使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集(ji)团党委书记、董事长  王玉祥

党的十(shi)八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改(gai)(gai)革(ge)若干重大(da)问题的决定》提出要“完(wan)善国(guo)(guo)有资(zi)产管理体(ti)(ti)制(zhi)，以管资(zi)本(ben)为主(zhu)加强国(guo)(guo)有资(zi)产监管，改(gai)(gai)革(ge)国(guo)(guo)有资(zi)本(ben)授权经营(ying)体(ti)(ti)制(zhi)。”据此，国(guo)(guo)务院印发(fa)了《关于推进国(guo)(guo)有资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)、运(yun)营(ying)公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)试点(dian)的实施意见》（国(guo)(guo)发(fa)〔2018〕23号)对(dui)国(guo)(guo)有企业实施资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)(si)、资(zi)本(ben)运(yun)营(ying)公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)试点(dian)工作做出规划(hua)，提出发(fa)展方向。各(ge)级国(guo)(guo)资(zi)监管机构纷纷启动了资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)(si)、国(guo)(guo)有资(zi)本(ben)运(yun)营(ying)公(gong)司(si)(si)试点(dian)工作。

重(zhong)庆(qing)机(ji)(ji)电(dian)(dian)控股（集团）公司(si)（以下(xia)简称：机(ji)(ji)电(dian)(dian)集团）作为中国(guo)(guo)西部最(zui)大综(zong)合(he)装(zhuang)备(bei)制造(zao)企(qi)业(ye)，2019年被重(zhong)庆(qing)市(shi)政府(fu)正(zheng)式(shi)确定为市(shi)属国(guo)(guo)有装(zhuang)备(bei)制造(zao)企(qi)业(ye)资(zi)本投资(zi)公司(si)改革试点单(dan)位。

试点(dian)就是考验，目(mu)标就是责(ze)任(ren)。要(yao)完成资本(ben)投资公(gong)司改革的试点(dian)任(ren)务，我们(men)要(yao)铁肩担(dan)责(ze)、有责(ze)有为、化责(ze)为魂(hun)，将嘱托(tuo)记在心中，将任(ren)务落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近(jin)两年来，在重庆(qing)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)国资委和集团(tuan)党委的(de)(de)(de)坚强领(ling)导下，机电(dian)(dian)集团(tuan)不(bu)断在困难中(zhong)(zhong)深化(hua)供给侧结构改革，扎实推进(jin)“三去一(yi)降一(yi)补”，去无(wu)效(xiao)去僵(jiang)尸，存量(liang)企(qi)业(ye)由164户(hu)减少到(dao)(dao)86户(hu)；补短板、强弱项，加大技术创(chuang)新(xin)(xin)(xin)投入，强化(hua)技术创(chuang)新(xin)(xin)(xin)体系建设，使国家级技术中(zhong)(zhong)心(xin)达到(dao)(dao)6家，R&D达到(dao)(dao)3%，授权专(zhuan)利(li)大幅增长，进(jin)入全市(shi)(shi)创(chuang)新(xin)(xin)(xin)投入前(qian)十强；实体经(jing)(jing)济加快发展(zhan)，摆脱(tuo)了(le)经(jing)(jing)营性利(li)润长期亏损的(de)(de)(de)局面(mian)，逐步(bu)步(bu)入良性循环发展(zhan)的(de)(de)(de)轨(gui)道；生产(chan)经(jing)(jing)营的(de)(de)(de)稳(wen)步(bu)发展(zhan)带动了(le)劳动生产(chan)率(lv)和职(zhi)工收入的(de)(de)(de)稳(wen)步(bu)提(ti)升，职(zhi)工的(de)(de)(de)幸福(fu)感(gan)不(bu)断增强，企(qi)业(ye)知(zhi)名度(du)美誉(yu)度(du)不(bu)断提(ti)高。2019年，机电(dian)(dian)集团(tuan)荣获(huo)“重庆(qing)市(shi)(shi)国企(qi)贡献(xian)奖(jiang)”和“重庆(qing)市(shi)(shi)国资系统先进(jin)党组织”称号，发展(zhan)成果受到(dao)(dao)了(le)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府的(de)(de)(de)充分(fen)肯定。

