王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战略(lve)性新(xin)(xin)(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)将成为推(tui)(tui)动经(jing)济高质量发(fa)展的(de)(de)支柱性产(chan)(chan)(chan)业(ye)，为我(wo)国经(jing)济高质量发(fa)展提(ti)(ti)供重(zhong)要(yao)的(de)(de)战略(lve)支撑(cheng)，对提(ti)(ti)升产(chan)(chan)(chan)业(ye)链供应链现代化水平、推(tui)(tui)动经(jing)济体(ti)(ti)系(xi)优化升级(ji)产(chan)(chan)(chan)生积极作用。日前，重(zhong)庆(qing)机(ji)电集团(tuan)党委书(shu)记、董事长王玉(yu)祥做客新(xin)(xin)(xin)华(hua)网(wang)高端访谈，分享了机(ji)电集团(tuan)在(zai)培育战略(lve)性新(xin)(xin)(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)以及企业(ye)改革方面的(de)(de)情(qing)况。

推进创新(xin)(xin)驱动 为集(ji)团发展打(da)造新(xin)(xin)的增长极

新华网：

近年来，重(zhong)庆市提出大(da)力发展战(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)兴(xing)产业，重(zhong)庆机电集(ji)团在培育战(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)兴(xing)产业，激(ji)发新(xin)(xin)动能方面情况如何？

王(wang)玉(yu)祥：

近年(nian)来(lai)，机电集(ji)团(tuan)坚持(chi)推(tui)进创新(xin)(xin)驱动，着力培育(yu)战略性新(xin)(xin)兴(xing)产业，打造新(xin)(xin)的(de)增长极(ji)，为(wei)集(ji)团(tuan)高质量(liang)发展积蓄后劲。

一是(shi)“十(shi)三(san)五”期间，机(ji)电集(ji)团谋划实施了“2015-2020年产(chan)(chan)业(ye)发展规划”，积极布局了智(zhi)能制(zhi)造(zao)、军(jun)民融合、轨道交通产(chan)(chan)业(ye)等战(zhan)略性新兴产(chan)(chan)业(ye)和先进制(zhi)造(zao)业(ye)，逐步退出非(fei)核心业(ye)务和无产(chan)(chan)业(ye)关联度(du)的小(xiao)股权企业(ye)，从“小(xiao)散多弱”逐步形成了“3+2”核心产(chan)(chan)业(ye)。

二是随(sui)着“3+2”核心产业(ye)(ye)的逐步形成(cheng)(cheng)，机电(dian)集团(tuan)战略性新兴产业(ye)(ye)取得了显著(zhu)成(cheng)(cheng)效(xiao)，以智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造产业(ye)(ye)为例，“十三五”期间，机电(dian)集团(tuan)加(jia)大投入，现已(yi)形成(cheng)(cheng)智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造公司(si)(si)、赋能(neng)中心、增(zeng)材(cai)制(zhi)(zhi)(zhi)造公司(si)(si)等产业(ye)(ye)集群(qun)，2020年预计智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造产业(ye)(ye)规模将增(zeng)长(zhang)20%以上(shang)。投入约3亿元(yuan)，已(yi)建成(cheng)(cheng)11个数字车(che)间和1个智能(neng)工厂。

打造成以智(zhi)能装备(bei)、电子信息为(wei)主要投(tou)资(zi)方(fang)向的战略性(xing)新兴产业(ye)投(tou)资(zi)集团(tuan)

新华网：

下一步集团在持续推(tui)动战略性新兴产业发展方面有哪(na)些规划？

王玉(yu)祥：

下(xia)一步(bu)(bu)，机(ji)电集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)将(jiang)对照(zhao)党的(de)十九届五中全(quan)会关于“十四五”规划(hua)建(jian)议(yi)，结合集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)国有资本投资公(gong)司功能定位，“十四五”期间将(jiang)在“十三五”3+2核(he)心(xin)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)的(de)基础上(shang)，进(jin)一步(bu)(bu)聚焦形(xing)成(cheng)4个核(he)心(xin)主(zhu)业(ye)(ye)，抢抓战略性新兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)和(he)先进(jin)制造业(ye)(ye)发(fa)展机(ji)遇(yu)，将(jiang)机(ji)电集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)打造成(cheng)以智能装备(bei)、电子信息(xi)为主(zhu)要(yao)投资方向(xiang)的(de)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)和(he)战略性新兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)投资集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。

