王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战略性新(xin)兴(xing)产(chan)业(ye)将(jiang)成(cheng)为推动经(jing)济高质(zhi)量发(fa)展的支(zhi)柱性产(chan)业(ye)，为我国经(jing)济高质(zhi)量发(fa)展提供(gong)重要的战略支(zhi)撑，对提升(sheng)产(chan)业(ye)链供(gong)应(ying)链现代(dai)化(hua)水平、推动经(jing)济体(ti)系(xi)优化(hua)升(sheng)级产(chan)生积极作用。日前，重庆(qing)机(ji)电集团(tuan)党委书记、董事(shi)长(zhang)王玉祥做客新(xin)华网高端(duan)访谈(tan)，分(fen)享了机(ji)电集团(tuan)在培(pei)育战略性新(xin)兴(xing)产(chan)业(ye)以(yi)及企业(ye)改革方面(mian)的情况(kuang)。

推进(jin)创新驱(qu)动 为集团(tuan)发展(zhan)打造新的增长极

新(xin)华网：

近(jin)年来，重(zhong)庆(qing)市提出(chu)大力发(fa)展战略性新兴产业(ye)，重(zhong)庆(qing)机电集团在培育战略性新兴产业(ye)，激(ji)发(fa)新动能方面情(qing)况(kuang)如何？

王玉祥：

近年来(lai)，机电集(ji)团坚(jian)持推进创新驱动，着力培育战(zhan)略性新兴产业，打(da)造新的增长极，为集(ji)团高质(zhi)量发展积(ji)蓄(xu)后(hou)劲。

一是“十三(san)五”期间，机电集团谋划实施了“2015-2020年产业(ye)发(fa)展(zhan)规划”，积极布局(ju)了智能制(zhi)造、军(jun)民融合、轨道交通产业(ye)等战略性新兴产业(ye)和先(xian)进(jin)制(zhi)造业(ye)，逐(zhu)步(bu)退出非核(he)心(xin)业(ye)务和无产业(ye)关联度的小(xiao)股权企业(ye)，从(cong)“小(xiao)散多弱”逐(zhu)步(bu)形成了“3+2”核(he)心(xin)产业(ye)。

二是随着“3+2”核心产业(ye)的(de)逐步形成，机电(dian)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)战略性新兴产业(ye)取得(de)了显著成效(xiao)，以智(zhi)(zhi)能制(zhi)造产业(ye)为(wei)例，“十(shi)三五”期(qi)间，机电(dian)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)加大投(tou)(tou)入(ru)(ru)，现已形成智(zhi)(zhi)能制(zhi)造公(gong)司(si)、赋能中心、增材制(zhi)造公(gong)司(si)等产业(ye)集(ji)(ji)(ji)群，2020年预计(ji)智(zhi)(zhi)能制(zhi)造产业(ye)规模将增长(zhang)20%以上。投(tou)(tou)入(ru)(ru)约3亿元(yuan)，已建成11个数字车间和1个智(zhi)(zhi)能工(gong)厂。

打造成(cheng)以智能装备、电(dian)子信息为主要投资(zi)方(fang)向的(de)战略(lve)性新(xin)兴产业投资(zi)集团(tuan)

新华网：

下一(yi)步集团在(zai)持续推(tui)动(dong)战略(lve)性新兴(xing)产业(ye)发展(zhan)方面(mian)有哪些规划？

王(wang)玉祥：

下(xia)一步，机电(dian)集(ji)团将(jiang)(jiang)对照党(dang)的(de)十(shi)九届五中全会关(guan)于“十(shi)四五”规划建议，结合集(ji)团国(guo)有(you)资本投资公(gong)司功(gong)能定位，“十(shi)四五”期间将(jiang)(jiang)在“十(shi)三五”3+2核心(xin)产业(ye)的(de)基础(chu)上，进一步聚焦形成4个核心(xin)主业(ye)，抢抓(zhua)战略(lve)(lve)性新兴产业(ye)和(he)先进制造(zao)业(ye)发展机遇，将(jiang)(jiang)机电(dian)集(ji)团打造(zao)成以智能装备、电(dian)子信息为主要(yao)投资方向的(de)产业(ye)集(ji)团和(he)战略(lve)(lve)性新兴产业(ye)投资集(ji)团。