因为机电(dian)集团(tuan)的稳健发(fa)展，让我(wo)们有(you)(you)底气、有(you)(you)正气、有(you)(you)豪气，有(you)(you)能力(li)、有(you)(you)实力(li)、有(you)(you)毅力(li)承担起资本投资公司改革(ge)的试点任(ren)务(wu)。但我(wo)们也清醒的知道，我(wo)们需要(yao)承担起四大责任(ren)：

一是(shi)要承担起推进体(ti)制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)创新的责任。十九届(jie)三中全(quan)会《决(jue)定(ding)》指出：“经济(ji)体(ti)制(zhi)(zhi)改革核心问(wen)题(ti)是(shi)处理好政府和(he)市(shi)(shi)场(chang)的关系，使市(shi)(shi)场(chang)在资源(yuan)配(pei)置中起决(jue)定(ding)性(xing)作用和(he)更好发(fa)挥政府作用”，就是(shi)要更加清(qing)晰和(he)明确政企(qi)(qi)分开(kai)、政资分开(kai)、所(suo)有权和(he)经营权分开(kai)，使资本投资公司成为法治(zhi)化(hua)市(shi)(shi)场(chang)环境配(pei)置资源(yuan)的合格市(shi)(shi)场(chang)主体(ti)，彻(che)底解决(jue)国有企(qi)(qi)业(ye)的投资冲动和(he)增长偏好、预算软约束(shu)等(deng)问(wen)题(ti)，从(cong)而推进国有企(qi)(qi)业(ye)真正实现体(ti)制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)的创新和(he)转换。因此，资本投资公司这块试(shi)验田责任重大。

二是(shi)要承担起(qi)深入(ru)推(tui)进(jin)供(gong)给侧(ce)结构(gou)(gou)改(gai)革(ge)(ge)的(de)责任。国(guo)有(you)企业作为我国(guo)经济的(de)重(zhong)要支(zhi)柱，在推(tui)进(jin)供(gong)给侧(ce)结构(gou)(gou)改(gai)革(ge)(ge)中有(you)义不容(rong)辞的(de)责任，资本投资公司就(jiu)是(shi)要通(tong)过资本这个(ge)杠杆(gan)，来推(tui)进(jin)企业产品结构(gou)(gou)、产业结构(gou)(gou)的(de)调整，通(tong)过大力(li)(li)实(shi)(shi)施“三去一(yi)降一(yi)补(bu)”，实(shi)(shi)现推(tui)进(jin)我国(guo)经济发展(zhan)的(de)质(zhi)量变革(ge)(ge)、效率变革(ge)(ge)、动力(li)(li)变革(ge)(ge)。

三是要承担起(qi)促进(jin)国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)产保值增值的责任。国(guo)(guo)有(you)企业(ye)(ye)是社会(hui)主义经(jing)济(ji)(ji)基础的重要力(li)量，是经(jing)济(ji)(ji)发展的基本(ben)单元。国(guo)(guo)有(you)企业(ye)(ye)保值增值是基本(ben)的要求。实(shi)施资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司改革(ge)就是要通(tong)过加强(qiang)管理(li)、推进(jin)改革(ge)、调整结构(gou)等系列措施，确保全民所有(you)制经(jing)济(ji)(ji)的主导地位，既(ji)要确保国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本(ben)实(shi)现(xian)保值增值，还要确保做强(qiang)做优做大国(guo)(guo)有(you)企业(ye)(ye)，推动国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本(ben)做强(qiang)做优做大。

四是要承担起带领重庆装(zhuang)备(bei)制(zhi)造产业报国的责(ze)任(ren)。必须以时不我待的紧迫(po)感(gan)、责(ze)无(wu)旁(pang)贷的使命感(gan)、舍我其谁的责(ze)任(ren)感(gan)，为装(zhuang)备(bei)制(zhi)造业的高(gao)质量发(fa)展而奋斗。

为(wei)此，我们提出了在2035年将(jiang)机电集团打(da)造成为(wei)1000亿级具(ju)有全球竞争力(li)的(de)(de)知(zhi)名产(chan)业投(tou)资集团的(de)(de)目(mu)标，勇敢的(de)(de)担当(dang)起应有的(de)(de)责(ze)任(ren)，为(wei)推动重庆(qing)装备制造业的(de)(de)高质量发(fa)展、为(wei)重庆(qing)经济社会(hui)发(fa)展做出更大贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装(zhuang)备强(qiang)则(ze)工(gong)业(ye)强(qiang)，工(gong)业(ye)强(qiang)则(ze)国家(jia)强(qiang)。重庆发(fa)(fa)展看工(gong)业(ye)，工(gong)业(ye)发(fa)(fa)展看装(zhuang)备，装(zhuang)备发(fa)(fa)展看机电集团(tuan)。这(zhei)既(ji)是重庆市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府对机电集团(tuan)过去20年发(fa)(fa)展成果的肯定，更是对赋予机电集团(tuan)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司试点(dian)的极大(da)希(xi)望。

