使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电(dian)集团(tuan)党(dang)委书记、董事长  王玉祥

党的(de)十八届三中(zhong)全会通过的(de)《中(zhong)共中(zhong)央关(guan)于(yu)全面深(shen)化改革若干重大问题(ti)的(de)决定》提(ti)出(chu)(chu)要“完善国(guo)有(you)资(zi)(zi)产管理体制(zhi)，以管资(zi)(zi)本为主加强(qiang)国(guo)有(you)资(zi)(zi)产监管，改革国(guo)有(you)资(zi)(zi)本授(shou)权经营(ying)(ying)体制(zhi)。”据(ju)此，国(guo)务院(yuan)印发了《关(guan)于(yu)推进国(guo)有(you)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)、运(yun)营(ying)(ying)公(gong)司改革试(shi)点(dian)的(de)实施意见(jian)》（国(guo)发〔2018〕23号)对国(guo)有(you)企业实施资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司、资(zi)(zi)本运(yun)营(ying)(ying)公(gong)司改革试(shi)点(dian)工(gong)作做(zuo)出(chu)(chu)规划，提(ti)出(chu)(chu)发展方向。各级国(guo)资(zi)(zi)监管机构纷纷启动了资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司、国(guo)有(you)资(zi)(zi)本运(yun)营(ying)(ying)公(gong)司试(shi)点(dian)工(gong)作。

重(zhong)庆(qing)机(ji)电(dian)控股（集团(tuan)）公(gong)司(si)（以下(xia)简称：机(ji)电(dian)集团(tuan)）作(zuo)为(wei)中国西部最大综合装(zhuang)备制(zhi)造企(qi)业(ye)，2019年被重(zhong)庆(qing)市政府(fu)正(zheng)式确定(ding)为(wei)市属国有装(zhuang)备制(zhi)造企(qi)业(ye)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)改(gai)革试点单位。

试(shi)点就是考验，目标(biao)就是责(ze)任(ren)。要(yao)完(wan)成资本投资公司改革的试(shi)点任(ren)务，我们(men)要(yao)铁肩担(dan)责(ze)、有责(ze)有为(wei)(wei)、化(hua)责(ze)为(wei)(wei)魂，将嘱托记在心中，将任(ren)务落到实处(chu)。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两年(nian)来，在(zai)重庆市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)国资委和集团党(dang)委的坚强(qiang)(qiang)领导下，机电(dian)集团不断(duan)在(zai)困(kun)难中(zhong)深化供给侧(ce)结(jie)构改革(ge)，扎(zha)实(shi)推进“三去一降一补”，去无效去僵尸(shi)，存量企业(ye)由(you)164户减少(shao)到(dao)86户；补短板、强(qiang)(qiang)弱项(xiang)，加大技(ji)术(shu)创(chuang)新投(tou)入，强(qiang)(qiang)化技(ji)术(shu)创(chuang)新体(ti)系建设，使国家级技(ji)术(shu)中(zhong)心达(da)(da)到(dao)6家，R&D达(da)(da)到(dao)3%，授(shou)权专利(li)大幅增长，进入全市(shi)(shi)创(chuang)新投(tou)入前十强(qiang)(qiang)；实(shi)体(ti)经济加快发展，摆脱了经营(ying)性利(li)润长期亏损的局面，逐步步入良性循环发展的轨(gui)道(dao)；生产(chan)经营(ying)的稳(wen)步发展带动了劳(lao)动生产(chan)率和职工收入的稳(wen)步提升(sheng)，职工的幸福感不断(duan)增强(qiang)(qiang)，企业(ye)知名度(du)美誉度(du)不断(duan)提高。2019年(nian)，机电(dian)集团荣获“重庆市(shi)(shi)国企贡献奖”和“重庆市(shi)(shi)国资系统(tong)先(xian)进党(dang)组织”称号，发展成果(guo)受到(dao)了市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府的充分(fen)肯定。

因(yin)为机(ji)电集团的稳健发展(zhan)，让我(wo)们(men)有(you)(you)(you)底(di)气(qi)、有(you)(you)(you)正气(qi)、有(you)(you)(you)豪气(qi)，有(you)(you)(you)能(neng)力(li)、有(you)(you)(you)实力(li)、有(you)(you)(you)毅(yi)力(li)承担起(qi)资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革的试点任务。但我(wo)们(men)也清(qing)醒的知道，我(wo)们(men)需要承担起(qi)四大责任：

