使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机(ji)电集团(tuan)党委书记、董(dong)事长  王(wang)玉祥

党的十八届三中(zhong)全会(hui)通过的《中(zhong)共中(zhong)央(yang)关(guan)于(yu)全面深化改(gai)革(ge)若(ruo)干重(zhong)大问题(ti)的决定》提出要(yao)“完善国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)产管(guan)理体制(zhi)，以管(guan)资(zi)(zi)本为(wei)主加(jia)强国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)产监管(guan)，改(gai)革(ge)国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本授(shou)权(quan)经营(ying)体制(zhi)。”据此(ci)，国(guo)(guo)务院印发了《关(guan)于(yu)推(tui)进国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)、运营(ying)公司改(gai)革(ge)试点(dian)的实(shi)施(shi)(shi)意见(jian)》（国(guo)(guo)发〔2018〕23号)对国(guo)(guo)有(you)企业实(shi)施(shi)(shi)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司、资(zi)(zi)本运营(ying)公司改(gai)革(ge)试点(dian)工(gong)作(zuo)做(zuo)出规(gui)划，提出发展方向。各级国(guo)(guo)资(zi)(zi)监管(guan)机构纷纷启动了资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司、国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本运营(ying)公司试点(dian)工(gong)作(zuo)。

重庆(qing)(qing)机电控股（集团）公司（以下简称：机电集团）作为中(zhong)国西部最大综合装(zhuang)备制造(zao)企业(ye)，2019年被重庆(qing)(qing)市政府正式(shi)确定为市属国有(you)装(zhuang)备制造(zao)企业(ye)资本投资公司改(gai)革试(shi)点单位。

试点就是考验(yan)，目标就是责任(ren)(ren)。要完成资本(ben)投资公司(si)改革(ge)的(de)试点任(ren)(ren)务(wu)，我们要铁肩担责、有责有为(wei)、化(hua)责为(wei)魂，将(jiang)嘱托记在心中，将(jiang)任(ren)(ren)务(wu)落到实处(chu)。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两年(nian)来，在(zai)重(zhong)庆(qing)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府(fu)(fu)、市(shi)(shi)国资委和集(ji)团党委的(de)(de)坚强(qiang)领(ling)导下，机电(dian)(dian)集(ji)团不断在(zai)困难中(zhong)深化(hua)供给侧结构改革，扎实推进“三去一降一补(bu)”，去无效去僵(jiang)尸，存量(liang)企(qi)(qi)业由164户减(jian)少到(dao)86户；补(bu)短板(ban)、强(qiang)弱项，加(jia)大(da)技术(shu)(shu)创(chuang)新投(tou)入(ru)，强(qiang)化(hua)技术(shu)(shu)创(chuang)新体系建设，使(shi)国家级技术(shu)(shu)中(zhong)心达(da)到(dao)6家，R&D达(da)到(dao)3%，授权专利大(da)幅增长，进入(ru)全市(shi)(shi)创(chuang)新投(tou)入(ru)前(qian)十(shi)强(qiang)；实体经济加(jia)快发(fa)展(zhan)，摆(bai)脱(tuo)了经营性利润长期亏损(sun)的(de)(de)局(ju)面，逐(zhu)步(bu)步(bu)入(ru)良(liang)性循环发(fa)展(zhan)的(de)(de)轨(gui)道；生产经营的(de)(de)稳步(bu)发(fa)展(zhan)带动(dong)了劳动(dong)生产率和职工收入(ru)的(de)(de)稳步(bu)提(ti)升，职工的(de)(de)幸福感不断增强(qiang)，企(qi)(qi)业知名度美誉度不断提(ti)高。2019年(nian)，机电(dian)(dian)集(ji)团荣获“重(zhong)庆(qing)市(shi)(shi)国企(qi)(qi)贡献(xian)奖”和“重(zhong)庆(qing)市(shi)(shi)国资系统(tong)先进党组织”称号，发(fa)展(zhan)成果受(shou)到(dao)了市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府(fu)(fu)的(de)(de)充分肯定(ding)。