有(you)(you)(you)位(wei)必(bi)(bi)须有(you)(you)(you)为，关键在有(you)(you)(you)为！机电(dian)集团必(bi)(bi)须紧(jin)紧(jin)抓住资(zi)本投资(zi)公司改革试点的契机，乘(cheng)势而(er)(er)上，主动作为。机电(dian)集团有(you)(you)(you)能力(li)而(er)(er)且必(bi)(bi)须在以下(xia)四个方面扎扎实(shi)(shi)实(shi)(shi)做出一番(fan)成就：

一是要在产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)创(chuang)新(xin)上(shang)做(zuo)出一番(fan)成就。发展好(hao)装备制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)，做(zuo)大做(zuo)强装备制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)是机(ji)(ji)电(dian)资(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)公司最重要的(de)使命任务，机(ji)(ji)电(dian)资(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)公司必(bi)(bi)须在产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)创(chuang)新(xin)上(shang)有(you)所作为。机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团现有(you)智(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)及高端(duan)装备、电(dian)子信(xin)息(xi)与智(zhi)能控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)三大核心产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)为资(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)公司后，既要大力推(tui)进(jin)(jin)优势产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)转型升级，着力做(zuo)精智(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)及高端(duan)装备产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)，壮大电(dian)子信(xin)息(xi)与智(zhi)能控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)；更要大力培育(yu)战略(lve)性(xing)新(xin)兴(xing)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)，推(tui)进(jin)(jin)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)创(chuang)新(xin)提速，必(bi)(bi)须在引进(jin)(jin)培育(yu)特(te)种(zhong)智(zhi)能机(ji)(ji)器人、物联网与大数据应用、自主(zhu)可控(kong)计算机(ji)(ji)、北斗(dou)运(yun)营服(fu)务等方面实(shi)现突(tu)破(po)，取得实(shi)质(zhi)性(xing)进(jin)(jin)展。

在这个(ge)过程(cheng)中(zhong)，我们还(hai)要稳(wen)健发展产(chan)业金融，加快(kuai)推(tui)进(jin)机电集(ji)团资产(chan)证(zheng)券化，推(tui)进(jin)产(chan)业链上的企业整合重组，出清低效无(wu)效资产(chan)，实现市场化运作国有资本，为国有资产(chan)保值增值奠定坚实基础(chu)。

二(er)是(shi)要(yao)在(zai)管(guan)控创(chuang)新(xin)上做出一(yi)(yi)番成就。探索(suo)形成一(yi)(yi)条促进国(guo)有资(zi)本(ben)（资(zi)产）有效科学的(de)(de)(de)管(guan)控模(mo)式，是(shi)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)(gong)司改革的(de)(de)(de)又一(yi)(yi)重要(yao)使命和责任(ren)。传(chuan)统国(guo)有企业在(zai)管(guan)控上总是(shi)不(bu)能很好的(de)(de)(de)解决“管(guan)”与“放”的(de)(de)(de)问(wen)题(ti)，总是(shi)走不(bu)出权责不(bu)清、边(bian)界不(bu)明，一(yi)(yi)管(guan)就死、一(yi)(yi)放就乱的(de)(de)(de)死循环。机电(dian)集(ji)团(tuan)作为资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)(gong)司改革试点单位必(bi)须按照市场化(hua)(hua)、法治化(hua)(hua)、专业化(hua)(hua)的(de)(de)(de)原则(ze)导向，推进管(guan)控模(mo)式的(de)(de)(de)创(chuang)新(xin)。着(zhe)力(li)建立起“集(ji)团(tuan)总部+二(er)级专业化(hua)(hua)公(gong)(gong)司+三级企业”的(de)(de)(de)三级管(guan)控体系(xi)。