第一(yi)，聚焦4个(ge)核心主业(ye)(ye)。坚持把发展经(jing)济着力点放在实体经(jing)济上，推(tui)动资金、技术、人才等资源向(xiang)智能(neng)制(zhi)造与高端装备、电(dian)子(zi)信息(xi)与智能(neng)控制(zhi)、交通装备与工程(cheng)、整套现代(dai)零部件产(chan)业(ye)(ye)以及产(chan)业(ye)(ye)金融服(fu)务(wu)4个(ge)核心主业(ye)(ye)聚集。

第二，培育发展战略性(xing)新兴产业。一是突(tu)出(chu)项目(mu)(mu)牵引，以重点项目(mu)(mu)建设带(dai)动高(gao)质量发展。目(mu)(mu)前，机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)谋(mou)划了新能源、工业互联(lian)网(wang)、高(gao)端装(zhuang)(zhuang)备等(deng)7个(ge)重点项目(mu)(mu)。明年(nian)启动，2022年(nian)全(quan)面(mian)实施，以期在“十四(si)五”期间形成新的(de)产业链，进(jin)而培育成为机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)新的(de)核(he)心(xin)(xin)主业。二是加快工业机(ji)器人、3D打印装(zhuang)(zhuang)备、智(zhi)能机(ji)床、信创计(ji)算机(ji)等(deng)智(zhi)能产品的(de)研发和推广，“十四(si)五”期间再培育出(chu)2—5个(ge)新的(de)核(he)心(xin)(xin)企业。

掌握核心技术是企业(ye)基业(ye)长青(qing)的根本保(bao)障

新(xin)华(hua)网：

重(zhong)庆机(ji)电集团近年来在(zai)加(jia)强自主(zhu)研(yan)发、加(jia)大创(chuang)新投(tou)入、促进新产品开(kai)发方面做(zuo)了哪(na)些工作，取得了哪(na)些成效？

王玉(yu)祥：

党的(de)十(shi)八大以来，机(ji)电集(ji)团高(gao)度重视技(ji)术创新(xin)(xin)(xin)和(he)新(xin)(xin)(xin)产(chan)品研发，逐(zhu)步形成了(le)鼓励技(ji)术创新(xin)(xin)(xin)的(de)内部(bu)环境(jing)，打造了(le)良好创新(xin)(xin)(xin)生态，营造了(le)良好创新(xin)(xin)(xin)氛(fen)围(wei)，取得了(le)明显(xian)成效。

一(yi)是持续(xu)打造“集(ji)团+企业(ye)”两级创新体系。在此期间，新增国(guo)家级企业(ye)技(ji)术(shu)中(zhong)心4个(ge)(ge)(ge)，累(lei)计6个(ge)(ge)(ge)，占全市(shi)国(guo)家级企业(ye)技(ji)术(shu)中(zhong)心的六分之一(yi)。省(sheng)级的技(ji)术(shu)中(zhong)心已经全覆盖；有国(guo)家认定(ding)（CNAS）实(shi)验(yan)室5个(ge)(ge)(ge)，市(shi)级工程技(ji)术(shu)中(zhong)心6个(ge)(ge)(ge)，重庆机电欧洲(zhou)创新中(zhong)心和(he)(he)欧洲(zhou)机床研发中(zhong)心各1个(ge)(ge)(ge)；院士专家工作站1个(ge)(ge)(ge)和(he)(he)重庆市(shi)博(bo)士后(hou)科研工作站9个(ge)(ge)(ge)。先后(hou)引进了博(bo)士20余(yu)名，技(ji)术(shu)研发与能工巧匠已成梯次，集(ji)团高级技(ji)术(shu)人才结构不(bu)断优(you)化(hua)。

二是创新(xin)投(tou)(tou)入(ru)(ru)持续增(zeng)长(zhang)。研发费用投(tou)(tou)入(ru)(ru)强度(du)（R&D）从2013年(nian)(nian)(nian)的不(bu)到1%，提升到2019年(nian)(nian)(nian)的3%，2020年(nian)(nian)(nian)预计将超过(guo)(guo)3%，达到中国企业500强创新(xin)投(tou)(tou)入(ru)(ru)中上水(shui)平。通过(guo)(guo)不(bu)断地(di)投(tou)(tou)入(ru)(ru)，新(xin)产品产值率逐年(nian)(nian)(nian)提升，截至2020年(nian)(nian)(nian)9月已达到54%左右。