因(yin)为机电集团(tuan)的稳健发展(zhan)，让我(wo)(wo)们(men)有(you)底(di)气(qi)、有(you)正气(qi)、有(you)豪(hao)气(qi)，有(you)能力、有(you)实力、有(you)毅力承担起(qi)(qi)资(zi)本投资(zi)公司(si)改革的试点(dian)任务。但我(wo)(wo)们(men)也(ye)清醒的知道，我(wo)(wo)们(men)需要承担起(qi)(qi)四大责任：

一是要承担起(qi)推进(jin)体(ti)制(zhi)机制(zhi)创(chuang)新的(de)责任。十九届(jie)三中全会《决(jue)定》指出(chu)：“经济体(ti)制(zhi)改革核心问题是处理好(hao)政府和市场(chang)(chang)的(de)关系，使市场(chang)(chang)在资(zi)源配(pei)(pei)置中起(qi)决(jue)定性作用和更(geng)好(hao)发挥政府作用”，就是要更(geng)加清晰和明确(que)政企分(fen)开、政资(zi)分(fen)开、所有权(quan)和经营权(quan)分(fen)开，使资(zi)本投资(zi)公(gong)(gong)司成为法(fa)治化市场(chang)(chang)环境配(pei)(pei)置资(zi)源的(de)合格(ge)市场(chang)(chang)主体(ti)，彻底解决(jue)国(guo)有企业的(de)投资(zi)冲动和增(zeng)长偏好(hao)、预算(suan)软(ruan)约束等问题，从而推进(jin)国(guo)有企业真正(zheng)实现(xian)体(ti)制(zhi)机制(zhi)的(de)创(chuang)新和转换。因此，资(zi)本投资(zi)公(gong)(gong)司这块试验田责任重大(da)。

二是要承担起深入推(tui)进(jin)供(gong)给(ji)侧结构(gou)改革(ge)的责任。国有(you)企(qi)业作(zuo)为我(wo)国经济(ji)的重要支柱，在推(tui)进(jin)供(gong)给(ji)侧结构(gou)改革(ge)中有(you)义不容辞的责任，资本投资公司(si)就是要通过资本这个杠(gang)杆，来推(tui)进(jin)企(qi)业产品结构(gou)、产业结构(gou)的调整，通过大力实施(shi)“三去一(yi)(yi)降一(yi)(yi)补(bu)”，实现推(tui)进(jin)我(wo)国经济(ji)发展的质(zhi)量(liang)变(bian)革(ge)、效率变(bian)革(ge)、动力变(bian)革(ge)。

三是(shi)(shi)要(yao)承担起促进国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)产保(bao)值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)的责任。国(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)业是(shi)(shi)社会主义经(jing)济基(ji)础的重要(yao)力量(liang)，是(shi)(shi)经(jing)济发(fa)展的基(ji)本(ben)单元。国(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)业保(bao)值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)是(shi)(shi)基(ji)本(ben)的要(yao)求(qiu)。实施(shi)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)就是(shi)(shi)要(yao)通(tong)过(guo)加强管(guan)理、推(tui)进改革(ge)、调整结构等(deng)系列措施(shi)，确(que)保(bao)全(quan)民所有(you)(you)制经(jing)济的主导(dao)地位，既要(yao)确(que)保(bao)国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)实现保(bao)值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)，还要(yao)确(que)保(bao)做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优做(zuo)(zuo)大国(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)业，推(tui)动(dong)国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优做(zuo)(zuo)大。

四是要承担起带领(ling)重庆装备(bei)制(zhi)(zhi)造产业报国的责任(ren)。必须以(yi)时不我(wo)待的紧迫感、责无旁贷的使(shi)命感、舍我(wo)其谁的责任(ren)感，为装备(bei)制(zhi)(zhi)造业的高(gao)质量发展而奋斗。