集(ji)团(tuan)总(zong)部要(yao)成(cheng)为决策(ce)中(zhong)(zhong)心，履行战略规划、资(zi)本(ben)投资(zi)、法人治理(li)(li)、风(feng)险管理(li)(li)、党(dang)建(jian)统(tong)领等(deng)主(zhu)要(yao)职能(neng)，不直接从事生产经营(ying)活动，以出(chu)资(zi)为限(xian)承(cheng)(cheng)担(dan)股东有限(xian)责任；二级(ji)专业(ye)(ye)化公司要(yao)成(cheng)为经营(ying)利润中(zhong)(zhong)心，承(cheng)(cheng)担(dan)产业(ye)(ye)发展责任，具(ju)体履行经营(ying)管理(li)(li)、市(shi)场(chang)营(ying)销、研(yan)发体系建(jian)设、国企基础党(dang)建(jian)管理(li)(li)职能(neng)；三(san)级(ji)企业(ye)(ye)要(yao)成(cheng)为成(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)心，突出(chu)经营(ying)效益和成(cheng)本(ben)控制目(mu)标(biao)，承(cheng)(cheng)担(dan)市(shi)场(chang)开拓、技术研(yan)发、质量(liang)管理(li)(li)、安全生产、基层党(dang)建(jian)职能(neng)。通过三(san)级(ji)管理(li)(li)体系的(de)(de)建(jian)立(li)和完(wan)善，使(shi)机电(dian)集(ji)团(tuan)形成(cheng)权责明晰，高效运行、效益显(xian)著的(de)(de)资(zi)本(ben)投资(zi)公司。

三是(shi)(shi)(shi)要(yao)在(zai)机制(zhi)创(chuang)新上做出一(yi)番成就。深化体制(zhi)机制(zhi)改(gai)革是(shi)(shi)(shi)中国改(gai)革开放40多年(nian)来的持(chi)续课题，机电集团(tuan)推进(jin)资本投资公司(si)改(gai)革试(shi)点，就是(shi)(shi)(shi)要(yao)明知是(shi)(shi)(shi)道坎也(ye)要(yao)勇敢(gan)往前跨，明知有难度也(ye)要(yao)勇突破(po)。

机电集(ji)团要在(zai)完善法(fa)人治理结构上形(xing)成(cheng)(cheng)集(ji)团党委会(hui)、董(dong)事会(hui)、监事会(hui)、经(jing)理层(ceng)权责对(dui)等、边(bian)界清(qing)晰(xi)、运转协调、有(you)(you)效(xiao)制衡(heng)的(de)决策执(zhi)行(xing)监督机制；要按照“分类授(shou)权”和“放管结合(he)”的(de)原则(ze)，不搞一刀(dao)切，扎实(shi)做(zuo)好分层(ceng)授(shou)权放权工作，形(xing)成(cheng)(cheng)机电集(ji)团对(dui)二级(ji)专业化(hua)公(gong)司的(de)授(shou)权放权清(qing)单，强化(hua)运行(xing)评估(gu)监督，确(que)保试(shi)点取得成(cheng)(cheng)效(xiao)；还要在(zai)强化(hua)激励与(yu)约束、混合(he)所有(you)(you)制改革(ge)、三项制度改革(ge)等方(fang)(fang)面(mian)实(shi)现突破，形(xing)成(cheng)(cheng)各方(fang)(fang)面(mian)积极性广(guang)泛(fan)调动、发展活力不断勃发的(de)良(liang)好局面(mian)。

四是要(yao)在(zai)技(ji)术创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上做(zuo)出一(yi)番成就。企(qi)(qi)业(ye)(ye)作为创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)主体，各类创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)总(zong)是贯穿于(yu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)成长发展的(de)全(quan)过程，是企(qi)(qi)业(ye)(ye)立于(yu)市场不(bu)败之地(di)的(de)不(bu)二法宝，而技(ji)术创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更是企(qi)(qi)业(ye)(ye)核心竞争力(li)(li)的(de)最强有力(li)(li)体现。机电(dian)集团在(zai)资本投资公司试(shi)点中，必须要(yao)在(zai)技(ji)术创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上走在(zai)重庆乃至西(xi)南地(di)区工业(ye)(ye)企(qi)(qi)业(ye)(ye)前列，向全(quan)国(guo)和世界装备制造优(you)秀企(qi)(qi)业(ye)(ye)比(bi)肩看(kan)齐。重点在(zai)研发平台建设、技(ji)术创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管理、高(gao)端(duan)人才(cai)培养上下功(gong)夫(fu)，实现突破。