一是要承担(dan)起推进(jin)体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)(zhi)创新的(de)责任(ren)。十九届三中(zhong)全会《决定》指出：“经(jing)济体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革核心(xin)问(wen)题是处理好政府和市(shi)场(chang)的(de)关系，使市(shi)场(chang)在资(zi)源(yuan)配置中(zhong)起决定性作用和更(geng)好发(fa)挥政府作用”，就(jiu)是要更(geng)加(jia)清晰(xi)和明(ming)确政企(qi)分开(kai)、政资(zi)分开(kai)、所有权(quan)和经(jing)营权(quan)分开(kai)，使资(zi)本投资(zi)公司(si)成为法(fa)治化市(shi)场(chang)环(huan)境配置资(zi)源(yuan)的(de)合格市(shi)场(chang)主(zhu)体(ti)，彻底解决国有企(qi)业(ye)的(de)投资(zi)冲动和增长偏好、预算软约(yue)束(shu)等(deng)问(wen)题，从而推进(jin)国有企(qi)业(ye)真正实现体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)创新和转换。因此，资(zi)本投资(zi)公司(si)这块试验田(tian)责任(ren)重大。

二(er)是要(yao)承担起(qi)深入推进(jin)供给侧结构(gou)改革(ge)的(de)(de)责任。国(guo)有企(qi)业(ye)作(zuo)为我国(guo)经(jing)济的(de)(de)重要(yao)支柱，在推进(jin)供给侧结构(gou)改革(ge)中(zhong)有义不容辞的(de)(de)责任，资本投资公司就是要(yao)通过(guo)资本这个杠杆，来推进(jin)企(qi)业(ye)产品(pin)结构(gou)、产业(ye)结构(gou)的(de)(de)调整，通过(guo)大力实施(shi)“三(san)去一(yi)降一(yi)补”，实现推进(jin)我国(guo)经(jing)济发展的(de)(de)质量变(bian)革(ge)、效率变(bian)革(ge)、动力变(bian)革(ge)。

三是(shi)(shi)要(yao)承担起促进国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)产(chan)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)的(de)责(ze)任。国(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)是(shi)(shi)社会主义经(jing)济(ji)基(ji)(ji)础的(de)重要(yao)力量(liang)，是(shi)(shi)经(jing)济(ji)发(fa)展的(de)基(ji)(ji)本单元。国(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)是(shi)(shi)基(ji)(ji)本的(de)要(yao)求。实施资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改革(ge)就是(shi)(shi)要(yao)通过(guo)加强管理、推进改革(ge)、调整结构等系列措施，确(que)(que)保全(quan)民所有(you)(you)制经(jing)济(ji)的(de)主导地位，既要(yao)确(que)(que)保国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)本实现保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，还(hai)要(yao)确(que)(que)保做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优做(zuo)(zuo)大国(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)，推动国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)本做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优做(zuo)(zuo)大。

四(si)是要承担(dan)起带领重庆装备(bei)制造产(chan)业报国的(de)(de)责(ze)任(ren)。必(bi)须以时不(bu)我待(dai)的(de)(de)紧迫感(gan)(gan)、责(ze)无旁贷的(de)(de)使命(ming)感(gan)(gan)、舍我其(qi)谁的(de)(de)责(ze)任(ren)感(gan)(gan)，为装备(bei)制造业的(de)(de)高质(zhi)量发(fa)展(zhan)而奋斗。

为(wei)此，我(wo)们提(ti)出了在2035年(nian)将机电集团(tuan)打造(zao)成为(wei)1000亿(yi)级具有全球竞争力的知(zhi)名产业(ye)投(tou)资集团(tuan)的目标，勇敢的担当起应有的责任，为(wei)推动重庆装备制造(zao)业(ye)的高质量发展、为(wei)重庆经(jing)济(ji)社会发展做出更大贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装备(bei)强(qiang)则(ze)工业(ye)强(qiang)，工业(ye)强(qiang)则(ze)国家(jia)强(qiang)。重庆发展看工业(ye)，工业(ye)发展看装备(bei)，装备(bei)发展看机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团。这既是(shi)重庆市委市政府对机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团过去20年发展成果的肯定，更(geng)是(shi)对赋(fu)予机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团资(zi)本投资(zi)公司试点的极大希(xi)望。