为(wei)此(ci)，我们提出(chu)了(le)在2035年将机(ji)电(dian)集团打造成为(wei)1000亿(yi)级具(ju)有(you)全(quan)球竞争力的(de)知名产业投资集团的(de)目(mu)标，勇(yong)敢(gan)的(de)担当(dang)起应(ying)有(you)的(de)责任，为(wei)推动(dong)重(zhong)庆(qing)装备(bei)制(zhi)造业的(de)高(gao)质量发(fa)展、为(wei)重(zhong)庆(qing)经济社会发(fa)展做出(chu)更大贡献(xian)。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装(zhuang)备(bei)强(qiang)(qiang)则工业强(qiang)(qiang)，工业强(qiang)(qiang)则国家强(qiang)(qiang)。重庆发(fa)展(zhan)看工业，工业发(fa)展(zhan)看装(zhuang)备(bei)，装(zhuang)备(bei)发(fa)展(zhan)看机电(dian)集(ji)团。这既是(shi)重庆市(shi)委市(shi)政(zheng)府对机电(dian)集(ji)团过去20年发(fa)展(zhan)成果的(de)肯定，更是(shi)对赋予机电(dian)集(ji)团资本投(tou)资公司试点的(de)极大(da)希望(wang)。

有位(wei)必(bi)须有为，关(guan)键在有为！机电集(ji)团(tuan)必(bi)须紧紧抓住资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改革试点(dian)的(de)契(qi)机，乘势(shi)而(er)上，主动作为。机电集(ji)团(tuan)有能力而(er)且(qie)必(bi)须在以下四个方(fang)面扎(zha)扎(zha)实实做出一番(fan)成就：

一是要(yao)在产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)创(chuang)新上做(zuo)(zuo)出一番成就。发展(zhan)好装备(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)，做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)强装备(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)是机电资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司最(zui)重要(yao)的使(shi)命(ming)任务(wu)，机电资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司必(bi)须在产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)创(chuang)新上有所(suo)作为(wei)。机电集团现有智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)及(ji)(ji)高端装备(bei)、电子(zi)信息与智(zhi)(zhi)能控(kong)制(zhi)(zhi)三大(da)核心(xin)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)。改制(zhi)(zhi)为(wei)资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司后，既要(yao)大(da)力(li)(li)推进优势产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)转(zhuan)型升级，着(zhe)力(li)(li)做(zuo)(zuo)精智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)及(ji)(ji)高端装备(bei)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)，壮大(da)电子(zi)信息与智(zhi)(zhi)能控(kong)制(zhi)(zhi)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)；更要(yao)大(da)力(li)(li)培(pei)(pei)育战略性(xing)新兴产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)，推进产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)创(chuang)新提(ti)速，必(bi)须在引进培(pei)(pei)育特种智(zhi)(zhi)能机器人(ren)、物联网与大(da)数(shu)据应用(yong)、自(zi)主(zhu)可控(kong)计算机、北斗运(yun)营服务(wu)等方面实现突破，取得实质性(xing)进展(zhan)。

在(zai)这个过程中，我们还要稳健发展产业(ye)金融(rong)，加(jia)快推进机电集(ji)团(tuan)资产证券化，推进产业(ye)链(lian)上的企业(ye)整合重组，出(chu)清(qing)低效无(wu)效资产，实现市(shi)场化运作国有资本(ben)，为国有资产保(bao)值增值奠(dian)定坚实基础。

二是要(yao)在(zai)管控创(chuang)新(xin)上(shang)做(zuo)出一(yi)(yi)(yi)番成就(jiu)。探(tan)索形成一(yi)(yi)(yi)条促进国有资(zi)(zi)本（资(zi)(zi)产(chan)）有效(xiao)科学的管控模(mo)(mo)式，是资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)革的又(you)一(yi)(yi)(yi)重(zhong)要(yao)使命和责(ze)任。传(chuan)统国有企业(ye)(ye)在(zai)管控上(shang)总(zong)(zong)是不(bu)能(neng)很好(hao)的解决“管”与“放(fang)”的问(wen)题，总(zong)(zong)是走不(bu)出权责(ze)不(bu)清、边界(jie)不(bu)明(ming)，一(yi)(yi)(yi)管就(jiu)死(si)(si)、一(yi)(yi)(yi)放(fang)就(jiu)乱(luan)的死(si)(si)循环。机电集团作(zuo)为资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)革试点(dian)单(dan)位必(bi)须按照市场化(hua)、法治化(hua)、专业(ye)(ye)化(hua)的原则导向(xiang)，推进管控模(mo)(mo)式的创(chuang)新(xin)。着(zhe)力建(jian)立起“集团总(zong)(zong)部+二级专业(ye)(ye)化(hua)公(gong)(gong)司+三(san)级企业(ye)(ye)”的三(san)级管控体系。