在研(yan)发(fa)平台建(jian)设方面，加强“集(ji)团(tuan)(tuan)+企业(ye)”两(liang)级(ji)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)平台建(jian)设，让赋能(neng)中心(xin)（机电研(yan)究院）成(cheng)为集(ji)团(tuan)(tuan)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)协(xie)同中心(xin)，并成(cheng)为国(guo)家级(ji)企业(ye)技(ji)术中心(xin)；三级(ji)企业(ye)的技(ji)术中心(xin)要(yao)更多地创(chuang)(chuang)建(jian)成(cheng)为国(guo)家级(ji)技(ji)术中心(xin)，使之在承(cheng)担国(guo)家和重(zhong)庆(qing)市重(zhong)大技(ji)术项目上(shang)发(fa)挥支撑作用；技(ji)术创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)投入（R&D）要(yao)达(da)到(dao)(dao)4%以上(shang)，新(xin)(xin)(xin)产品(pin)产值占销售总收入比重(zhong)达(da)到(dao)(dao)30%以上(shang)；要(yao)突(tu)破一批关(guan)键技(ji)术、研(yan)发(fa)一批关(guan)键产品(pin)，使发(fa)明(ming)专利达(da)到(dao)(dao)一个新(xin)(xin)(xin)水平。

在技(ji)术创(chuang)(chuang)新管理(li)的(de)机(ji)制方(fang)面，继续(xu)坚(jian)持科技(ji)创(chuang)(chuang)新“一(yi)年(nian)一(yi)推进(jin)，两(liang)年(nian)一(yi)表彰”工作机(ji)制，重奖企业科技(ji)创(chuang)(chuang)新成(cheng)果和(he)贡献突(tu)出的(de)技(ji)术研发人才，营造浓(nong)厚(hou)的(de)鼓励(li)创(chuang)(chuang)新的(de)良(liang)好氛(fen)围。

在技(ji)术(shu)创新(xin)高端人(ren)才方面，要(yao)创新(xin)高端高层次(ci)技(ji)术(shu)创新(xin)人(ren)才的(de)引进、使用、激(ji)励(li)、管理的(de)模式(shi)和机制，重(zhong)点在大数据(ju)、智能制造(zao)、高端制造(zao)产业领(ling)域(yu)紧(jin)缺技(ji)术(shu)专家和研发团(tuan)队建(jian)设(she)上下功夫，营(ying)造(zao)各类人(ren)才脱(tuo)颖(ying)而出的(de)良好氛围(wei)。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个(ge)自(zi)信”中，文(wen)化自(zi)信是(shi)更(geng)(geng)基础、更(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)深厚的(de)自(zi)信，是(shi)更(geng)(geng)基本(ben)、更(geng)(geng)深沉、更(geng)(geng)持久的(de)力量。机电集团(tuan)要承担起推进资本(ben)投资公(gong)(gong)司(si)改革(ge)试点的(de)重(zhong)任，必须在(zai)党的(de)领导下(xia)，厚植机电责任文(wen)化，铸牢机电集团(tuan)资本(ben)投资公(gong)(gong)司(si)改革(ge)发展的(de)灵魂。

一要(yao)(yao)明确机(ji)电(dian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)核心(xin)要(yao)(yao)义(yi)是责(ze)任。机(ji)电(dian)集团自2000年成立以来，已经走过(guo)(guo)20个春秋，在这个发(fa)展的(de)历史过(guo)(guo)程中，锤(chui)炼(lian)形(xing)成了(le)(le)以“幸福(fu)机(ji)电(dian)、装备世(shi)界(jie)”机(ji)电(dian)梦为主要(yao)(yao)内容的(de)机(ji)电(dian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)理念(nian)体(ti)系（七大核心(xin)理念(nian)、六大执行(xing)理念(nian)），并成为了(le)(le)集团广大职工广泛遵循的(de)行(xing)动(dong)指南。在这些文(wen)(wen)化(hua)(hua)理念(nian)中无不彰显了(le)(le)机(ji)电(dian)集团责(ze)任文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)光芒：

“幸(xing)福机电、装(zhuang)备世界”的(de)机电梦，充分(fen)体(ti)(ti)现了为职工谋幸(xing)福的(de)强(qiang)烈责任感，和服务(wu)世界的(de)宏大(da)理想；