第一，聚(ju)焦(jiao)4个核心(xin)主业。坚持把发展经济着力点放(fang)在实体经济上，推动(dong)资金(jin)(jin)、技术、人(ren)才等资源向智能制(zhi)造与高(gao)端装备、电子信(xin)息与智能控(kong)制(zhi)、交通装备与工程、整套现代零部(bu)件产(chan)业以及(ji)产(chan)业金(jin)(jin)融服务4个核心(xin)主业聚(ju)集。

第二，培育发展战略性新(xin)兴产业(ye)(ye)。一(yi)是(shi)(shi)突出(chu)项(xiang)目(mu)牵引，以重(zhong)点(dian)项(xiang)目(mu)建设带动高质(zhi)量发展。目(mu)前，机(ji)(ji)电集团谋划了新(xin)能(neng)源、工业(ye)(ye)互联网、高端装备(bei)等7个(ge)重(zhong)点(dian)项(xiang)目(mu)。明年启(qi)动，2022年全面实(shi)施，以期(qi)在(zai)“十(shi)四五(wu)(wu)”期(qi)间形(xing)成(cheng)新(xin)的(de)产业(ye)(ye)链，进而培育成(cheng)为机(ji)(ji)电集团新(xin)的(de)核心主业(ye)(ye)。二是(shi)(shi)加快工业(ye)(ye)机(ji)(ji)器人(ren)、3D打印装备(bei)、智(zhi)(zhi)能(neng)机(ji)(ji)床、信创(chuang)计(ji)算(suan)机(ji)(ji)等智(zhi)(zhi)能(neng)产品的(de)研(yan)发和推广，“十(shi)四五(wu)(wu)”期(qi)间再培育出(chu)2—5个(ge)新(xin)的(de)核心企业(ye)(ye)。

掌握核(he)心技术是企业(ye)基业(ye)长青的根本保障

新华(hua)网：

重庆机电集团(tuan)近(jin)年来在加强自(zi)主研发、加大创新投入、促进新产品开发方面(mian)做了(le)哪些工作(zuo)，取得了(le)哪些成效？

王玉祥：

党的(de)十八大(da)以来，机电集团高度重(zhong)视技术创(chuang)新(xin)(xin)(xin)和新(xin)(xin)(xin)产品(pin)研发，逐步(bu)形成了(le)鼓励技术创(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)内部环(huan)境(jing)，打造(zao)了(le)良(liang)好创(chuang)新(xin)(xin)(xin)生态，营造(zao)了(le)良(liang)好创(chuang)新(xin)(xin)(xin)氛围，取(qu)得了(le)明显成效。

一是持续打造“集团+企(qi)业”两级(ji)创(chuang)新体系。在此(ci)期间，新增(zeng)国(guo)家(jia)(jia)级(ji)企(qi)业技术(shu)中(zhong)心(xin)4个(ge)(ge)，累计(ji)6个(ge)(ge)，占全市(shi)国(guo)家(jia)(jia)级(ji)企(qi)业技术(shu)中(zhong)心(xin)的六(liu)分之一。省级(ji)的技术(shu)中(zhong)心(xin)已经全覆盖；有(you)国(guo)家(jia)(jia)认定（CNAS）实验室(shi)5个(ge)(ge)，市(shi)级(ji)工(gong)程(cheng)技术(shu)中(zhong)心(xin)6个(ge)(ge)，重庆(qing)机(ji)电欧洲创(chuang)新中(zhong)心(xin)和(he)欧洲机(ji)床研发中(zhong)心(xin)各1个(ge)(ge)；院士(shi)专家(jia)(jia)工(gong)作站1个(ge)(ge)和(he)重庆(qing)市(shi)博(bo)士(shi)后(hou)科研工(gong)作站9个(ge)(ge)。先后(hou)引进了博(bo)士(shi)20余(yu)名，技术(shu)研发与能工(gong)巧匠已成梯次，集团高(gao)级(ji)技术(shu)人才结构不(bu)断优化。