三是(shi)建立了(le)(le)“两年(nian)一表彰(zhang)，一年(nian)一推进”工作机制。先后(hou)召开了(le)(le)四届科(ke)技表彰(zhang)大(da)会，评选出创新成果研发(fa)团队、科(ke)技带头人(ren)、首(shou)席(xi)(xi)工程师、首(shou)席(xi)(xi)技师，通过不断提升我(wo)们(men)的核心竞争(zheng)力，使企业能行稳致远(yuan)。

今(jin)年，我们生产经(jing)营实(shi)现逆势(shi)增长(zhang)，预计(ji)2020年集团(tuan)(tuan)可望(wang)实(shi)现营业(ye)收入同比增长(zhang)10%左右，预计(ji)实(shi)现利润同比增长(zhang)15%以上(shang)。在严峻形势(shi)下，机(ji)电(dian)集团(tuan)(tuan)能(neng)取得这样的(de)成绩(ji)，很大程度上(shang)是源(yuan)于集团(tuan)(tuan)持续(xu)创(chuang)新成果的(de)转化。

实践证(zheng)明，掌握核心技术是企业(ye)基业(ye)长青(qing)的根(gen)本保障。我们还有很长路要(yao)走，但我们会持续(xu)创新(xin)，向集约化创新(xin)迈进。

利用数字化(hua)和网络(luo)化(hua) 初步构建起智能化(hua)的数字集团

新华网：

您前面提到(dao)利用数(shu)字化、智(zhi)能化发(fa)展战略性新兴产业(ye)，这(zhei)契合重(zhong)庆聚焦大(da)数(shu)据、智(zhi)能化发(fa)展，建(jian)设“智(zhi)造(zao)重(zhong)镇”“智(zhi)慧名城”发(fa)展方向。重(zhong)庆机电集团如何依托(tuo)大(da)数(shu)据、智(zhi)能化在实现自(zi)身的转型升级的同时，助(zhu)推重(zhong)庆制造(zao)业(ye)智(zhi)能化发(fa)展？

王(wang)玉(yu)祥：

首(shou)先我们自己(ji)要(yao)做好三(san)件事。一(yi)(yi)(yi)个(ge)是整个(ge)机电集(ji)团的(de)(de)产品(pin)制(zhi)造要(yao)智能化(hua)(hua)(hua)，我们成立了(le)一(yi)(yi)(yi)些先进制(zhi)造业(ye)，包括(kuo)新(xin)兴产业(ye)，它的(de)(de)主要(yao)特(te)征就(jiu)是要(yao)使制(zhi)造智能化(hua)(hua)(hua)，在(zai)(zai)这(zhei)(zhei)方(fang)面我们在(zai)(zai)不断(duan)地(di)努力。第(di)(di)二(er)营销(xiao)要(yao)网(wang)络(luo)化(hua)(hua)(hua)，营销(xiao)网(wang)络(luo)化(hua)(hua)(hua)既是一(yi)(yi)(yi)个(ge)营销(xiao)的(de)(de)理念，也(ye)是一(yi)(yi)(yi)个(ge)企(qi)业(ye)不断(duan)进步的(de)(de)体(ti)现，所以在(zai)(zai)这(zhei)(zhei)方(fang)面我们还要(yao)下(xia)功夫。第(di)(di)三(san)管理要(yao)数字(zi)化(hua)(hua)(hua)，我们对未来的(de)(de)2-5年(nian)已经(jing)做了(le)一(yi)(yi)(yi)个(ge)勾勒，到2022年(nian)，集(ji)团总部、二(er)级专(zhuan)业(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司以及主要(yao)经(jing)营型企(qi)业(ye)，100%实现办公(gong)、研发、财务、人资管理的(de)(de)数字(zi)化(hua)(hua)(hua)，90%以上迈入数字(zi)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造阶(jie)段，50%以上迈入智能化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造阶(jie)段。

到2025年，通过对人、机(ji)、料(liao)、法、环的进(jin)一步数(shu)字(zi)(zi)化和网络(luo)化，初步构建起智能(neng)化的数(shu)字(zi)(zi)机(ji)电集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)，进(jin)而优化机(ji)电集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)实现数(shu)字(zi)(zi)机(ji)电和物理机(ji)电的深度融合和迭(die)代发展，实现机(ji)电集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)战(zhan)略转(zhuan)型，最终实现高质量发展。