有(you)位(wei)必(bi)须(xu)(xu)有(you)为(wei)，关(guan)键(jian)在(zai)有(you)为(wei)！机电集(ji)团(tuan)必(bi)须(xu)(xu)紧(jin)紧(jin)抓住资本投(tou)资公司改革试点的契机，乘(cheng)势(shi)而上，主动作(zuo)为(wei)。机电集(ji)团(tuan)有(you)能(neng)力而且必(bi)须(xu)(xu)在(zai)以(yi)下四个方面扎扎实(shi)实(shi)做(zuo)出一番(fan)成(cheng)就：

一(yi)是要(yao)(yao)在(zai)产(chan)业(ye)创新(xin)上做(zuo)(zuo)出(chu)一(yi)番成(cheng)就(jiu)。发展好装(zhuang)备(bei)(bei)制造产(chan)业(ye)，做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)做(zuo)(zuo)强装(zhuang)备(bei)(bei)制造产(chan)业(ye)是机(ji)电(dian)资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司最重要(yao)(yao)的使命任务(wu)，机(ji)电(dian)资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司必(bi)须在(zai)产(chan)业(ye)创新(xin)上有(you)所作为(wei)。机(ji)电(dian)集团现(xian)有(you)智能(neng)(neng)制造及高端装(zhuang)备(bei)(bei)、电(dian)子(zi)(zi)信息(xi)与智能(neng)(neng)控制三大(da)(da)(da)核(he)心产(chan)业(ye)。改(gai)制为(wei)资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司后，既要(yao)(yao)大(da)(da)(da)力(li)推进(jin)优势产(chan)业(ye)转(zhuan)型升级(ji)，着力(li)做(zuo)(zuo)精智能(neng)(neng)制造及高端装(zhuang)备(bei)(bei)产(chan)业(ye)，壮大(da)(da)(da)电(dian)子(zi)(zi)信息(xi)与智能(neng)(neng)控制产(chan)业(ye)；更要(yao)(yao)大(da)(da)(da)力(li)培育战略(lve)性(xing)新(xin)兴产(chan)业(ye)，推进(jin)产(chan)业(ye)创新(xin)提速，必(bi)须在(zai)引进(jin)培育特种智能(neng)(neng)机(ji)器(qi)人、物联(lian)网与大(da)(da)(da)数(shu)据应用、自主可控计(ji)算机(ji)、北斗运营服务(wu)等(deng)方面实现(xian)突破(po)，取得实质性(xing)进(jin)展。

在这个过程(cheng)中(zhong)，我(wo)们还要稳健发展(zhan)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)金融，加快(kuai)推进机电集团(tuan)资产(chan)(chan)(chan)证(zheng)券化(hua)，推进产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)链上的企业(ye)(ye)整合(he)重组，出清低效无效资产(chan)(chan)(chan)，实现市(shi)场(chang)化(hua)运作(zuo)国(guo)(guo)有资本(ben)，为国(guo)(guo)有资产(chan)(chan)(chan)保值增值奠定坚实基础(chu)。

二是(shi)要(yao)在管(guan)(guan)控创新上(shang)(shang)做(zuo)出一(yi)番成就(jiu)。探索形成一(yi)条(tiao)促进国有(you)资(zi)本(ben)（资(zi)产）有(you)效科学的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控模式(shi)，是(shi)资(zi)本(ben)投资(zi)公司(si)改革(ge)的(de)(de)(de)又一(yi)重要(yao)使命和(he)责任(ren)。传统国有(you)企业在管(guan)(guan)控上(shang)(shang)总是(shi)不(bu)能很(hen)好的(de)(de)(de)解决“管(guan)(guan)”与“放”的(de)(de)(de)问(wen)题(ti)，总是(shi)走不(bu)出权责不(bu)清、边界(jie)不(bu)明，一(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死、一(yi)放就(jiu)乱的(de)(de)(de)死循环(huan)。机电集(ji)团作为资(zi)本(ben)投资(zi)公司(si)改革(ge)试点单位必须按照市场化(hua)、法治化(hua)、专业化(hua)的(de)(de)(de)原则导(dao)向，推进管(guan)(guan)控模式(shi)的(de)(de)(de)创新。着力建立起“集(ji)团总部+二级(ji)(ji)专业化(hua)公司(si)+三级(ji)(ji)企业”的(de)(de)(de)三级(ji)(ji)管(guan)(guan)控体(ti)系。