二是创新(xin)投(tou)入(ru)持续增长。研发费用(yong)投(tou)入(ru)强度（R&D）从2013年(nian)的不到(dao)(dao)(dao)1%，提升到(dao)(dao)(dao)2019年(nian)的3%，2020年(nian)预计将超过3%，达(da)到(dao)(dao)(dao)中(zhong)国企(qi)业500强创新(xin)投(tou)入(ru)中(zhong)上水平。通过不断地投(tou)入(ru)，新(xin)产(chan)品产(chan)值率逐(zhu)年(nian)提升，截至2020年(nian)9月已达(da)到(dao)(dao)(dao)54%左右。

三是建立了“两年(nian)一(yi)表彰，一(yi)年(nian)一(yi)推进”工(gong)作机制。先后召开了四(si)届科(ke)(ke)技(ji)表彰大会，评选出创(chuang)新成果(guo)研(yan)发团(tuan)队、科(ke)(ke)技(ji)带(dai)头(tou)人、首席(xi)工(gong)程师(shi)(shi)、首席(xi)技(ji)师(shi)(shi)，通(tong)过不断提升我们的(de)核心竞争力(li)，使企业能行(xing)稳致远。

今年，我们(men)生产经营(ying)实(shi)现(xian)逆势(shi)增(zeng)(zeng)长，预(yu)计2020年集(ji)(ji)团(tuan)可望实(shi)现(xian)营(ying)业(ye)收(shou)入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)长10%左(zuo)右，预(yu)计实(shi)现(xian)利润同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)长15%以上(shang)。在(zai)严峻形势(shi)下(xia)，机电集(ji)(ji)团(tuan)能(neng)取得这(zhei)样的成(cheng)绩(ji)，很大程度上(shang)是源(yuan)于(yu)集(ji)(ji)团(tuan)持续创新成(cheng)果的转化(hua)。

实践证明，掌握核心技术是企业基业长青的根本保(bao)障(zhang)。我(wo)们还有很(hen)长路要走(zou)，但我(wo)们会持续创新，向集约化创新迈进(jin)。

利(li)用数字(zi)化(hua)(hua)和网络化(hua)(hua) 初步构建起智(zhi)能化(hua)(hua)的数字(zi)集团(tuan)

新华网：

您前面提到利用数(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)发展(zhan)战略性(xing)新兴产业，这契合重庆(qing)聚焦大(da)数(shu)据(ju)、智能(neng)化(hua)发展(zhan)，建设“智造重镇(zhen)”“智慧名城”发展(zhan)方向。重庆(qing)机(ji)电集团(tuan)如(ru)何依托大(da)数(shu)据(ju)、智能(neng)化(hua)在实现自身的(de)转型(xing)升级的(de)同(tong)时，助推重庆(qing)制造业智能(neng)化(hua)发展(zhan)？