“建强国之基、攀制造(zao)之颠”的(de)集团宗旨，彰显了机电人建设(she)国家，产业(ye)报国的(de)强烈(lie)责(ze)任感，和(he)勇攀高峰的(de)专业(ye)精神(shen)；

“诚信(xin)、共赢”的核心价值观，展现了机电人携手(shou)合作伙伴共同发(fa)展的强(qiang)烈责任感(gan)，和真(zhen)诚态度。

机电(dian)(dian)(dian)文(wen)(wen)化中包含(han)的(de)(de)责(ze)任(ren)文(wen)(wen)化，充分体(ti)现了机电(dian)(dian)(dian)集团是(shi)有责(ze)任(ren)、敢担当的(de)(de)企业集团。在资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)过(guo)程中，我们绝不(bu)能(neng)忘记机电(dian)(dian)(dian)集团为什(shen)么出发(fa)，为谁出发(fa)。只有将(jiang)幸(xing)福机电(dian)(dian)(dian)文(wen)(wen)化中体(ti)现的(de)(de)责(ze)任(ren)文(wen)(wen)化发(fa)扬光(guang)大，才(cai)能(neng)真正担当起市委(wei)市政府交给机电(dian)(dian)(dian)集团资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)的(de)(de)历史重任(ren)。

二要(yao)(yao)(yao)在改(gai)革(ge)中(zhong)不(bu)(bu)断丰(feng)富(fu)机电责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)内涵。在资本投(tou)资公(gong)司(si)改(gai)革(ge)中(zhong)，机电集(ji)(ji)团(tuan)将承担(dan)起(qi)“四大(da)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)”，概括起(qi)来就是发(fa)(fa)展的(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。要(yao)(yao)(yao)真正承担(dan)起(qi)这个重大(da)的(de)(de)(de)发(fa)(fa)展责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，仅靠(kao)一(yi)个人(ren)(ren)不(bu)(bu)行、仅靠(kao)一(yi)个团(tuan)队(dui)也不(bu)(bu)行，而(er)必(bi)须(xu)靠(kao)全集(ji)(ji)团(tuan)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)名(ming)员工(gong)、每(mei)一(yi)个企(qi)(qi)业(ye)团(tuan)队(dui)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)合，必(bi)须(xu)是千(qian)斤重担(dan)众人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有(you)指标(biao)（责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)）。企(qi)(qi)业(ye)要(yao)(yao)(yao)担(dan)负起(qi)对(dui)出(chu)资人(ren)(ren)的(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、对(dui)员工(gong)的(de)(de)(de)关爱(ai)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、对(dui)合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)诚信责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；干(gan)部要(yao)(yao)(yao)承担(dan)起(qi)对(dui)企(qi)(qi)业(ye)、对(dui)组(zu)织的(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；员工(gong)要(yao)(yao)(yao)承担(dan)起(qi)发(fa)(fa)展企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁(weng)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。只(zhi)有(you)这样机电的(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化才能(neng)得到充分的(de)(de)(de)体(ti)现。因此，机电责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)内涵是丰(feng)富(fu)的(de)(de)(de)，是相互(hu)的(de)(de)(de)，必(bi)须(xu)在资本投(tou)资公(gong)司(si)改(gai)革(ge)试(shi)点中(zhong)不(bu)(bu)断丰(feng)富(fu)和完善。

三要建立完善资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司(si)(si)责(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)体(ti)系。机(ji)电集团(tuan)成立以(yi)来，在(zai)不(bu)断发(fa)展壮大(da)的过(guo)程(cheng)中(zhong)，目标责(ze)任(ren)(ren)制(zhi)、项(xiang)(xiang)目负(fu)责(ze)制(zhi)等企业责(ze)任(ren)(ren)制(zhi)度体(ti)系得到不(bu)断完善，对(dui)推进(jin)集团(tuan)各项(xiang)(xiang)目标任(ren)(ren)务的完成发(fa)挥了极其重要的作(zuo)用，在(zai)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司(si)(si)改革(ge)中(zhong)，仍要继续强化(hua)责(ze)任(ren)(ren)制(zhi)的基础性作(zuo)用。但(dan)也要看到，在(zai)推进(jin)机(ji)电文(wen)化(hua)建设的过(guo)程(cheng)中(zhong)，将责(ze)任(ren)(ren)制(zhi)文(wen)化(hua)化(hua)，将硬约束理念化(hua)做得不(bu)够，个别干部(bu)职工主动负(fu)责(ze)意识不(bu)强，被动履职成份很大(da)，没有形成“不(bu)用扬鞭自奋(fen)蹄”的革(ge)命自觉。