集团总部要(yao)成(cheng)为决策中(zhong)心，履行(xing)战略规(gui)划、资(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)、法人(ren)治理(li)、风险管理(li)、党(dang)建统领(ling)等主要(yao)职(zhi)能，不直接从事(shi)生产(chan)(chan)经(jing)营(ying)活动，以出资(zi)(zi)为限(xian)承(cheng)担(dan)股东有限(xian)责任；二(er)级(ji)(ji)专(zhuan)业(ye)化(hua)公司(si)要(yao)成(cheng)为经(jing)营(ying)利润中(zhong)心，承(cheng)担(dan)产(chan)(chan)业(ye)发(fa)展责任，具(ju)体(ti)履行(xing)经(jing)营(ying)管理(li)、市(shi)场营(ying)销、研发(fa)体(ti)系建设、国企基础党(dang)建管理(li)职(zhi)能；三级(ji)(ji)企业(ye)要(yao)成(cheng)为成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)心，突出经(jing)营(ying)效益和(he)成(cheng)本(ben)(ben)控制目标，承(cheng)担(dan)市(shi)场开拓、技术研发(fa)、质量管理(li)、安全生产(chan)(chan)、基层党(dang)建职(zhi)能。通过(guo)三级(ji)(ji)管理(li)体(ti)系的(de)建立和(he)完善，使(shi)机电集团形成(cheng)权责明晰，高效运行(xing)、效益显著的(de)资(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)公司(si)。

三是要(yao)在机制创新上做(zuo)出(chu)一(yi)番成就。深化(hua)体制机制改革是中(zhong)国改革开放40多年来的持(chi)续课题，机电集(ji)团推(tui)进资本投资公司(si)改革试点(dian)，就是要(yao)明(ming)知是道(dao)坎也要(yao)勇敢往前跨，明(ming)知有难度也要(yao)勇突破。

机(ji)(ji)电(dian)集团要在(zai)完善法人治理结(jie)构上形成(cheng)集团党委会、董事(shi)会、监(jian)事(shi)会、经理层权(quan)责对(dui)等(deng)、边界(jie)清晰、运(yun)转协调(diao)、有效制衡(heng)的(de)决策执(zhi)行(xing)监(jian)督机(ji)(ji)制；要按照(zhao)“分(fen)类授权(quan)”和“放(fang)(fang)管结(jie)合”的(de)原则，不搞一刀(dao)切，扎实(shi)做好分(fen)层授权(quan)放(fang)(fang)权(quan)工作，形成(cheng)机(ji)(ji)电(dian)集团对(dui)二级专业化(hua)公司的(de)授权(quan)放(fang)(fang)权(quan)清单，强化(hua)运(yun)行(xing)评(ping)估监(jian)督，确保试点取得成(cheng)效；还要在(zai)强化(hua)激励与约束、混合所有制改(gai)革(ge)、三项制度(du)改(gai)革(ge)等(deng)方(fang)面实(shi)现突破，形成(cheng)各方(fang)面积极(ji)性(xing)广泛调(diao)动、发展活力不断勃发的(de)良(liang)好局面。

四是(shi)要在技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)上做出一番成就。企(qi)业(ye)作为创(chuang)新(xin)的(de)(de)主体(ti)，各类创(chuang)新(xin)总(zong)是(shi)贯穿于企(qi)业(ye)成长发展(zhan)的(de)(de)全(quan)过(guo)程，是(shi)企(qi)业(ye)立于市场不败之地(di)的(de)(de)不二(er)法宝(bao)，而技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)更是(shi)企(qi)业(ye)核心竞争力的(de)(de)最强有力体(ti)现。机(ji)电集团在资(zi)本投资(zi)公司(si)试点中，必(bi)须要在技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)上走在重庆(qing)乃至(zhi)西南(nan)地(di)区工业(ye)企(qi)业(ye)前列，向全(quan)国和世界(jie)装备(bei)制(zhi)造优秀企(qi)业(ye)比肩看齐。重点在研发平台建设、技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)管理(li)、高(gao)端人才培养上下功夫(fu)，实现突破。