另(ling)一方面在(zai)助推重庆高(gao)质量发展(zhan)(zhan)尤其是(shi)工(gong)(gong)业高(gao)质量发展(zhan)(zhan)过(guo)程中我们(men)(men)也(ye)要(yao)做好三(san)件事，那就是(shi)要(yao)做好智(zhi)(zhi)能工(gong)(gong)厂建设(she)的(de)总包(bao)，工(gong)(gong)业互联网服务和(he)智(zhi)(zhi)能装备(bei)(bei)的(de)武(wu)装，这(zhei)三(san)个方面我们(men)(men)现在(zai)已经初步具备(bei)(bei)了构建智(zhi)(zhi)能工(gong)(gong)厂建设(she)的(de)智(zhi)(zhi)能化，我们(men)(men)现在(zai)已经有总包(bao)、集成(cheng)要(yao)素工(gong)(gong)程的(de)能力。

第二(er)要应用好(hao)工(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网(wang)服务(wu)。我(wo)们的(de)(de)商(shang)业(ye)互(hu)联(lian)网(wang)现(xian)在(zai)应用得很好(hao)，工(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网(wang)方面还要不断地努(nu)力。工(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网(wang)是(shi)一(yi)(yi)个(ge)大(da)的(de)(de)概念，它有(you)两个(ge)非常突出(chu)的(de)(de)特征，一(yi)(yi)个(ge)是(shi)数(shu)字化(hua)，一(yi)(yi)个(ge)是(shi)智(zhi)能化(hua)，如果我(wo)们不断在(zai)软件(jian)开发上(shang)顺应重庆(qing)工(gong)业(ye)的(de)(de)需要，今后构建工(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网(wang)平台，为全市(shi)的(de)(de)工(gong)业(ye)企业(ye)服务(wu)就大(da)有(you)可为。

第(di)三要(yao)(yao)提(ti)供(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)装(zhuang)备(bei)。重庆(qing)机电集团(tuan)是原(yuan)来的(de)机械(xie)局、冶金局和电子局包括重汽组(zu)成的(de)这样一个大(da)的(de)控股(gu)集团(tuan)。通过(guo)我们20年(nian)的(de)努力(li)，已经初步具备(bei)了智(zhi)(zhi)能(neng)装(zhuang)备(bei)的(de)生产能(neng)力(li)。今后，我们要(yao)(yao)根(gen)据客户(hu)的(de)需求，提(ti)供(gong)具有差异化、智(zhi)(zhi)能(neng)化的(de)产品，服(fu)务(wu)重庆(qing)的(de)工业(ye)企业(ye)。

增加(jia)有(you)效(xiao)供(gong)给 为实现高质量、效(xiao)益型转型发展奠定了基础

新华(hua)网(wang)：

近年(nian)来，国资国企的改(gai)革(ge)和创(chuang)新备受关(guan)注，那么重(zhong)庆机电集团在(zai)深(shen)化改(gai)革(ge)方面开展了哪些(xie)工作？取得了哪些(xie)成效？

王玉祥：

要(yao)实(shi)现高质量(liang)发展，很重要(yao)的一(yi)点(dian)就是要(yao)进(jin)行以(yi)供给(ji)侧(ce)结构(gou)性(xing)改(gai)革为(wei)主线的改(gai)革，一(yi)方(fang)面要(yao)去(qu)无(wu)效(xiao)，另一(yi)方(fang)面要(yao)增(zeng)加有(you)效(xiao)的供给(ji)。机电集团(tuan)近(jin)年来在(zai)供给(ji)侧(ce)结构(gou)性(xing)改(gai)革方(fang)面大刀阔斧，去(qu)僵尸，去(qu)无(wu)效(xiao)，推混改(gai)，主要(yao)在(zai)以(yi)下方(fang)面做了努力。

一是去无效(xiao)(xiao)，止住“出血(xue)点”。退出了(le)93户(hu)僵(jiang)尸企业、低效(xiao)(xiao)、无效(xiao)(xiao)企业，取(qu)得(de)了(le)阶段性成(cheng)果。我们承担了(le)10亿(yi)元改(gai)革成(cheng)本，但是每年减少亏(kui)损近(jin)4亿(yi)元，尽管过程(cheng)比较(jiao)艰辛，但结(jie)果是好的。

