重庆康明斯全速运转 经营业绩稳步提升

春暖大地，万物复苏。随着疫情防控形势的持续向好，重庆康明斯这台“发动机”自2月13日开动以来，深入落实“1334”工作措施，从市场销售、生产运营等方面推动企业恢复有序生产，已进入满负荷全速运转状态，经营业绩持续稳步增长，为实现“双过半”和全年生产经营目标打下了坚实基础。

工厂开动——恢复生产秩序

2月13日，重庆康明斯恢复有序生产，业务不停歇。在当时，受新冠肺炎疫情影响，与其生产经营密切关联的供应商尚有53家未开工，生产运营面临物流、缺件等方面的制约，生产线仅能达到平时30%的产能。

把供应(ying)商当作合作伙(huo)伴，是重(zhong)庆康(kang)明斯的(de)一(yi)贯宗旨(zhi)。

此前，重庆康明斯已成立了疫情防控领导工作组，在加强疫情防控的同时，提前对制约复工复产的128家供应商制定了风险防范措施，并连续更新28版风险控制计划。与此同时，总经理赵留军、党委书记王晓等从2月3日起开始与各级主管部门协调沟通，帮助供应商尽快复工复产。

疫情期间，重庆康明斯主动出击，除帮助和推动供应商的复工复产，有针对性的开展相关业务培训、辅导外，还派人到供应商现场蹲点帮扶。供应链总监Vinay每天跟进高风险供应商进展，并制定灵活有效的措施帮助供应商复工。同时，重点为10家中小型困难供应商赠送口罩、消毒防护用品，帮助他们解决了物流、运输等问题。

随着生产供应体系的逐步恢复，重庆康明斯生产也逐步走向正规并陆续开始交付订单。截至2月底，重庆周边33家零配件供应商复工率达到100%，重庆康明斯的产能也恢复到100%。

市场推广——网络、电话抢抓订单

疫情期间，虽然无法与客户进行面对面洽谈，但重庆康明斯市场销售团队与客户的交流从未停歇。一方面，紧密跟踪市场变化，继续深耕重点市场，布局新兴行业，通过SBP(同步业务流程)收集客户信息，满足客户多元化的定制需求。另一方面，通过互联网会议、电话、微信等加强客户沟通，确保疫情期间尽可能的多拿订单。

重庆(qing)康明斯对于(yu)客(ke)户的(de)需求，始终做(zuo)到高效(xiao)协(xie)同，第一时间提供支持，全力确保市(shi)场份额(e)持续(xu)稳(wen)步增(zeng)长。

“我们这11台发动机订单能否按期生产交付？十万火急，我们急需出口的工程机械设备，用于当地‘一带一路’重点项目建设。”工业市场销售高级主管史海涛面对柳工集团的请求，二话不说，在供应链、物流尚未恢复的情况下，主动对接各方，帮助协调解决生产制造、物流运输等方面的难题。2月18日，重庆康明斯复工后的首批发动机装车发运柳工集团，得到了客户方的高度肯定。而史海涛主要负责推土机市场销售，一季度推土机市场销售发动机达447台，超额完成了销售目标。

像史海涛这(zhei)样在艰难(nan)的(de)形势下勇于担当的(de)重(zhong)庆康明斯(si)新一代市(shi)(shi)场销售(shou)新锐还(hai)有很(hen)多。重(zhong)庆康明斯(si)市(shi)(shi)场及业务(wu)(wu)规划经理张(zhang)晓(xiao)琴，在特殊的(de)形势下，梳(shu)理行业趋(qu)势、竞争动态、业务(wu)(wu)规划、客户发展、重(zhong)大项目、产品价格和(he)商务(wu)(wu)政策……体(ti)现了“市(shi)(shi)场参谋(mou)”的(de)睿(rui)智，为市(shi)(shi)场订单(dan)的(de)获取(qu)提供了有力支撑。

生产运营——全力保证产品交付

重庆康明斯作为一家大马力发动机生产企业，生产运营团队(dui)历来就是(shi)一支(zhi)能打硬仗的核心中坚力量(liang)。

“即便是(shi)疫情防控形势最严峻的(de)时刻，我们每(mei)一位员工仍然保(bao)持着(zhe)旺(wang)盛(sheng)的(de)工作(zuo)热(re)情和高效(xiao)的(de)工作(zuo)节奏，没有任何人在困(kun)难(nan)(nan)面前退缩。” 重庆(qing)康明斯(si)装(zhuang)配车间(jian)负责人自豪(hao)地表示(shi)，为满足(zu)客户应(ying)用环境特殊性(xing)的(de)定(ding)制(zhi)需(xu)求，保(bao)证产品按期交付，车间(jian)在疫情期间(jian)克服了物流运输(shu)不畅(chang)、配件供应(ying)不及时等困(kun)难(nan)(nan)，放弃春(chun)节期间(jian)休息时间(jian)与市场、技(ji)术部门密切协作(zuo)，不断进行装(zhuang)配、测试。在2月15日，复工后的(de)第(di)三天，两(liang)台定制新(xin)产品(pin)发(fa)动机顺利下线，向配套(tao)主(zhu)机厂、终端(duan)客(ke)户交出(chu)了(le)满(man)意的(de)答卷。

在3月份生产最为紧张的时刻，生产运营部加二车间班组长习冰在N缸盖线压碗机故障修复期间，带领小组员工在保障质量、工艺、安全的前提下对该工序开展应急性生产。为尽量让生产线多出产品，熊德刚、帅培全等员工更是主动进行“8+2”生产，保障生产交付。

此外(wai)，“青年(nian)突击队”也是重庆(qing)康明(ming)斯车(che)间(jian)文明(ming)生产(chan)的重要有生力(li)量，各个车(che)间(jian)开展的青年(nian)突击活动有力(li)地(di)支(zhi)持了(le)生产(chan)工作的有序进行。

随着(zhe)发动机订单的纷至沓来，重庆康明斯正马力全开(kai)，满负荷运转，全力保证生(sheng)产交付。

2月24日，农历二月二，“龙抬头”，春意来，新意生！重庆康明斯产能达到满产，生产线实现满负荷运转，当日装机70台。

3月份，重庆康明斯新增发动机订单1700台，超额完成月度销售计划，经营业绩大幅提升。

面对国(guo)际疫(yi)情形势对重(zhong)庆康明斯生(sheng)产(chan)经营(ying)带(dai)来的巨大(da)挑战，重(zhong)庆康明斯决心在(zai)二季度以不等(deng)不靠、只争(zheng)朝夕(xi)的精神，以更大(da)的闯劲(jing)、干劲(jing)、实劲(jing)，再接(jie)再厉，奋(fen)力拼搏，齐心协力达成“奋(fen)战一百天(tian)劳动竞赛”目标，奋(fen)力实现“双过(guo)半”，为全年生(sheng)产(chan)经营(ying)目标的达成打(da)下坚(jian)实的基础。