重庆康明斯全速运转 经营业绩稳步提升

春暖大地，万物复苏。随着疫情防控形势的持续向好，重庆康明斯这台“发动机”自2月13日开动以来，深入落实“1334”工作措施，从市场销售、生产运营等方面推动企业恢复有序生产，已进入满负荷全速运转状态，经营业绩持续稳步增长，为实现“双过半”和全年生产经营目标打下了坚实基础。

工厂开动——恢复生产秩序

2月13日，重庆康明斯恢复有序生产，业务不停歇。在当时，受新冠肺炎疫情影响，与其生产经营密切关联的供应商尚有53家未开工，生产运营面临物流、缺件等方面的制约，生产线仅能达到平时30%的产能。

把供应商当作(zuo)合(he)作(zuo)伙(huo)伴，是重(zhong)庆康明(ming)斯的一(yi)贯宗旨。

此前，重庆康明斯已成立了疫情防控领导工作组，在加强疫情防控的同时，提前对制约复工复产的128家供应商制定了风险防范措施，并连续更新28版风险控制计划。与此同时，总经理赵留军、党委书记王晓等从2月3日起开始与各级主管部门协调沟通，帮助供应商尽快复工复产。

疫情期间，重庆康明斯主动出击，除帮助和推动供应商的复工复产，有针对性的开展相关业务培训、辅导外，还派人到供应商现场蹲点帮扶。供应链总监Vinay每天跟进高风险供应商进展，并制定灵活有效的措施帮助供应商复工。同时，重点为10家中小型困难供应商赠送口罩、消毒防护用品，帮助他们解决了物流、运输等问题。

随着生产供应体系的逐步恢复，重庆康明斯生产也逐步走向正规并陆续开始交付订单。截至2月底，重庆周边33家零配件供应商复工率达到100%，重庆康明斯的产能也恢复到100%。

市场推广——网络、电话抢抓订单

疫情期间，虽然无法与客户进行面对面洽谈，但重庆康明斯市场销售团队与客户的交流从未停歇。一方面，紧密跟踪市场变化，继续深耕重点市场，布局新兴行业，通过SBP(同步业务流程)收集客户信息，满足客户多元化的定制需求。另一方面，通过互联网会议、电话、微信等加强客户沟通，确保疫情期间尽可能的多拿订单。

重庆康明斯对于(yu)客户的需求，始终做到高效协(xie)同(tong)，第一时(shi)间提供(gong)支持，全力(li)确保市(shi)场份额持续稳步增长。

“我们这11台发动机订单能否按期生产交付？十万火急，我们急需出口的工程机械设备，用于当地‘一带一路’重点项目建设。”工业市场销售高级主管史海涛面对柳工集团的请求，二话不说，在供应链、物流尚未恢复的情况下，主动对接各方，帮助协调解决生产制造、物流运输等方面的难题。2月18日，重庆康明斯复工后的首批发动机装车发运柳工集团，得到了客户方的高度肯定。而史海涛主要负责推土机市场销售，一季度推土机市场销售发动机达447台，超额完成了销售目标。

像史海涛这样在艰难的(de)(de)形势下(xia)勇(yong)于担当的(de)(de)重(zhong)庆康明斯新(xin)一代市场销售新(xin)锐还有很多(duo)。重(zhong)庆康明斯市场及(ji)业务(wu)(wu)规划(hua)经理张晓(xiao)琴(qin)，在特殊(shu)的(de)(de)形势下(xia)，梳理行业趋(qu)势、竞争动态、业务(wu)(wu)规划(hua)、客(ke)户发展、重(zhong)大项(xiang)目、产品(pin)价格和商务(wu)(wu)政策……体(ti)现(xian)了(le)(le)“市场参谋”的(de)(de)睿智，为市场订单的(de)(de)获(huo)取提(ti)供了(le)(le)有力支撑。

生产运营——全力保证产品交付

重庆(qing)康(kang)明斯作为(wei)一家大马力发动机生产企业，生产运营团队(dui)历来(lai)就(jiu)是一支(zhi)能打硬仗(zhang)的(de)核心中坚力量(liang)。

“即便(bian)是疫情(qing)防控形势最(zui)严峻的时刻，我们每一位员工(gong)仍然(ran)保持着旺盛的工(gong)作(zuo)热(re)情(qing)和高效(xiao)的工(gong)作(zuo)节奏(zou)，没有(you)任何人在困难面前退缩(suo)。” 重庆康明斯装配车(che)间(jian)负责(ze)人自豪地表示，为满足(zu)客户应用环境特(te)殊(shu)性(xing)的定制需求，保证(zheng)产品按(an)期交(jiao)付，车(che)间(jian)在疫情(qing)期间(jian)克服了物流运输(shu)不畅、配件供应不及(ji)时等困难，放弃春节期间(jian)休(xiu)息时间(jian)与市场、技术(shu)部门密切协作(zuo)，不断进行装配、测试。在2月15日，复工后(hou)的第三天，两台定(ding)制新产(chan)品(pin)发(fa)动机顺(shun)利下线，向配套(tao)主(zhu)机厂、终端客户(hu)交出了(le)满(man)意的答卷。

在3月份生产最为紧张的时刻，生产运营部加二车间班组长习冰在N缸盖线压碗机故障修复期间，带领小组员工在保障质量、工艺、安全的前提下对该工序开展应急性生产。为尽量让生产线多出产品，熊德刚、帅培全等员工更是主动进行“8+2”生产，保障生产交付。

此外，“青年突击队”也是重庆康明斯车间(jian)文明生产的(de)重要有(you)生力(li)量，各个车间(jian)开展的(de)青年突击活动有(you)力(li)地支持了生产工作(zuo)的(de)有(you)序进行。

随着发动机订(ding)单的纷至沓来，重庆(qing)康明斯正马力(li)(li)全(quan)开，满负荷运转，全(quan)力(li)(li)保(bao)证(zheng)生产交付。

2月24日，农历二月二，“龙抬头”，春意来，新意生！重庆康明斯产能达到满产，生产线实现满负荷运转，当日装机70台。

3月份，重庆康明斯新增发动机订单1700台，超额完成月度销售计划，经营业绩大幅提升。

面(mian)对国(guo)际(ji)疫(yi)情(qing)形势(shi)对重(zhong)庆(qing)康(kang)明斯(si)生产(chan)经营带来的巨大挑战(zhan)，重(zhong)庆(qing)康(kang)明斯(si)决心在二季度以不(bu)等不(bu)靠、只争朝夕的精神(shen)，以更大的闯(chuang)劲、干劲、实(shi)劲，再(zai)接再(zai)厉，奋(fen)力(li)拼搏，齐心协力(li)达成“奋(fen)战(zhan)一百天劳动竞赛”目标，奋(fen)力(li)实(shi)现“双过半(ban)”，为全年生产(chan)经营目标的达成打下坚实(shi)的基础。