二是抓专项改(gai)(gai)革(ge)(ge)，既(ji)松绑又减负。率(lv)先(xian)在全(quan)市(shi)推(tui)进了23户(hu)厂办大集体(ti)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，承担(dan)改(gai)(gai)革(ge)(ge)成(cheng)本接近3亿(yi)；全(quan)面完(wan)成(cheng)社会职能剥(bo)离，其(qi)中，物业移交、棚户(hu)区(qu)改(gai)(gai)造总量排全(quan)市(shi)国企(qi)第二位。

三是(shi)推(tui)混改(gai)，在改(gai)革(ge)(ge)中谋发展(zhan)。推(tui)进完成(cheng)了13户企(qi)(qi)业(ye)的(de)混改(gai)，1户非主业(ye)企(qi)(qi)业(ye)实现100%股权(quan)(quan)(quan)退出(chu)，引(yin)入(ru)非公资本5.4亿(yi)元。目前，集团全级次(ci)企(qi)(qi)业(ye)，按出(chu)资权(quan)(quan)(quan)益统计，集团股权(quan)(quan)(quan)多元化企(qi)(qi)业(ye)占比80%，通(tong)过股权(quan)(quan)(quan)多元化改(gai)革(ge)(ge)，使企(qi)(qi)业(ye)法人(ren)治理结构进一步优化，增强(qiang)了企(qi)(qi)业(ye)内生动力，企(qi)(qi)业(ye)的(de)活力也不断增强(qiang)。

四是持(chi)续(xu)推(tui)进人(ren)力资源改(gai)革(ge)。重庆机(ji)(ji)电集团(tuan)原(yuan)来是由四家委(wei)办局改(gai)制的(de)企业，企业产业小散多弱，体系比较臃(yong)肿，机(ji)(ji)构也相对(dui)庞(pang)杂。近年(nian)来，集团(tuan)按(an)照总量控(kong)制、结构调(diao)整、精(jing)减(jian)机(ji)(ji)构、人(ren)尽其才的(de)原(yuan)则不断推(tui)进人(ren)力资源改(gai)革(ge)，从(cong)2016年(nian)到2020年(nian)集团(tuan)全员(yuan)劳(lao)动生产率年(nian)均(jun)增长9.4%，人(ren)均(jun)销售收入年(nian)均(jun)增长9.9%。

另(ling)一方面，将机构自上而(er)下(xia)都做了(le)精简，更加(jia)体现(xian)出(chu)工作重点，比如党的建设、技术创新、财务管理、人力(li)资源管理，这些(xie)工作部门得(de)到了(le)加(jia)强(qiang)。现(xian)在，机电(dian)集(ji)团(tuan)员工规模更趋合(he)理，做到了(le)进人有标(biao)准，出(chu)人有渠道(dao)，达到了(le)很(hen)好的效果(guo)。

五(wu)是资本投(tou)资公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)试(shi)点。去年市(shi)政府批(pi)准(zhun)机电集(ji)团作(zuo)为资本投(tou)资公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)试(shi)点，我们围(wei)绕核心产业(ye)(ye)布局，组建了(le)4个二级产业(ye)(ye)集(ji)团、1个事业(ye)(ye)部，这和我们现(xian)在的核心产业(ye)(ye)相匹配，统筹制定(ding)了(le)责(ze)权利分明的三级管(guan)控模式(shi)；按照“分类授(shou)权”和“放管(guan)结合”的原则(ze)，有序开展“一(yi)企一(yi)策”差异化授(shou)权放权；集(ji)团聚焦战略规划、资本投(tou)资、法人治理(li)、风险管(guan)控、党(dang)的建设等五(wu)大职能，使(shi)我们的管(guan)理(li)更加明细化，使(shi)企业(ye)(ye)的责(ze)权利相统一(yi)。

上(shang)述五项改革(ge)，为(wei)增加有(you)效供给(ji)，实现集团高质量、效益型(xing)转型(xing)发展奠定(ding)了基础。

四方面着手为(wei)发(fa)展战略性新兴产业提供(gong)保障

新华网(wang)：

机电集团下一步将如何继续深(shen)化企业改(gai)革？

王玉祥：

下一步，我们将重点抓好四个方面工作：

一是(shi)落实好(hao)《机电集团(tuan)三年(nian)改革行动计划》。在完善中国(guo)特色现代企业(ye)制(zhi)度、国(guo)有资本投资公司改革试(shi)点、优化(hua)产业(ye)布局、推进混合所(suo)有制(zhi)改革、健全市场(chang)化(hua)经营(ying)机制(zhi)、创新(xin)驱动提质增效等方面取得新(xin)突破。