因此，在(zai)推进(jin)资本(ben)投(tou)资公(gong)司(si)改革(ge)中(zhong)，要(yao)进(jin)一(yi)步建立和完(wan)善以各(ge)类责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)为基础的(de)机电集团责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)体(ti)系，推进(jin)提炼形(xing)成各(ge)层级责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)理念，在(zai)强化(hua)责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)考核的(de)同(tong)时，加强责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)理念的(de)宣传教育、督促考核，从而(er)将资本(ben)投(tou)资公(gong)司(si)改革(ge)任(ren)(ren)(ren)务(wu)和幸福机电文(wen)(wen)化(hua)通(tong)过责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)真正落(luo)地(di)到每(mei)一(yi)个工作岗(gang)位、落(luo)实到每(mei)一(yi)个机电人(ren)，为实现1000亿机电的(de)责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)目标打下坚实的(de)基础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机电集团推进资本投资公(gong)司改革过程中，必(bi)须坚持(chi)党(dang)的(de)领导，加强党(dang)的(de)建设，充分发挥(hui)党(dang)组织“把管保”作用。

一是把方(fang)向。确保资本(ben)投资公(gong)司改革沿着既(ji)定的目标前(qian)进。坚持党委(wei)会(hui)前(qian)置程序和“四(si)步(bu)工作(zuo)法”，严把决(jue)(jue)策(ce)关，坚决(jue)(jue)防止出现重大决(jue)(jue)策(ce)失误，把市(shi)委(wei)市(shi)政府(fu)、市(shi)国(guo)资委(wei)的要求切实(shi)落实(shi)好。

二(er)是管大局。统筹推进资(zi)本(ben)投资(zi)公司各方面工作，确(que)保资(zi)本(ben)投资(zi)公司改革按计划顺利实(shi)施(shi)，取得预期(qi)效果，达成最(zui)终目的(de)。

三是(shi)保落(luo)实。集合党(dang)建、群团、文化(hua)各(ge)方智慧，凝聚干部、党(dang)员、职工各(ge)方力量，围绕(rao)资本投资公司改革发展中(zhong)心工作发挥作用。

要全面(mian)落(luo)实管(guan)党(dang)(dang)(dang)治党(dang)(dang)(dang)主(zhu)体责任(ren)，推(tui)进全面(mian)从严治党(dang)(dang)(dang)向基层延伸，加强(qiang)基层党(dang)(dang)(dang)组(zu)织(zhi)建(jian)设(she)，补短板、强(qiang)弱(ruo)项、促提(ti)升(sheng)，广泛开展“创先(xian)(xian)争优(you)”活动，充(chong)分发挥基层党(dang)(dang)(dang)组(zu)织(zhi)在推(tui)进改革发展中的(de)战斗堡垒作用和党(dang)(dang)(dang)员的(de)先(xian)(xian)锋模范(fan)作用；

要坚持党建带群(qun)建，加(jia)强对集团(tuan)(tuan)工会、共(gong)青团(tuan)(tuan)等群(qun)团(tuan)(tuan)组(zu)织的(de)领导，鼓励群(qun)团(tuan)(tuan)组(zu)织结(jie)合(he)自身特点发挥独特作用，团(tuan)(tuan)结(jie)职工群(qun)众为实现目标(biao)而奋斗；

要(yao)(yao)坚持党(dang)建(jian)带文(wen)化建(jian)设，充分发(fa)挥猫咪社区app官网在团结引领凝聚职工(gong)中的重(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)，推进(jin)责任文(wen)化落(luo)地，进(jin)一步夯实幸福机电文(wen)化根基(ji)；

要坚持(chi)党(dang)管干(gan)部(bu)原则，落实一岗双责，打造一支“对党(dang)忠诚(cheng)、勇于(yu)创新、治企有方、兴企有为、清正廉(lian)洁”的干(gan)部(bu)队伍，铸(zhu)就资本投(tou)资公司改革发展(zhan)的中流砥柱(zhu)。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！