集(ji)团(tuan)(tuan)总部要成(cheng)为(wei)(wei)(wei)决策中心，履行战略规(gui)划、资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)、法人治理(li)、风(feng)险(xian)管(guan)(guan)理(li)、党建(jian)统领等主要职能，不直接从(cong)事(shi)生产(chan)经(jing)营(ying)(ying)(ying)活动，以出资(zi)(zi)(zi)为(wei)(wei)(wei)限承担(dan)股东有限责任(ren)；二级专业(ye)化公司(si)要成(cheng)为(wei)(wei)(wei)经(jing)营(ying)(ying)(ying)利(li)润(run)中心，承担(dan)产(chan)业(ye)发(fa)展责任(ren)，具体(ti)履行经(jing)营(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)、市(shi)(shi)场营(ying)(ying)(ying)销(xiao)、研发(fa)体(ti)系(xi)建(jian)设(she)、国企基(ji)(ji)础(chu)党建(jian)管(guan)(guan)理(li)职能；三(san)级企业(ye)要成(cheng)为(wei)(wei)(wei)成(cheng)本(ben)(ben)中心，突出经(jing)营(ying)(ying)(ying)效(xiao)益和成(cheng)本(ben)(ben)控制目标(biao)，承担(dan)市(shi)(shi)场开(kai)拓、技术研发(fa)、质量管(guan)(guan)理(li)、安全生产(chan)、基(ji)(ji)层党建(jian)职能。通(tong)过(guo)三(san)级管(guan)(guan)理(li)体(ti)系(xi)的(de)建(jian)立(li)和完善，使机电集(ji)团(tuan)(tuan)形成(cheng)权责明晰，高效(xiao)运行、效(xiao)益显著的(de)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)公司(si)。

三是(shi)要在机(ji)(ji)制(zhi)创新(xin)上做出(chu)一番成就(jiu)(jiu)。深(shen)化体(ti)制(zhi)机(ji)(ji)制(zhi)改革是(shi)中国改革开(kai)放(fang)40多年(nian)来的持(chi)续(xu)课(ke)题(ti)，机(ji)(ji)电集团推进(jin)资本投资公(gong)司改革试点，就(jiu)(jiu)是(shi)要明知(zhi)是(shi)道坎也(ye)要勇敢(gan)往(wang)前跨，明知(zhi)有难度也(ye)要勇突(tu)破。

机电集(ji)团要在(zai)完善法(fa)人治(zhi)理结构上形成集(ji)团党委会、董事会、监事会、经理层权(quan)(quan)责(ze)对(dui)等、边(bian)界清晰(xi)、运转(zhuan)协调、有效制(zhi)衡的(de)决策执行监督机制(zhi)；要按照“分(fen)类授权(quan)(quan)”和“放(fang)管(guan)结合”的(de)原则，不搞(gao)一刀切，扎(zha)实(shi)(shi)做好(hao)分(fen)层授权(quan)(quan)放(fang)权(quan)(quan)工作，形成机电集(ji)团对(dui)二级专业(ye)化公(gong)司的(de)授权(quan)(quan)放(fang)权(quan)(quan)清单，强(qiang)(qiang)化运行评估监督，确保试点取得(de)成效；还要在(zai)强(qiang)(qiang)化激励与约(yue)束、混(hun)合所有制(zhi)改革(ge)、三项制(zhi)度改革(ge)等方面(mian)实(shi)(shi)现突破，形成各方面(mian)积极性广(guang)泛调动、发展活(huo)力不断勃发的(de)良(liang)好(hao)局面(mian)。

四是(shi)要在(zai)技术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)上做出(chu)一(yi)番成(cheng)就(jiu)。企业作(zuo)为创(chuang)新(xin)的主体，各类创(chuang)新(xin)总(zong)是(shi)贯穿于企业成(cheng)长发展的全(quan)过程，是(shi)企业立(li)于市场不败之地的不二法(fa)宝，而(er)技术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)更是(shi)企业核心(xin)竞争力(li)的最强有力(li)体现。机电集团在(zai)资本投资公司试(shi)点中，必须要在(zai)技术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)上走在(zai)重庆乃至西南地区工业企业前(qian)列，向全(quan)国和世界装备制造优秀企业比肩看齐。重点在(zai)研发平台建设、技术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)管(guan)理、高端人才培养上下功夫，实(shi)现突破。