王(wang)玉祥：

首(shou)先我(wo)们(men)自己要(yao)做(zuo)好三件事。一(yi)个(ge)(ge)(ge)是整个(ge)(ge)(ge)机电集(ji)团的产品制(zhi)造(zao)要(yao)智(zhi)能化(hua)(hua)，我(wo)们(men)成(cheng)立了(le)一(yi)些先进制(zhi)造(zao)业(ye)(ye)，包(bao)括新(xin)兴(xing)产业(ye)(ye)，它的主(zhu)要(yao)特征就(jiu)是要(yao)使制(zhi)造(zao)智(zhi)能化(hua)(hua)，在这方面我(wo)们(men)在不断地努力(li)。第二营(ying)销要(yao)网络(luo)化(hua)(hua)，营(ying)销网络(luo)化(hua)(hua)既是一(yi)个(ge)(ge)(ge)营(ying)销的理(li)念，也是一(yi)个(ge)(ge)(ge)企(qi)业(ye)(ye)不断进步(bu)的体现，所以在这方面我(wo)们(men)还要(yao)下功(gong)夫(fu)。第三管理(li)要(yao)数字化(hua)(hua)，我(wo)们(men)对未来的2-5年(nian)已(yi)经做(zuo)了(le)一(yi)个(ge)(ge)(ge)勾勒，到2022年(nian)，集(ji)团总部(bu)、二级专业(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司以及主(zhu)要(yao)经营(ying)型企(qi)业(ye)(ye)，100%实现办(ban)公(gong)、研发(fa)、财务、人资管理(li)的数字化(hua)(hua)，90%以上迈入数字化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)阶段，50%以上迈入智(zhi)能化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)阶段。

到2025年，通(tong)过对(dui)人、机(ji)(ji)(ji)、料(liao)、法、环的进一(yi)步数(shu)字(zi)化(hua)和网络化(hua)，初步构建起智(zhi)能化(hua)的数(shu)字(zi)机(ji)(ji)(ji)电(dian)集团，进而(er)优化(hua)机(ji)(ji)(ji)电(dian)集团实(shi)现数(shu)字(zi)机(ji)(ji)(ji)电(dian)和物理机(ji)(ji)(ji)电(dian)的深度融合和迭代发展，实(shi)现机(ji)(ji)(ji)电(dian)集团战(zhan)略转(zhuan)型，最终实(shi)现高质量(liang)发展。

另一(yi)方面(mian)在助推重(zhong)庆高质量发(fa)展(zhan)尤其是工(gong)(gong)业高质量发(fa)展(zhan)过(guo)程中我(wo)们也要做好三件事，那就(jiu)是要做好智能(neng)(neng)工(gong)(gong)厂建(jian)(jian)(jian)设的总包，工(gong)(gong)业互联网(wang)服务和智能(neng)(neng)装(zhuang)备的武(wu)装(zhuang)，这三个方面(mian)我(wo)们现(xian)在已(yi)经初(chu)步(bu)具备了构建(jian)(jian)(jian)智能(neng)(neng)工(gong)(gong)厂建(jian)(jian)(jian)设的智能(neng)(neng)化(hua)，我(wo)们现(xian)在已(yi)经有总包、集成要素工(gong)(gong)程的能(neng)(neng)力。

第二(er)要(yao)应(ying)(ying)用好工(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)服务。我们的(de)商业(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)现在应(ying)(ying)用得很好，工(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)方面还(hai)要(yao)不(bu)断(duan)地(di)努力。工(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)是一(yi)个(ge)大的(de)概念(nian)，它有两(liang)个(ge)非常突出的(de)特征，一(yi)个(ge)是数(shu)字化，一(yi)个(ge)是智能(neng)化，如果我们不(bu)断(duan)在软件开发上顺(shun)应(ying)(ying)重庆工(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)需要(yao)，今后构(gou)建工(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)平(ping)台，为(wei)全市的(de)工(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)服务就大有可为(wei)。

第(di)三要提(ti)供智能装备(bei)(bei)(bei)。重庆机电集团是原(yuan)来的(de)(de)机械局(ju)、冶(ye)金局(ju)和电子局(ju)包括重汽组成(cheng)的(de)(de)这(zhei)样一个大的(de)(de)控(kong)股集团。通(tong)过我(wo)们20年的(de)(de)努力(li)，已经初步(bu)具(ju)备(bei)(bei)(bei)了智能装备(bei)(bei)(bei)的(de)(de)生产能力(li)。今后，我(wo)们要根据客户的(de)(de)需求，提(ti)供具(ju)有差异化(hua)、智能化(hua)的(de)(de)产品，服务重庆的(de)(de)工业企业。