二是努力达成5个目标：即实现各层(ceng)级主体(ti)责(ze)权利分明、市(shi)(shi)场化经(jing)(jing)营机(ji)制高效(xiao)灵活、创新引领发(fa)展成效(xiao)明显、企(qi)业质量效(xiao)益及核心竞争力明显增强(qiang)、在关系国(guo)家经(jing)(jing)济重(zhong)点领域(yu)和维护我市(shi)(shi)经(jing)(jing)济安全(quan)中发(fa)挥(hui)应有的作用。

三是继续全(quan)力(li)推进资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革工(gong)作。在(zai)2022年前，全(quan)面完成(cheng)“资(zi)(zi)(zi)(zi)产(chan)(chan)经营+资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)运营”的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式转型，建立(li)“集团(tuan)总(zong)部(bu)+二级(ji)产(chan)(chan)业(ye)(ye)集团(tuan)+三级(ji)实体(ti)(ti)企业(ye)(ye)”的(de)三级(ji)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)体(ti)(ti)系，向产(chan)(chan)业(ye)(ye)资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)集团(tuan)的(de)转型升级(ji)，实现产(chan)(chan)业(ye)(ye)与资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)高度(du)融(rong)合，成(cheng)为全(quan)市制造(zao)业(ye)(ye)发展战略的(de)引领者，装备制造(zao)业(ye)(ye)的(de)领先者。这个过程(cheng)中，我有一(yi)个深刻的(de)体(ti)(ti)会，就是通过资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革，逐(zhu)渐解决过去管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)混乱，层级(ji)太(tai)多等问题。实行三级(ji)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式，使(shi)我们资(zi)(zi)(zi)(zi)产(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)更加有效，监管(guan)(guan)(guan)的(de)能力(li)也在(zai)不断地(di)增强(qiang)。

四(si)是(shi)运(yun)用(yong)好(hao)股权投资(zi)(zi)手(shou)段(duan)(duan)，将集团新四(si)大(da)核心(xin)产业(ye)做强做大(da)。过去叫资(zi)(zi)产经营，没有资(zi)(zi)本运(yun)营这个(ge)手(shou)段(duan)(duan)；通(tong)过改(gai)革，赋予了我们这样(yang)的手(shou)段(duan)(duan)和职能，所以我们要运(yun)用(yong)好(hao)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)这个(ge)手(shou)段(duan)(duan)，为我们向先进(jin)制造业(ye)和新兴产业(ye)不断地(di)迈进(jin)提供另一个(ge)保障。

防范化解重大风(feng)险是实现高质量发展(zhan)的必然要求和内在要求

新华(hua)网：

国资国企都(dou)在(zai)着力提升防控(kong)能(neng)力，防范(fan)化解重大风(feng)险(xian)，为高质量发展(zhan)提供支撑和保(bao)障，在(zai)防控(kong)风(feng)险(xian)方面，机电集团做了哪些工作？

王(wang)玉祥：

防(fang)范化解重大(da)风(feng)险是(shi)党的(de)十九大(da)提出的(de)三大(da)攻坚战(zhan)重要(yao)任(ren)务之一，也(ye)(ye)是(shi)机(ji)电(dian)集(ji)(ji)团实(shi)现高(gao)质量发展的(de)必然要(yao)求和内在要(yao)求。机(ji)电(dian)集(ji)(ji)团要(yao)从(cong)百(bai)亿集(ji)(ji)团向千(qian)亿集(ji)(ji)团迈进，很(hen)重要(yao)的(de)一条(tiao)就(jiu)是(shi)防(fang)范和化解重大(da)风(feng)险，切不可(ke)以懈怠。实(shi)践过程当中(zhong)我们既有(you)成功的(de)经验，也(ye)(ye)有(you)深刻的(de)教训，因此，要(yao)做好(hao)两个方面的(de)工作：

首先，在风(feng)险防控重点上，重点防范(fan)化(hua)解“战略投(tou)资风(feng)险、运营(ying)管(guan)理风(feng)险、财务金融风(feng)险、法律合规风(feng)险”四个风(feng)险。