在研(yan)发(fa)平(ping)(ping)台(tai)(tai)建设(she)方面，加强“集(ji)团+企(qi)业(ye)”两级(ji)创新(xin)平(ping)(ping)台(tai)(tai)建设(she)，让(rang)赋(fu)能(neng)中(zhong)(zhong)心（机电研(yan)究(jiu)院）成(cheng)为集(ji)团创新(xin)协同中(zhong)(zhong)心，并成(cheng)为国家级(ji)企(qi)业(ye)技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心；三级(ji)企(qi)业(ye)的技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心要(yao)更多地创建成(cheng)为国家级(ji)技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心，使之在承担国家和重庆市(shi)重大技(ji)(ji)术(shu)项(xiang)目上发(fa)挥支撑作(zuo)用(yong)；技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)投(tou)入(ru)（R&D）要(yao)达(da)到(dao)4%以上，新(xin)产(chan)品产(chan)值(zhi)占(zhan)销售总(zong)收入(ru)比重达(da)到(dao)30%以上；要(yao)突破(po)一(yi)批关(guan)键(jian)技(ji)(ji)术(shu)、研(yan)发(fa)一(yi)批关(guan)键(jian)产(chan)品，使发(fa)明专(zhuan)利达(da)到(dao)一(yi)个新(xin)水平(ping)(ping)。

在技术创新(xin)(xin)管(guan)理的(de)(de)机制(zhi)(zhi)方(fang)面，继续(xu)坚持科技创新(xin)(xin)“一年(nian)(nian)一推进，两年(nian)(nian)一表彰(zhang)”工作机制(zhi)(zhi)，重奖企业科技创新(xin)(xin)成果和贡献突出的(de)(de)技术研(yan)发人(ren)才，营造浓厚的(de)(de)鼓(gu)励创新(xin)(xin)的(de)(de)良好氛围。

在(zai)技术创新高(gao)(gao)端(duan)人才(cai)方(fang)面，要创新高(gao)(gao)端(duan)高(gao)(gao)层(ceng)次(ci)技术创新人才(cai)的引进、使用、激励、管理的模式和机制，重点在(zai)大(da)数据、智(zhi)能制造、高(gao)(gao)端(duan)制造产业领(ling)域紧缺技术专家和研(yan)发团队建设(she)上下功夫，营造各类人才(cai)脱颖(ying)而出的良(liang)好氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个(ge)自(zi)信”中(zhong)，文(wen)化自(zi)信是(shi)更(geng)(geng)基础、更(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)深厚(hou)的(de)(de)自(zi)信，是(shi)更(geng)(geng)基本(ben)、更(geng)(geng)深沉、更(geng)(geng)持久的(de)(de)力量。机(ji)电(dian)集(ji)团要承(cheng)担(dan)起(qi)推(tui)进资本(ben)投资公司改革试点(dian)的(de)(de)重任，必须在(zai)党的(de)(de)领导下，厚(hou)植机(ji)电(dian)责任文(wen)化，铸(zhu)牢机(ji)电(dian)集(ji)团资本(ben)投资公司改革发(fa)展的(de)(de)灵魂。

一要明确机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)文(wen)(wen)化的(de)核(he)心(xin)(xin)要义是责任。机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)团(tuan)自2000年成立以(yi)来，已经走过20个春秋，在(zai)这个发展的(de)历史过程中(zhong)，锤(chui)炼(lian)形成了以(yi)“幸福机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)、装备(bei)世界(jie)”机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)梦为主要内容的(de)机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)文(wen)(wen)化理(li)念(nian)体系（七大(da)核(he)心(xin)(xin)理(li)念(nian)、六大(da)执行理(li)念(nian)），并成为了集(ji)(ji)团(tuan)广大(da)职工广泛遵循的(de)行动指(zhi)南。在(zai)这些文(wen)(wen)化理(li)念(nian)中(zhong)无(wu)不彰显了机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)团(tuan)责任文(wen)(wen)化的(de)光芒：