增加有效供给 为实现高质量(liang)、效益型转(zhuan)型发(fa)展奠(dian)定了基础

新(xin)华(hua)网：

近年来，国资(zi)国企的改(gai)革和创新备受关(guan)注(zhu)，那么重庆机电集团在深化改(gai)革方面开展了哪些工作？取得了哪些成效？

王玉祥：

要(yao)(yao)实(shi)现高质量发展，很重要(yao)(yao)的(de)一点就是要(yao)(yao)进行以供给侧(ce)结(jie)构(gou)性(xing)改革为主(zhu)线的(de)改革，一方(fang)(fang)面(mian)要(yao)(yao)去(qu)无效(xiao)，另(ling)一方(fang)(fang)面(mian)要(yao)(yao)增加有效(xiao)的(de)供给。机(ji)电(dian)集团(tuan)近年来在供给侧(ce)结(jie)构(gou)性(xing)改革方(fang)(fang)面(mian)大刀阔斧(fu)，去(qu)僵尸，去(qu)无效(xiao)，推混(hun)改，主(zhu)要(yao)(yao)在以下方(fang)(fang)面(mian)做了努力。

一(yi)是(shi)(shi)去(qu)无效(xiao)，止住“出(chu)血点”。退(tui)出(chu)了(le)(le)93户僵(jiang)尸企业(ye)、低效(xiao)、无效(xiao)企业(ye)，取得了(le)(le)阶段性成果。我们承担了(le)(le)10亿元(yuan)改革成本，但(dan)是(shi)(shi)每年减少亏(kui)损近4亿元(yuan)，尽管过程(cheng)比较(jiao)艰辛(xin)，但(dan)结果是(shi)(shi)好的(de)。

二是抓专项(xiang)改(gai)革，既(ji)松绑又减负。率先在全(quan)市推进了(le)23户(hu)厂办大(da)集体(ti)改(gai)革，承担改(gai)革成本接近3亿；全(quan)面完成社会(hui)职能(neng)剥离，其中(zhong)，物业移交(jiao)、棚户(hu)区改(gai)造总量排(pai)全(quan)市国(guo)企(qi)第二位。

三是(shi)推混改(gai)，在改(gai)革中(zhong)谋发展(zhan)。推进完成了13户企(qi)业的混改(gai)，1户非主(zhu)业企(qi)业实(shi)现100%股(gu)权(quan)退(tui)出(chu)，引(yin)入(ru)非公资本5.4亿(yi)元(yuan)(yuan)。目前，集(ji)团(tuan)全级次企(qi)业，按出(chu)资权(quan)益统计，集(ji)团(tuan)股(gu)权(quan)多(duo)元(yuan)(yuan)化企(qi)业占比(bi)80%，通(tong)过股(gu)权(quan)多(duo)元(yuan)(yuan)化改(gai)革，使企(qi)业法人治理(li)结构进一(yi)步优化，增(zeng)强(qiang)了企(qi)业内生动力，企(qi)业的活(huo)力也不断增(zeng)强(qiang)。

四是(shi)持续推进人(ren)力资源改(gai)(gai)革。重庆(qing)机(ji)电集(ji)团原来是(shi)由(you)四家委(wei)办局(ju)改(gai)(gai)制的(de)(de)企(qi)业，企(qi)业产业小散多弱，体(ti)系比(bi)较臃肿，机(ji)构也相对庞杂。近年(nian)来，集(ji)团按照总量控制、结构调整、精减机(ji)构、人(ren)尽其才(cai)的(de)(de)原则(ze)不断推进人(ren)力资源改(gai)(gai)革，从2016年(nian)到2020年(nian)集(ji)团全(quan)员劳动生产率(lv)年(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)长9.4%，人(ren)均(jun)(jun)(jun)销售收入(ru)年(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)长9.9%。