在研发平(ping)台建设方面(mian)，加强“集团+企业”两级创(chuang)新(xin)平(ping)台建设，让赋能中(zhong)心(xin)（机电研究院）成为集团创(chuang)新(xin)协同中(zhong)心(xin)，并(bing)成为国(guo)(guo)家级企业技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)；三级企业的(de)技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)要更多(duo)地(di)创(chuang)建成为国(guo)(guo)家级技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)，使(shi)之在承(cheng)担国(guo)(guo)家和重庆市(shi)重大(da)技(ji)(ji)术(shu)项目上发挥支撑作用；技(ji)(ji)术(shu)创(chuang)新(xin)投入(ru)（R&D）要达到(dao)4%以(yi)上，新(xin)产品产值占销售总(zong)收入(ru)比重达到(dao)30%以(yi)上；要突破一(yi)批关(guan)键技(ji)(ji)术(shu)、研发一(yi)批关(guan)键产品，使(shi)发明专利达到(dao)一(yi)个新(xin)水(shui)平(ping)。

在技术(shu)创(chuang)新(xin)(xin)(xin)管理的机(ji)制(zhi)方面，继续坚持科技创(chuang)新(xin)(xin)(xin)“一年(nian)一推进，两年(nian)一表彰”工作机(ji)制(zhi)，重奖企(qi)业(ye)科技创(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果和贡献突出的技术(shu)研(yan)发人才，营造浓厚的鼓励创(chuang)新(xin)(xin)(xin)的良好氛围(wei)。

在技术(shu)创(chuang)新高端人(ren)才方面(mian)，要创(chuang)新高端高层次(ci)技术(shu)创(chuang)新人(ren)才的(de)(de)(de)引进、使(shi)用、激励、管理的(de)(de)(de)模(mo)式和机制(zhi)，重(zhong)点(dian)在大数据、智能制(zhi)造、高端制(zhi)造产(chan)业领域紧缺技术(shu)专家(jia)和研发团队建设上下功夫，营造各(ge)类人(ren)才脱颖(ying)而出(chu)的(de)(de)(de)良好(hao)氛围(wei)。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自信(xin)(xin)”中，文(wen)化(hua)自信(xin)(xin)是更(geng)(geng)基础、更(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)深(shen)厚(hou)的(de)(de)自信(xin)(xin)，是更(geng)(geng)基本、更(geng)(geng)深(shen)沉、更(geng)(geng)持久的(de)(de)力量。机电(dian)(dian)集(ji)团要承担起推进资(zi)本投资(zi)公司(si)改革(ge)试点的(de)(de)重任(ren)(ren)，必须在党的(de)(de)领导下，厚(hou)植机电(dian)(dian)责任(ren)(ren)文(wen)化(hua)，铸牢机电(dian)(dian)集(ji)团资(zi)本投资(zi)公司(si)改革(ge)发展(zhan)的(de)(de)灵魂。

一要明确机(ji)电文(wen)化(hua)的核心(xin)要义是责(ze)任。机(ji)电集(ji)团(tuan)自(zi)2000年成立以(yi)来，已经走过20个春秋，在(zai)这个发展的历史过程(cheng)中，锤炼形成了以(yi)“幸福(fu)机(ji)电、装备(bei)世界”机(ji)电梦为主(zhu)要内容的机(ji)电文(wen)化(hua)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)体(ti)系（七大核心(xin)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)、六大执行理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)），并成为了集(ji)团(tuan)广大职(zhi)工广泛遵循的行动(dong)指(zhi)南。在(zai)这些文(wen)化(hua)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)中无不彰显(xian)了机(ji)电集(ji)团(tuan)责(ze)任文(wen)化(hua)的光(guang)芒：

