【战疫责任】企业党委书记、董事长在一线

  疫情防控工作(zuo)开展以(yi)来，集(ji)团(tuan)所属各企业党委(wei)书记(ji)、董事长深入疫情防控一线，靠前(qian)指挥，为坚决打赢疫情防控阻击战贡(gong)献力(li)量(liang)。

綦江传动
王学智冲锋在前做表率

  新冠肺炎疫情阻击战打响以来，綦江传动公司党委书记、董事长、总经理王学智带头并要求全体公司领导和在綦中层干部放弃春节假期，以高度的责任感投入疫情防控工作。
  1月25日王学智迅速组织拟定下发了七条加强疫情防控措施。1月27日以来，他组织召开了四次新冠肺炎疫情防控工作专题会，两次疫情防控期间复工复产专题会，部署落实疫情防控和复工复产工作。

  王(wang)学智急(ji)用(yong)户所急(ji)安(an)排布置，奔赴各个坯件厂(chang)家，紧急(ji)协调恢(hui)复(fu)生产(chan)，确保生产(chan)材料供应，作好生产(chan)衔接工作。公司按时于1月31日交付(fu)发运厦门金龙公司疫情防控(kong)医(yi)疗保障用(yong)车关键(jian)零部(bu)件订单(dan)；春节期(qi)间(jian)共交付(fu)发运重(zhong)(zhong)汽齿轮11800件，满足了中(zhong)国重(zhong)(zhong)汽疫情防控(kong)物资运输及(ji)工程车辆(liang)装(zhuang)车急(ji)需。

重标公司
李林奋战在疫情防控第一线

  1月25日大年初一，重标公司党委书记、董事长李林告别因病卧床的老父亲和刚刚团聚的亲人，毅然驱车从老家赶回，第一时间部署公司疫情防控工作。
  1月26日，公司成立应对新冠肺炎疫情领导小组，李林董事长任组长。他立即要求各分（子）公司、本部部门迅速行动，多渠道采购口罩、体温枪、消毒液等物资，督促展开疫情防控宣传和排查员工的日报告制度。

  疫情期间，李林带头并要求公司两级干部靠前指挥，危难冲在前，做到守土有责、守土尽责、守土担责。他多次深入公司双福、珞璜两个基地，检查防疫措施执行情况。
  1月29日至今，李林主持召开了5次专题会，亲自拟定了《复产复工工作方案》、《员工复工上班须知》等材料，细致梳理疫情防控、全力稳定市场、提前复工准备、防疫物资储备、保护公司财产安全等工作，强化各项措施落地。

重泵公司
复工首日李方忠带队巡查督战疫情防控工作

  2月(yue)11日(ri)，重泵公(gong)司新(xin)型(xing)冠(guan)状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组组长(zhang)、党委书记(ji)、董事长(zhang)李方忠(zhong)带(dai)领疫情防控小组深入一线(xian)巡(xun)查督战(zhan)疫情防控工作。

  李(li)方(fang)忠分别(bie)到疫(yi)(yi)情(qing)物资领用(yong)处、公(gong)司(si)门岗、机加中(zhong)心、总装、涂装、容(rong)器(qi)等部位仔细查(cha)看疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)措施(shi)落实情(qing)况，对每日人员情(qing)况排查(cha)、体温(wen)检测、防(fang)疫(yi)(yi)物资储备情(qing)况和领用(yong)台账、消(xiao)毒杀菌(jun)、疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)宣贯(guan)等工作措施(shi)进行(xing)了逐项检查(cha)，了解生产复(fu)工运(yun)行(xing)情(qing)况。