在(zai)防范投(tou)资(zi)风(feng)险上，始终坚持谨慎(shen)、合规、专(zhuan)业(ye)原(yuan)则，围(wei)绕(rao)国家新(xin)兴(xing)产业(ye)和先进制造业(ye)，围(wei)绕(rao)重庆赋予机(ji)电集团的使(shi)命以(yi)及机(ji)电集团形成的核心产业(ye)，坚持效益优先，严格按(an)投(tou)资(zi)决(jue)策(ce)程序，充(chong)分论证，严格把关，绝不盲(mang)目(mu)决(jue)策(ce)。作为资(zi)本投(tou)资(zi)公司，我以(yi)为最大的风(feng)险就(jiu)是投(tou)资(zi)决(jue)策(ce)的风(feng)险，不发(fa)生投(tou)资(zi)决(jue)策(ce)的风(feng)险，对企业(ye)的顺利发(fa)展就(jiu)提供了可靠的保障。

在防范运(yun)营(ying)管理(li)风(feng)险上，将精(jing)益管理(li)覆盖到生(sheng)产组织的各个(ge)环(huan)节，确保产品在保证质(zhi)量(liang)的同时能够按期交付。运(yun)营(ying)过(guo)程涉及质(zhi)量(liang)、进度和售(shou)后服务等环(huan)节，首(shou)要(yao)的还(hai)是质(zhi)量(liang)，对(dui)用户负责是企(qi)业能生(sheng)存(cun)和发展的基本保障。

在防范(fan)财务风险上，把(ba)成本控制(zhi)和(he)(he)提升毛利率作为抓手，使(shi)集(ji)团整(zheng)体“两(liang)金”额度、资产负(fu)债(zhai)率保持在合理(li)的水平。“两(liang)金”占用和(he)(he)资产负(fu)债(zhai)率始终(zhong)应该作为企业在财务管理(li)中注(zhu)意(yi)的两(liang)大问(wen)题(ti)。

在法(fa)(fa)(fa)(fa)律合规(gui)风险(xian)上(shang)，应该加强依法(fa)(fa)(fa)(fa)依规(gui)的(de)(de)教育和提高依法(fa)(fa)(fa)(fa)依规(gui)履职的(de)(de)能力，加强经营(ying)管理与法(fa)(fa)(fa)(fa)律运(yun)用的(de)(de)深(shen)度融合，持续(xu)开展好三项重点法(fa)(fa)(fa)(fa)律审核工作，及(ji)时提示(shi)风险(xian)，保证(zheng)企业依法(fa)(fa)(fa)(fa)合规(gui)经营(ying)。

其次，在风险(xian)防控(kong)(kong)(kong)手段上，一(yi)是高度重视。集(ji)团(tuan)党委在把方向上要(yao)起好(hao)作用，集(ji)团(tuan)董(dong)事会(hui)下设风险(xian)与审(shen)计委员会(hui)，统(tong)筹领导风险(xian)管(guan)理工作。建立了(le)风控(kong)(kong)(kong)管(guan)理激励和(he)考核机制(zhi)，逐(zhu)渐形成了(le)较为(wei)完善的(de)(de)风险(xian)管(guan)理组织保障体系。转型成为(wei)国有资本(ben)投(tou)资公(gong)司后，集(ji)团(tuan)总(zong)部作为(wei)投(tou)资决策中(zhong)心(xin)，主要(yao)管(guan)控(kong)(kong)(kong)好(hao)战(zhan)略投(tou)资风险(xian)；二级产(chan)业(ye)集(ji)团(tuan)，作为(wei)利润(run)中(zhong)心(xin)主要(yao)着(zhe)重于运行实施过程的(de)(de)风险(xian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)；三级企(qi)业(ye)，主要(yao)负责生产(chan)经营管(guan)理过程中(zhong)的(de)(de)风险(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)。

二(er)是建(jian)立有效(xiao)风险防(fang)(fang)控(kong)联动(dong)机(ji)制。我们(men)根据工(gong)作实际，建(jian)立了审计、监事会、风控(kong)法务、纪检(jian)监察、财务“五部门风险防(fang)(fang)控(kong)联动(dong)工(gong)作机(ji)制”，目前效(xiao)果良好。

三是强化监督执(zhi)(zhi)行。加强内控制度(du)体系建设与监督执(zhi)(zhi)行，这方面，我们过(guo)去有教(jiao)训，所(suo)以现(xian)在加大(da)了在监督执(zhi)(zhi)行上的工(gong)作(zuo)力度(du)，发现(xian)问题，及时解决(jue)。使(shi)风险防控工(gong)作(zuo)真正能成为一个可(ke)(ke)控的，可(ke)(ke)预防的管理(li)机制。

（来源：新华(hua)网）