“幸福机电(dian)(dian)、装备世(shi)界(jie)”的机电(dian)(dian)梦(meng)，充分体(ti)(ti)现了为职工(gong)谋(mou)幸福的强烈(lie)责任感，和服(fu)务世(shi)界(jie)的宏大(da)理想；

“建强国(guo)之基(ji)、攀制(zhi)造之颠”的(de)集团(tuan)宗(zong)旨(zhi)，彰显(xian)了机电人建设(she)国(guo)家，产(chan)业(ye)报国(guo)的(de)强烈(lie)责任感，和勇(yong)攀高峰的(de)专业(ye)精神(shen)；

“诚信、共赢”的(de)核(he)心(xin)价值观，展现(xian)了机电人携手合作(zuo)伙伴共同发展的(de)强(qiang)烈责任感，和(he)真诚态(tai)度。

机(ji)电(dian)文(wen)(wen)化中(zhong)包含的责任(ren)文(wen)(wen)化，充(chong)分(fen)体(ti)现了(le)机(ji)电(dian)集团(tuan)是有(you)责任(ren)、敢(gan)担当的企业(ye)集团(tuan)。在资本投(tou)(tou)资公司改革过程中(zhong)，我们绝不能(neng)忘记机(ji)电(dian)集团(tuan)为什么(me)出发，为谁出发。只有(you)将幸福机(ji)电(dian)文(wen)(wen)化中(zhong)体(ti)现的责任(ren)文(wen)(wen)化发扬光大，才能(neng)真正担当起市委市政府(fu)交给(ji)机(ji)电(dian)集团(tuan)资本投(tou)(tou)资公司改革的历(li)史重任(ren)。

二要在改革中不(bu)断丰富机电(dian)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文化的(de)(de)内(nei)涵。在资(zi)本投资(zi)公司(si)改革中，机电(dian)集(ji)团将承担(dan)起(qi)“四大(da)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)”，概(gai)括起(qi)来就是发展(zhan)(zhan)的(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。要真(zhen)正承担(dan)起(qi)这个重大(da)的(de)(de)发展(zhan)(zhan)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，仅靠一(yi)个人(ren)(ren)不(bu)行、仅靠一(yi)个团队(dui)也不(bu)行，而必须靠全集(ji)团的(de)(de)每(mei)一(yi)名员(yuan)工、每(mei)一(yi)个企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)团队(dui)的(de)(de)集(ji)合(he)，必须是千斤重担(dan)众人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指标（责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)）。企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)要担(dan)负起(qi)对(dui)(dui)出资(zi)人(ren)(ren)的(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、对(dui)(dui)员(yuan)工的(de)(de)关爱责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、对(dui)(dui)合(he)作伙伴的(de)(de)诚信责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；干部(bu)要承担(dan)起(qi)对(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)、对(dui)(dui)组织的(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；员(yuan)工要承担(dan)起(qi)发展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)主人(ren)(ren)翁责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只有这样机电(dian)的(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文化才能(neng)得(de)到充分的(de)(de)体现。因此，机电(dian)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文化的(de)(de)内(nei)涵是丰富的(de)(de)，是相互的(de)(de)，必须在资(zi)本投资(zi)公司(si)改革试点中不(bu)断丰富和完善(shan)。

三要(yao)建立完善资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司责任(ren)文化(hua)体系。机(ji)电集团成(cheng)立以来，在不(bu)断发展壮大(da)的(de)(de)过(guo)程(cheng)中，目标(biao)责任(ren)制(zhi)(zhi)、项(xiang)目负(fu)责制(zhi)(zhi)等企业责任(ren)制(zhi)(zhi)度体系得到(dao)不(bu)断完善，对推(tui)进(jin)集团各项(xiang)目标(biao)任(ren)务的(de)(de)完成(cheng)发挥了极其重要(yao)的(de)(de)作用，在资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司改革中，仍要(yao)继续强(qiang)化(hua)责任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)基础性(xing)作用。但也要(yao)看到(dao)，在推(tui)进(jin)机(ji)电文化(hua)建设的(de)(de)过(guo)程(cheng)中，将(jiang)责任(ren)制(zhi)(zhi)文化(hua)化(hua)，将(jiang)硬约(yue)束(shu)理念化(hua)做(zuo)得不(bu)够，个别干(gan)部(bu)职工主动负(fu)责意识不(bu)强(qiang)，被动履职成(cheng)份很大(da)，没(mei)有(you)形成(cheng)“不(bu)用扬鞭自奋蹄”的(de)(de)革命自觉。

