文化(hua)(hua)的(de)光芒：

“幸福机电、装(zhuang)备(bei)世(shi)界”的机电梦，充(chong)分体现了为(wei)职(zhi)工(gong)谋幸福的强烈责(ze)任感，和(he)服务世(shi)界的宏大理想；

“建(jian)强(qiang)国之基、攀制造之颠(dian)”的(de)(de)集(ji)团宗旨(zhi)，彰显了机电(dian)人建(jian)设国家，产(chan)业(ye)报国的(de)(de)强(qiang)烈责任感(gan)，和勇攀高峰的(de)(de)专(zhuan)业(ye)精神；

“诚信、共赢”的(de)核心价值观，展现了机电人(ren)携(xie)手合作伙伴共同发展的(de)强烈(lie)责(ze)任感，和真诚态度(du)。

机(ji)电文(wen)化中(zhong)包含的(de)责任文(wen)化，充(chong)分(fen)体(ti)(ti)现了机(ji)电集(ji)团是有责任、敢担(dan)当的(de)企业(ye)集(ji)团。在资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革过程中(zhong)，我们绝不能忘(wang)记机(ji)电集(ji)团为(wei)什么出发(fa)(fa)，为(wei)谁出发(fa)(fa)。只(zhi)有将幸福机(ji)电文(wen)化中(zhong)体(ti)(ti)现的(de)责任文(wen)化发(fa)(fa)扬光大，才能真(zhen)正(zheng)担(dan)当起(qi)市委市政府交给机(ji)电集(ji)团资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革的(de)历史重任。

二要(yao)在改(gai)革中(zhong)不(bu)(bu)断(duan)丰富(fu)机(ji)(ji)电责任(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)内涵。在资本(ben)投资公(gong)司改(gai)革中(zhong)，机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)将承(cheng)(cheng)(cheng)担(dan)起(qi)“四大责任(ren)(ren)”，概括(kuo)起(qi)来就是(shi)发展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)责任(ren)(ren)。要(yao)真正承(cheng)(cheng)(cheng)担(dan)起(qi)这(zhei)(zhei)个(ge)重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展责任(ren)(ren)，仅靠一个(ge)人(ren)不(bu)(bu)行、仅靠一个(ge)团(tuan)队(dui)也不(bu)(bu)行，而必(bi)须靠全集(ji)团(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一名员工(gong)(gong)(gong)、每一个(ge)企业(ye)(ye)团(tuan)队(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)合，必(bi)须是(shi)千斤重担(dan)众(zhong)人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩(jian)上(shang)有指(zhi)标（责任(ren)(ren)）。企业(ye)(ye)要(yao)担(dan)负起(qi)对(dui)(dui)出资人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)责任(ren)(ren)、对(dui)(dui)员工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)关(guan)爱责任(ren)(ren)、对(dui)(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)诚信责任(ren)(ren)；干部要(yao)承(cheng)(cheng)(cheng)担(dan)起(qi)对(dui)(dui)企业(ye)(ye)、对(dui)(dui)组织(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)责任(ren)(ren)；员工(gong)(gong)(gong)要(yao)承(cheng)(cheng)(cheng)担(dan)起(qi)发展企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁责任(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只有这(zhei)(zhei)样(yang)机(ji)(ji)电的(de)(de)(de)(de)(de)(de)责任(ren)(ren)文化才(cai)能得到充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)体现。因此(ci)，机(ji)(ji)电责任(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)内涵是(shi)丰富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)相互的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)须在资本(ben)投资公(gong)司改(gai)革试点(dian)中(zhong)不(bu)(bu)断(duan)丰富(fu)和完善(shan)。

三要(yao)建立(li)完善资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)责(ze)任(ren)(ren)文化(hua)体系。机电集团成(cheng)立(li)以(yi)来，在不(bu)断发展壮(zhuang)大的(de)(de)过程中，目标(biao)责(ze)任(ren)(ren)制、项目负责(ze)制等(deng)企业(ye)责(ze)任(ren)(ren)制度(du)体系得到(dao)不(bu)断完善，对推进集团各项目标(biao)任(ren)(ren)务的(de)(de)完成(cheng)发挥了极(ji)其重(zhong)要(yao)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，在资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)改革中，仍(reng)要(yao)继续强化(hua)责(ze)任(ren)(ren)制的(de)(de)基础(chu)性作(zuo)用(yong)。但也要(yao)看到(dao)，在推进机电文化(hua)建设的(de)(de)过程中，将责(ze)任(ren)(ren)制文化(hua)化(hua)，将硬约(yue)束理念化(hua)做(zuo)得不(bu)够，个别干(gan)部职工主动负责(ze)意(yi)识不(bu)强，被动履职成(cheng)份很大，没有形成(cheng)“不(bu)用(yong)扬鞭自(zi)奋蹄”的(de)(de)革命(ming)自(zi)觉。

