重庆康明斯全速运转 经营业绩稳步提升

春暖大地，万物复苏。随着疫情防控形势的持续向好，重庆康明斯这台“发动机”自2月13日开动以来，深入落实“1334”工作措施，从市场销售、生产运营等方面推动企业恢复有序生产，已进入满负荷全速运转状态，经营业绩持续稳步增长，为实现“双过半”和全年生产经营目标打下了坚实基础。

工厂开动——恢复生产秩序

2月13日，重庆康明斯恢复有序生产，业务不停歇。在当时，受新冠肺炎疫情影响，与其生产经营密切关联的供应商尚有53家未开工，生产运营面临物流、缺件等方面的制约，生产线仅能达到平时30%的产能。

把(ba)供(gong)应商当作合作伙伴，是(shi)重庆康(kang)明斯的一贯宗旨。

此前，重庆康明斯已成立了疫情防控领导工作组，在加强疫情防控的同时，提前对制约复工复产的128家供应商制定了风险防范措施，并连续更新28版风险控制计划。与此同时，总经理赵留军、党委书记王晓等从2月3日起开始与各级主管部门协调沟通，帮助供应商尽快复工复产。

疫情期间，重庆康明斯主动出击，除帮助和推动供应商的复工复产，有针对性的开展相关业务培训、辅导外，还派人到供应商现场蹲点帮扶。供应链总监Vinay每天跟进高风险供应商进展，并制定灵活有效的措施帮助供应商复工。同时，重点为10家中小型困难供应商赠送口罩、消毒防护用品，帮助他们解决了物流、运输等问题。

随着生产供应体系的逐步恢复，重庆康明斯生产也逐步走向正规并陆续开始交付订单。截至2月底，重庆周边33家零配件供应商复工率达到100%，重庆康明斯的产能也恢复到100%。

市场推广——网络、电话抢抓订单

疫情期间，虽然无法与客户进行面对面洽谈，但重庆康明斯市场销售团队与客户的交流从未停歇。一方面，紧密跟踪市场变化，继续深耕重点市场，布局新兴行业，通过SBP(同步业务流程)收集客户信息，满足客户多元化的定制需求。另一方面，通过互联网会议、电话、微信等加强客户沟通，确保疫情期间尽可能的多拿订单。

重庆(qing)康(kang)明斯对于客户的需(xu)求，始终(zhong)做到高效(xiao)协同，第一时间提供支持(chi)，全力确(que)保市场份额(e)持(chi)续(xu)稳步(bu)增(zeng)长(zhang)。

“我们这11台发动机订单能否按期生产交付？十万火急，我们急需出口的工程机械设备，用于当地‘一带一路’重点项目建设。”工业市场销售高级主管史海涛面对柳工集团的请求，二话不说，在供应链、物流尚未恢复的情况下，主动对接各方，帮助协调解决生产制造、物流运输等方面的难题。2月18日，重庆康明斯复工后的首批发动机装车发运柳工集团，得到了客户方的高度肯定。而史海涛主要负责推土机市场销售，一季度推土机市场销售发动机达447台，超额完成了销售目标。

像史海(hai)涛这样在艰难(nan)的(de)形(xing)势(shi)下(xia)勇(yong)于担当的(de)重(zhong)庆康(kang)(kang)明斯(si)新一代市(shi)(shi)场销售新锐还(hai)有很多。重(zhong)庆康(kang)(kang)明斯(si)市(shi)(shi)场及(ji)业(ye)务(wu)规(gui)划(hua)经理张晓琴，在特殊的(de)形(xing)势(shi)下(xia)，梳(shu)理行业(ye)趋势(shi)、竞争动态(tai)、业(ye)务(wu)规(gui)划(hua)、客户发展(zhan)、重(zhong)大项(xiang)目(mu)、产(chan)品价格和商务(wu)政策(ce)……体(ti)现了“市(shi)(shi)场参谋(mou)”的(de)睿智，为市(shi)(shi)场订单的(de)获取提供(gong)了有力支(zhi)撑。

生产运营——全力保证产品交付

重(zhong)庆康(kang)明斯作(zuo)为一(yi)家大(da)马力发动机生产(chan)企业(ye)，生产(chan)运营团队(dui)历来就是一(yi)支能打硬仗的核心中(zhong)坚(jian)力量。

“即便是疫情防控(kong)形势(shi)最严峻的时刻(ke)，我们(men)每(mei)一(yi)位员工仍然保持(chi)着旺盛的工作(zuo)(zuo)热情和高效的工作(zuo)(zuo)节奏，没有任何(he)人(ren)(ren)在(zai)(zai)困(kun)难(nan)面前(qian)退缩(suo)。” 重庆(qing)康明斯装配车(che)间负责(ze)人(ren)(ren)自豪地(di)表示，为满足(zu)客户应用环境特(te)殊(shu)性的定制需求，保证产(chan)品(pin)按期交付，车(che)间在(zai)(zai)疫情期间克(ke)服了物(wu)流运(yun)输不畅、配件供应不及时等困(kun)难(nan)，放(fang)弃春节期间休息时间与市场、技术部门密切协(xie)作(zuo)(zuo)，不断(duan)进行装配、测试。在(zai)(zai)2月15日，复工后的第三(san)天，两台定制(zhi)新产品发动机(ji)顺(shun)利下线，向配套主机(ji)厂、终端客户交出(chu)了满(man)意的答(da)卷。

在3月份生产最为紧张的时刻，生产运营部加二车间班组长习冰在N缸盖线压碗机故障修复期间，带领小组员工在保障质量、工艺、安全的前提下对该工序开展应急性生产。为尽量让生产线多出产品，熊德刚、帅培全等员工更是主动进行“8+2”生产，保障生产交付。

此外，“青(qing)年突击队”也(ye)是(shi)重庆康明斯车间文(wen)明生产的重要有生力量，各个车间开展(zhan)的青(qing)年突击活动有力地支持了生产工作的有序进(jin)行。

随着(zhe)发动机订单的(de)纷(fen)至沓(ta)来，重(zhong)庆康(kang)明斯正马力全(quan)开(kai)，满(man)负荷运转(zhuan)，全(quan)力保证(zheng)生产交付。

2月24日，农历二月二，“龙抬头”，春意来，新意生！重庆康明斯产能达到满产，生产线实现满负荷运转，当日装机70台。

3月份，重庆康明斯新增发动机订单1700台，超额完成月度销售计划，经营业绩大幅提升。

面对国际疫情形势对重庆(qing)康明斯生(sheng)产经(jing)营带来的(de)(de)巨大挑战，重庆(qing)康明斯决心在二季度以不等不靠、只争(zheng)朝(chao)夕的(de)(de)精神，以更大的(de)(de)闯劲(jing)、干劲(jing)、实劲(jing)，再(zai)(zai)接再(zai)(zai)厉，奋(fen)(fen)力拼搏(bo)，齐心协力达成“奋(fen)(fen)战一百天劳动竞赛”目标，奋(fen)(fen)力实现“双过半”，为(wei)全年生(sheng)产经(jing)营目标的(de)(de)达成打下坚实的(de)(de)基础。