另(ling)一方(fang)面，将机构自上而(er)下都做了(le)(le)精简，更(geng)加体(ti)现(xian)出工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)点，比如(ru)党的(de)建(jian)设、技术创新(xin)、财务管(guan)理、人力(li)资源管(guan)理，这些工(gong)作(zuo)(zuo)部门得到了(le)(le)加强。现(xian)在，机电集团员工(gong)规模更(geng)趋合理，做到了(le)(le)进人有(you)标(biao)准，出人有(you)渠道，达到了(le)(le)很好的(de)效果。

五是资本(ben)(ben)投资公(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)试(shi)点(dian)。去年市政府批准(zhun)机电集(ji)团(tuan)作(zuo)为资本(ben)(ben)投资公(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)试(shi)点(dian)，我们(men)围绕核心产业(ye)布(bu)局，组建了4个二级产业(ye)集(ji)团(tuan)、1个事(shi)业(ye)部，这和我们(men)现在(zai)的(de)核心产业(ye)相(xiang)匹配，统筹制定了责(ze)权(quan)(quan)利(li)分明的(de)三级管(guan)(guan)控(kong)模式；按照(zhao)“分类(lei)授(shou)权(quan)(quan)”和“放管(guan)(guan)结合(he)”的(de)原则，有序(xu)开展“一企一策”差异化(hua)(hua)授(shou)权(quan)(quan)放权(quan)(quan)；集(ji)团(tuan)聚焦战略规划、资本(ben)(ben)投资、法人治理、风险管(guan)(guan)控(kong)、党的(de)建设等(deng)五大(da)职能，使我们(men)的(de)管(guan)(guan)理更加明细(xi)化(hua)(hua)，使企业(ye)的(de)责(ze)权(quan)(quan)利(li)相(xiang)统一。

上述五项改革，为增加有(you)效供给，实(shi)现集团(tuan)高质(zhi)量、效益型转型发展(zhan)奠定了基础。

四方面着(zhe)手为发(fa)展(zhan)战略性(xing)新兴产业提(ti)供保障

新华网：

机(ji)电集团下一(yi)步将如何继(ji)续深化企业改革？

王玉祥(xiang)：

下(xia)一步，我(wo)们将重(zhong)点抓(zhua)好四个方面(mian)工作(zuo)：

一是(shi)落实好《机(ji)电集(ji)团三年改革(ge)行动(dong)计(ji)划》。在完善中国特色现代(dai)企业制度、国有(you)资本投资公司改革(ge)试点、优化产(chan)业布局、推进混合所(suo)有(you)制改革(ge)、健全市场化经营机(ji)制、创新驱动(dong)提质增(zeng)效等方(fang)面取得新突破(po)。

二是(shi)努力达成5个目标：即实现各层(ceng)级主体(ti)责权利分(fen)明(ming)、市场化(hua)经营机制高效(xiao)灵活、创新引领发展成效(xiao)明(ming)显、企业质量(liang)效(xiao)益及核(he)心(xin)竞争力明(ming)显增强、在(zai)关系国家经济重点领域和维护我市经济安全中发挥(hui)应有的作用。

三是继续全力推进资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司改革工作。在(zai)(zai)2022年前(qian)，全面完成(cheng)“资(zi)(zi)产经营(ying)+资(zi)(zi)本(ben)运营(ying)”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式转型，建立“集(ji)团(tuan)总部+二级(ji)产业(ye)(ye)集(ji)团(tuan)+三级(ji)实体企业(ye)(ye)”的(de)(de)三级(ji)管(guan)(guan)控体系，向(xiang)产业(ye)(ye)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)集(ji)团(tuan)的(de)(de)转型升级(ji)，实现(xian)产业(ye)(ye)与资(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)高度融(rong)合，成(cheng)为(wei)全市制(zhi)(zhi)造(zao)业(ye)(ye)发展战略(lve)的(de)(de)引领者，装备制(zhi)(zhi)造(zao)业(ye)(ye)的(de)(de)领先者。这个(ge)过程中，我有(you)一个(ge)深(shen)刻的(de)(de)体会，就是通(tong)过资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司改革，逐渐解(jie)决过去管(guan)(guan)理(li)混乱，层级(ji)太多等问题。实行(xing)三级(ji)管(guan)(guan)控模(mo)(mo)式，使我们资(zi)(zi)产管(guan)(guan)理(li)和(he)资(zi)(zi)本(ben)管(guan)(guan)理(li)更(geng)加有(you)效，监管(guan)(guan)的(de)(de)能力也在(zai)(zai)不(bu)断地增强。