“幸(xing)福机(ji)电、装(zhuang)备世界”的机(ji)电梦，充分体现了为职工谋幸(xing)福的强烈责任感，和服务世界的宏大(da)理想；

“建(jian)(jian)强国之基(ji)、攀制造之颠(dian)”的集团宗旨，彰显了(le)机电(dian)人建(jian)(jian)设(she)国家(jia)，产(chan)业报国的强烈(lie)责(ze)任(ren)感，和(he)勇攀高峰的专业精神；

“诚信、共赢(ying)”的(de)核心(xin)价值(zhi)观，展现了(le)机电人携(xie)手合作伙伴共同发展的(de)强(qiang)烈责任感，和(he)真诚态(tai)度。

机(ji)电(dian)(dian)(dian)文化中包(bao)含的责(ze)(ze)任(ren)(ren)文化，充分(fen)体现(xian)了机(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)是有责(ze)(ze)任(ren)(ren)、敢担当的企业集(ji)团(tuan)(tuan)。在资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)过(guo)程(cheng)中，我(wo)们(men)绝不能忘记机(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)为什么(me)出发，为谁出发。只有将幸福机(ji)电(dian)(dian)(dian)文化中体现(xian)的责(ze)(ze)任(ren)(ren)文化发扬光大，才能真正担当起市委市政府交给机(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)的历史重(zhong)任(ren)(ren)。

二要在(zai)改(gai)革中(zhong)不断丰富(fu)机(ji)(ji)(ji)电责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)内涵。在(zai)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革中(zhong)，机(ji)(ji)(ji)电集团(tuan)(tuan)将承(cheng)(cheng)担起“四(si)大责(ze)任(ren)”，概括起来就是(shi)(shi)(shi)发展(zhan)的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)。要真正承(cheng)(cheng)担起这个重(zhong)大的(de)(de)(de)发展(zhan)责(ze)任(ren)，仅(jin)靠(kao)一(yi)个人(ren)(ren)不行、仅(jin)靠(kao)一(yi)个团(tuan)(tuan)队也不行，而必(bi)须靠(kao)全(quan)集团(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)每一(yi)名员(yuan)工、每一(yi)个企(qi)业(ye)团(tuan)(tuan)队的(de)(de)(de)集合，必(bi)须是(shi)(shi)(shi)千斤(jin)重(zhong)担众人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩(jian)上有指标（责(ze)任(ren)）。企(qi)业(ye)要担负起对(dui)(dui)出(chu)资(zi)(zi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)、对(dui)(dui)员(yuan)工的(de)(de)(de)关(guan)爱责(ze)任(ren)、对(dui)(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)诚信责(ze)任(ren)；干部要承(cheng)(cheng)担起对(dui)(dui)企(qi)业(ye)、对(dui)(dui)组织的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)；员(yuan)工要承(cheng)(cheng)担起发展(zhan)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁责(ze)任(ren)等等。只有这样机(ji)(ji)(ji)电的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)才能得到充分的(de)(de)(de)体(ti)现。因此(ci)，机(ji)(ji)(ji)电责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)内涵是(shi)(shi)(shi)丰富(fu)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)相(xiang)互的(de)(de)(de)，必(bi)须在(zai)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革试点(dian)中(zhong)不断丰富(fu)和完善。

三要建立(li)完善资本投(tou)资公(gong)司责任(ren)(ren)文化体系(xi)。机电(dian)(dian)集(ji)团(tuan)成立(li)以来，在不(bu)(bu)断发展(zhan)壮(zhuang)大(da)的(de)(de)过程中，目标(biao)责任(ren)(ren)制、项目负责制等企业责任(ren)(ren)制度体系(xi)得(de)(de)到不(bu)(bu)断完善，对(dui)推进集(ji)团(tuan)各项目标(biao)任(ren)(ren)务(wu)的(de)(de)完成发挥了(le)极其重要的(de)(de)作用，在资本投(tou)资公(gong)司改革(ge)中，仍要继续强化责任(ren)(ren)制的(de)(de)基础性作用。但也(ye)要看到，在推进机电(dian)(dian)文化建设的(de)(de)过程中，将责任(ren)(ren)制文化化，将硬约束理念化做得(de)(de)不(bu)(bu)够(gou)，个别干部职工主动负责意识不(bu)(bu)强，被(bei)动履职成份很大(da)，没有形成“不(bu)(bu)用扬鞭(bian)自奋蹄(ti)”的(de)(de)革(ge)命自觉。

