10月23日,市国资委党委委员、副主任李星强到重庆机电集团所属鸽牌公司,以“对标世界一流企业,全面提升管理能力”为题上了一堂生动的专题党课。
李星强结合国有企业经营管理特点,阐释了把握对标世界一流企业的总体要求和与谁对标的问题,深入浅出的剖析了强化企业战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化8个方面管理能力的方式方法,为鸽牌公司夯实管理基础,强化管理创新,实现管理突破提供了新的思路。
李星强结合(he)鸽牌(pai)公司发展现状和(he)(he)经(jing)(jing)营情(qing)况(kuang),提(ti)出三(san)点要(yao)(yao)求,一(yi)要(yao)(yao)充分(fen)认识新形势(shi)下(xia)(xia)对标(biao)世界一(yi)流,提(ti)升企业管理水平的(de)(de)重要(yao)(yao)意义(yi),将对标(biao)提(ti)升行动作(zuo)为(wei)贯(guan)彻落(luo)实(shi)(shi)(shi)习近平总书记重要(yao)(yao)指(zhi)示批(pi)示精神和(he)(he)党的(de)(de)十九届四中全会决策部署的(de)(de)重要(yao)(yao)举措;二要(yao)(yao)在(zai)开展对标(biao)提(ti)升行动中,认真组织各项(xiang)(xiang)任(ren)务落(luo)地落(luo)实(shi)(shi)(shi),聚焦自身存(cun)在(zai)的(de)(de)突出问题,进一(yi)步加强管理体(ti)系和(he)(he)管理能力建设,尽快补齐短板和(he)(he)弱项(xiang)(xiang),有(you)(you)效(xiao)増强竞(jing)争(zheng)实(shi)(shi)(shi)力;三(san)要(yao)(yao)在(zai)当下(xia)(xia)就“实(shi)(shi)(shi)体(ti)经(jing)(jing)济”向“平台(tai)经(jing)(jing)济”转型的(de)(de)大环境下(xia)(xia),做好生产(chan)控制平台(tai)、商业模式平台(tai)、工业互联网平台(tai)以及信息化平台(tai)建设,有(you)(you)效(xiao)増强竞(jing)争(zheng)实(shi)(shi)(shi)力,促进国有(you)(you)资产(chan)保值增值。
鸽牌(pai)(pai)公司党员干部(bu)们(men)表示,一定(ding)学以致用,以此次对标(biao)世界(jie)一流(liu)管理(li)提升行(xing)动(dong)为契机,向(xiang)世界(jie)一流(liu)企(qi)业看齐,全力配合公司开展(zhan)各项工作,形成比(bi)学赶超的浓厚(hou)氛围,助力鸽牌(pai)(pai)实(shi)现(xian)高(gao)质量发展(zhan)。
鸽牌公司党委委员、中层及科级以上管理人员、党支部委员和团支部委员代表共70余人参加党课。
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