因(yin)此，在推(tui)进资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改(gai)革中，要(yao)进一步建立和(he)完善以各(ge)类责(ze)任(ren)制(zhi)为基础(chu)的(de)(de)(de)机(ji)电(dian)集团责(ze)任(ren)文化(hua)体系，推(tui)进提炼形成各(ge)层(ceng)级责(ze)任(ren)文化(hua)理(li)念，在强化(hua)责(ze)任(ren)制(zhi)考核(he)的(de)(de)(de)同时，加强责(ze)任(ren)文化(hua)理(li)念的(de)(de)(de)宣传(chuan)教(jiao)育、督促考核(he)，从(cong)而(er)将资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改(gai)革任(ren)务和(he)幸(xing)福机(ji)电(dian)文化(hua)通(tong)过责(ze)任(ren)文化(hua)真正落地(di)到每一个(ge)工作(zuo)岗位(wei)、落实到每一个(ge)机(ji)电(dian)人，为实现1000亿(yi)机(ji)电(dian)的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)目标打(da)下坚实的(de)(de)(de)基础(chu)。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机电(dian)集(ji)团推进资本(ben)投资公(gong)司改革过程中(zhong)，必须坚持党(dang)(dang)的领(ling)导(dao)，加强党(dang)(dang)的建设，充分发挥(hui)党(dang)(dang)组织“把管(guan)保”作用。

一是把方(fang)向(xiang)。确保资本投资公司改(gai)革沿着既定(ding)的(de)目标(biao)前进(jin)。坚持党委会前置程序(xu)和(he)“四步工作(zuo)法”，严把决策关，坚决防止出现(xian)重(zhong)大(da)决策失误，把市委市政府(fu)、市国资委的(de)要求切实落实好。

二是管大(da)局。统筹(chou)推进资本投(tou)资公司各方面(mian)工作，确保资本投(tou)资公司改革按计划顺利实施，取得预期(qi)效(xiao)果，达成(cheng)最终目(mu)的。

三是保落实。集合党建(jian)、群团、文(wen)化(hua)各方智(zhi)慧(hui)，凝聚干部、党员(yuan)、职工各方力量，围绕资本投(tou)资公司(si)改(gai)革发(fa)展中心工作(zuo)发(fa)挥作(zuo)用(yong)。

要全面落实管党(dang)(dang)治党(dang)(dang)主体(ti)责任，推(tui)进(jin)全面从严(yan)治党(dang)(dang)向基(ji)层(ceng)延伸，加强基(ji)层(ceng)党(dang)(dang)组(zu)织(zhi)建设(she)，补(bu)短(duan)板、强弱(ruo)项、促提升(sheng)，广泛开展(zhan)“创(chuang)先争优”活动，充分发(fa)挥基(ji)层(ceng)党(dang)(dang)组(zu)织(zhi)在推(tui)进(jin)改革发(fa)展(zhan)中的(de)战斗(dou)堡垒作(zuo)用和党(dang)(dang)员的(de)先锋模(mo)范作(zuo)用；

要坚持党建(jian)带群(qun)建(jian)，加强(qiang)对集团工(gong)(gong)会、共青(qing)团等群(qun)团组织的(de)领导(dao)，鼓励群(qun)团组织结合自(zi)身特点发挥独(du)特作用，团结职工(gong)(gong)群(qun)众为实(shi)现目标而奋斗；

要坚持党建带文化建设，充分发(fa)挥(hui)猫咪社(she)区(qu)app官网在(zai)团结引领(ling)凝聚职工(gong)中的重(zhong)要作(zuo)用(yong)，推进(jin)责任文化落地(di)，进(jin)一步(bu)夯实幸福机电文化根基；

要坚持党(dang)管干部原则，落(luo)实一岗双责，打造一支“对党(dang)忠(zhong)诚、勇于创新、治企有(you)(you)方、兴企有(you)(you)为、清正廉洁(jie)”的干部队伍，铸(zhu)就(jiu)资本(ben)投资公司改(gai)革发展的中流砥柱(zhu)。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！