因(yin)此(ci)，在(zai)推(tui)(tui)进(jin)(jin)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司改革中，要进(jin)(jin)一(yi)步建(jian)立和完善以各(ge)类责任(ren)(ren)制为基础(chu)的(de)(de)机(ji)电集团责任(ren)(ren)文化(hua)体系，推(tui)(tui)进(jin)(jin)提炼(lian)形成各(ge)层级责任(ren)(ren)文化(hua)理念(nian)，在(zai)强化(hua)责任(ren)(ren)制考(kao)核(he)的(de)(de)同时，加(jia)强责任(ren)(ren)文化(hua)理念(nian)的(de)(de)宣传教育、督促考(kao)核(he)，从而将资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司改革任(ren)(ren)务和幸福机(ji)电文化(hua)通过责任(ren)(ren)文化(hua)真(zhen)正落(luo)地到每一(yi)个(ge)(ge)工作岗位、落(luo)实(shi)到每一(yi)个(ge)(ge)机(ji)电人(ren)，为实(shi)现1000亿机(ji)电的(de)(de)责任(ren)(ren)目标(biao)打(da)下坚实(shi)的(de)(de)基础(chu)。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机(ji)电集团(tuan)推进资(zi)本投资(zi)公司改革过程中，必须(xu)坚持党(dang)(dang)的(de)领导(dao)，加强党(dang)(dang)的(de)建设，充分发挥党(dang)(dang)组织“把管保”作(zuo)用。

一(yi)是把方向。确保资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)沿着(zhe)既定的目(mu)标前进。坚持党委会前置程(cheng)序和“四(si)步工(gong)作法”，严把决(jue)策关(guan)，坚决(jue)防止出现重大决(jue)策失误，把市委市政府、市国资(zi)委的要求切(qie)实落实好。

二(er)是管大局。统筹推(tui)进资(zi)本投资(zi)公司各(ge)方面(mian)工作，确保资(zi)本投资(zi)公司改革按计(ji)划顺利实施，取得(de)预(yu)期效果，达成最终目的。

三是保落实。集合党建、群团、文化各方(fang)智慧，凝聚干部、党员、职(zhi)工各方(fang)力量，围(wei)绕资本投资公司改革发(fa)展中心工作发(fa)挥(hui)作用(yong)。

要全面(mian)落实管党治党主体责任(ren)，推(tui)进(jin)全面(mian)从严治党向基(ji)层延伸(shen)，加强基(ji)层党组(zu)(zu)织建设，补短板、强弱项、促(cu)提升，广泛开展“创先(xian)争(zheng)优”活动，充分发(fa)(fa)挥基(ji)层党组(zu)(zu)织在推(tui)进(jin)改(gai)革发(fa)(fa)展中的(de)战(zhan)斗堡垒作用和党员的(de)先(xian)锋(feng)模范作用；

要(yao)坚持(chi)党建带群建，加强对(dui)集(ji)团工(gong)(gong)会、共青团等(deng)群团组织的领导(dao)，鼓励群团组织结(jie)合自身特(te)(te)点发挥(hui)独特(te)(te)作(zuo)用(yong)，团结(jie)职工(gong)(gong)群众为实现目(mu)标而奋(fen)斗；

要坚持党建带文(wen)化建设，充分发挥猫咪社区app官(guan)网(wang)在团结引领(ling)凝聚职(zhi)工中的重要作(zuo)用，推进(jin)责任文(wen)化落地，进(jin)一步夯实幸福机电文(wen)化根基；

要坚(jian)持党管干部(bu)原则(ze)，落实一(yi)(yi)岗双(shuang)责(ze)，打造一(yi)(yi)支“对党忠诚、勇于创(chuang)新、治企有(you)方(fang)、兴(xing)企有(you)为、清正(zheng)廉洁”的干部(bu)队伍，铸(zhu)就资(zi)本(ben)投资(zi)公司改革发(fa)展的中流砥柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！