因此，在(zai)推进资(zi)(zi)(zi)本投资(zi)(zi)(zi)公(gong)司改革中，要进一(yi)步(bu)建立和完善以(yi)各类(lei)责(ze)任(ren)(ren)制为基础的机(ji)电集团(tuan)责(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)体系(xi)，推进提炼(lian)形(xing)成各层级责(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)理(li)念(nian)，在(zai)强化(hua)(hua)(hua)(hua)责(ze)任(ren)(ren)制考核(he)的同(tong)时，加强责(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)理(li)念(nian)的宣传教(jiao)育、督促考核(he)，从而将资(zi)(zi)(zi)本投资(zi)(zi)(zi)公(gong)司改革任(ren)(ren)务(wu)和幸福机(ji)电文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)通过责(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)真(zhen)正(zheng)落(luo)地到(dao)每一(yi)个(ge)工作岗位(wei)、落(luo)实(shi)到(dao)每一(yi)个(ge)机(ji)电人，为实(shi)现1000亿机(ji)电的责(ze)任(ren)(ren)目标(biao)打(da)下坚实(shi)的基础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在(zai)机(ji)电集(ji)团推进资(zi)本投资(zi)公司改革过程中，必(bi)须坚持党的领导，加强党的建(jian)设，充分(fen)发挥党组(zu)织(zhi)“把管保”作用。

一是把(ba)方向。确(que)保资本投资公(gong)司改革(ge)沿着既定的目(mu)标(biao)前(qian)进(jin)。坚(jian)持党委会前(qian)置程(cheng)序(xu)和“四(si)步工作法”，严把(ba)决策关，坚(jian)决防止出现重大决策失误，把(ba)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)国资委的要求切实落实好。

二是(shi)管大(da)局。统(tong)筹推(tui)进(jin)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司各方面工作，确保资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革(ge)按计划顺利实施(shi)，取得(de)预期效果，达成最(zui)终目的。

三(san)是(shi)保落实(shi)。集合(he)党建、群团、文化各方(fang)智慧，凝聚干部、党员(yuan)、职工(gong)各方(fang)力量(liang)，围绕资本(ben)投资公司改(gai)革发展(zhan)中心(xin)工(gong)作发挥作用(yong)。

要全(quan)面落实管党治党主体(ti)责任，推(tui)进全(quan)面从严治党向基层(ceng)延伸(shen)，加强基层(ceng)党组织(zhi)建设，补短板、强弱项、促提(ti)升(sheng)，广泛开展(zhan)“创先(xian)争(zheng)优(you)”活动，充分发(fa)挥基层(ceng)党组织(zhi)在(zai)推(tui)进改(gai)革(ge)发(fa)展(zhan)中的战斗堡垒作(zuo)用和党员的先(xian)锋模(mo)范作(zuo)用；

要(yao)坚持党建(jian)带群建(jian)，加强对集团工会、共青(qing)团等群团组织的领(ling)导，鼓励群团组织结合自(zi)身特点(dian)发挥独特作用(yong)，团结职工群众为实现目(mu)标而奋斗；

要坚持(chi)党建(jian)带(dai)文(wen)化建(jian)设(she)，充分(fen)发挥猫咪(mi)社区app官网在团结引(yin)领凝聚(ju)职工中的重(zhong)要作用，推进责任文(wen)化落地，进一步夯(hang)实幸福机电(dian)文(wen)化根基；

要(yao)坚持党(dang)管干部原则，落实一(yi)岗双(shuang)责，打造一(yi)支“对党(dang)忠诚、勇于(yu)创新、治企有方、兴企有为、清正(zheng)廉洁(jie)”的干部队伍，铸就资本投(tou)资公司改革发展的中流(liu)砥柱(zhu)。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！