【战疫责任】企业党委书记、董事长在一线

  疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)工作开展以来，集团所属(shu)各企业党委(wei)书记、董事长深入疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)一线，靠(kao)前(qian)指挥，为坚决打赢疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)阻击(ji)战贡献(xian)力量。

綦江传动
王学智冲锋在前做表率

  新冠肺炎疫情阻击战打响以来，綦江传动公司党委书记、董事长、总经理王学智带头并要求全体公司领导和在綦中层干部放弃春节假期，以高度的责任感投入疫情防控工作。
  1月25日王学智迅速组织拟定下发了七条加强疫情防控措施。1月27日以来，他组织召开了四次新冠肺炎疫情防控工作专题会，两次疫情防控期间复工复产专题会，部署落实疫情防控和复工复产工作。

  王学智急(ji)用户(hu)所急(ji)安排布置，奔赴各个(ge)坯件厂家，紧(jin)急(ji)协调恢复(fu)生产，确(que)保生产材料供应，作好生产衔接工(gong)作。公司按(an)时于1月31日交付发运(yun)厦门金龙公司疫情防控(kong)医疗保障用车(che)关键零部件订单(dan)；春节(jie)期(qi)间(jian)共交付发运(yun)重汽(qi)齿轮11800件，满足(zu)了(le)中国重汽(qi)疫情防控(kong)物资(zi)运(yun)输及工(gong)程车(che)辆装车(che)急(ji)需(xu)。

重标公司
李林奋战在疫情防控第一线

  1月25日大年初一，重标公司党委书记、董事长李林告别因病卧床的老父亲和刚刚团聚的亲人，毅然驱车从老家赶回，第一时间部署公司疫情防控工作。
  1月26日，公司成立应对新冠肺炎疫情领导小组，李林董事长任组长。他立即要求各分（子）公司、本部部门迅速行动，多渠道采购口罩、体温枪、消毒液等物资，督促展开疫情防控宣传和排查员工的日报告制度。

  疫情期间，李林带头并要求公司两级干部靠前指挥，危难冲在前，做到守土有责、守土尽责、守土担责。他多次深入公司双福、珞璜两个基地，检查防疫措施执行情况。
  1月29日至今，李林主持召开了5次专题会，亲自拟定了《复产复工工作方案》、《员工复工上班须知》等材料，细致梳理疫情防控、全力稳定市场、提前复工准备、防疫物资储备、保护公司财产安全等工作，强化各项措施落地。

重泵公司
复工首日李方忠带队巡查督战疫情防控工作

  2月11日，重(zhong)泵(beng)公司(si)新型冠状病毒(du)感染的(de)肺(fei)炎疫情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作领导小组(zu)组(zu)长、党委书记、董事长李(li)方忠带(dai)领疫情(qing)防(fang)控(kong)小组(zu)深(shen)入一(yi)线巡(xun)查(cha)督战疫情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作。

  李方(fang)忠分别(bie)到疫(yi)(yi)情(qing)(qing)物资领用处、公司门岗、机加中(zhong)心、总(zong)装(zhuang)、涂装(zhuang)、容器等部位仔细(xi)查看(kan)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)措(cuo)施落实(shi)情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)，对(dui)每日人员情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)排查、体温检(jian)测(ce)、防疫(yi)(yi)物资储备情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)和领用台账、消毒杀菌、疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)宣贯等工(gong)(gong)作措(cuo)施进(jin)行了逐(zhu)项检(jian)查，了解生产复工(gong)(gong)运行情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)。