4月30日,重庆机电集团召开了深化人力资源改革工作会。集团党委书记、董事长王玉祥,党委副书记、总经理黄勇,副总经理刘永刚出席会议。
黄勇主持会议。
会议全面地总结了集团人力资源改革工作的整体推进情况、具体做法、取得的成效、存在的问题与不足,提出了下一步深化人力资源改革的工作思路及工作措施;西计公司、机床集团、专用车公司、綦齿传动、鸽牌公司、重庆康明斯、重泵公司、研究院等8户企业,分别围绕“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能高能低”,以及“人才培养和高端人才引进”等四个主题进行了交流发言。
刘永刚对集团退休人员统筹外待遇工作进行了部署,强调企业要正确理解和认识政府实施退休人员社会化管理的目的,按照集团的要求和倡导,规范、落实好退休人员统筹外待遇。
王玉祥在讲话中肯定了集团人力资源改革工作取得的阶段性成效,对相关企业在人力资源改革工作中的成功经验和需要关注的事项进行了点评。他强调,要在“人员总量可控、组织机构精简、结构比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落实、深化改革。
针对(dui)(dui)下一步集团人(ren)(ren)(ren)力资源(yuan)改(gai)革(ge)(ge)工作,他要(yao)求(qiu),要(yao)从八个方面(mian)不断提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng):一是(shi)要(yao)横(heng)纵向(xiang)比较,同行(xing)业(ye)对(dui)(dui)标,找准差距(ju)并加(jia)以解决(jue),不断提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)全集团劳动(dong)(dong)生产率(lv)和(he)人(ren)(ren)(ren)均创效(xiao)水(shui)平;二是(shi)要(yao)检查三项制(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)是(shi)否(fou)建章立制(zhi),是(shi)否(fou)有效(xiao)执(zhi)行(xing)、良好运行(xing),实现检查改(gai)进循环提(ti)(ti)高(gao);三是(shi)要(yao)提(ti)(ti)高(gao)全员素(su)质,做到稀缺人(ren)(ren)(ren)才(cai)花大力气引进,普通(tong)岗(gang)(gang)(gang)位严格进入标准,培(pei)训真提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)水(shui)平和(he)素(su)质;四是(shi)机构设(she)置(zhi)要(yao)与市场要(yao)求(qiu)相(xiang)对(dui)(dui)应,实现人(ren)(ren)(ren)岗(gang)(gang)(gang)匹配、人(ren)(ren)(ren)岗(gang)(gang)(gang)相(xiang)宜;五是(shi)要(yao)加(jia)强领(ling)(ling)导(dao)(dao),企业(ye)主要(yao)领(ling)(ling)导(dao)(dao)和(he)分管(guan)领(ling)(ling)导(dao)(dao)要(yao)肩扛责任、亲自部(bu)署,推进深化改(gai)革(ge)(ge)工作;六是(shi)薪酬(chou)分配要(yao)向(xiang)专业(ye)技(ji)术(shu)、技(ji)能人(ren)(ren)(ren)才(cai)倾斜,真正起到薪酬(chou)的(de)正向(xiang)激(ji)励作用;七(qi)是(shi)要(yao)加(jia)大对(dui)(dui)企业(ye)领(ling)(ling)导(dao)(dao)班子的(de)考核评价力度,突出(chu)经营业(ye)绩(ji)、技(ji)术(shu)创新(xin)和(he)人(ren)(ren)(ren)力资源(yuan)的(de)运行(xing)效(xiao)果;八是(shi)要(yao)推进数字化车间和(he)智能工厂(chang)建设(she),提(ti)(ti)高(gao)劳动(dong)(dong)效(xiao)率(lv)。
王玉祥(xiang)要求,各企业主要负责人和人力(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)分(fen)管同志,要提高(gao)认识,齐心协力(li)(li),把三(san)项制(zhi)度改(gai)革认真、扎实、深(shen)入推(tui)进,使集团人力(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)工作提高(gao)到新的(de)水平,提升集团的(de)整体竞(jing)争能力(li)(li),为“幸福机电(dian)、装(zhuang)备世(shi)界”的(de)机电(dian)梦(meng)提供强有力(li)(li)的(de)人才支撑。
(集团人力资源部)
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