四是运(yun)用好股(gu)权(quan)投资(zi)(zi)手(shou)(shou)段，将集团(tuan)新(xin)四大(da)核心(xin)产业做强做大(da)。过去叫资(zi)(zi)产经营(ying)，没有资(zi)(zi)本(ben)运(yun)营(ying)这(zhei)个手(shou)(shou)段；通过改革，赋(fu)予(yu)了(le)我(wo)们(men)这(zhei)样的手(shou)(shou)段和(he)职能，所(suo)以我(wo)们(men)要(yao)运(yun)用好资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)这(zhei)个手(shou)(shou)段，为我(wo)们(men)向(xiang)先进制造业和(he)新(xin)兴产业不(bu)断地迈进提供另一(yi)个保障(zhang)。

防范化解重(zhong)大风险是(shi)实现(xian)高质量发展的必然要(yao)(yao)求和(he)内(nei)在要(yao)(yao)求

新华网：

国资国企都在(zai)着(zhe)力提升防控(kong)能力，防范化解(jie)重大风险，为高质量发展提供支撑和保(bao)障，在(zai)防控(kong)风险方面，机电集团做了哪些工作？

王玉祥(xiang)：

防范化解重大(da)风险是党(dang)的(de)十(shi)九大(da)提出(chu)的(de)三大(da)攻(gong)坚战(zhan)重要任务之一(yi)，也是机(ji)电集(ji)(ji)(ji)团(tuan)实(shi)现高质量发展的(de)必然要求和内在要求。机(ji)电集(ji)(ji)(ji)团(tuan)要从百亿集(ji)(ji)(ji)团(tuan)向千亿集(ji)(ji)(ji)团(tuan)迈进(jin)，很重要的(de)一(yi)条就是防范和化解重大(da)风险，切不可以懈怠。实(shi)践(jian)过程当中我们既有成功的(de)经验，也有深刻的(de)教训，因此，要做(zuo)好(hao)两个方面的(de)工作：

首先，在(zai)风(feng)险(xian)(xian)防控重点上，重点防范化(hua)解(jie)“战略投资风(feng)险(xian)(xian)、运营管理风(feng)险(xian)(xian)、财务(wu)金(jin)融(rong)风(feng)险(xian)(xian)、法律(lv)合规风(feng)险(xian)(xian)”四个风(feng)险(xian)(xian)。

在防范投资(zi)(zi)风(feng)(feng)险上，始终坚(jian)持谨(jin)慎、合规(gui)、专业(ye)原则，围(wei)(wei)绕(rao)国家新兴(xing)产业(ye)和先进制造业(ye)，围(wei)(wei)绕(rao)重(zhong)庆赋(fu)予机(ji)电(dian)集团的使命以及机(ji)电(dian)集团形(xing)成的核(he)心产业(ye)，坚(jian)持效益(yi)优先，严(yan)格按投资(zi)(zi)决(jue)策(ce)程序，充分论证，严(yan)格把关，绝不(bu)盲目决(jue)策(ce)。作为(wei)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)，我以为(wei)最大(da)的风(feng)(feng)险就是(shi)投资(zi)(zi)决(jue)策(ce)的风(feng)(feng)险，不(bu)发生投资(zi)(zi)决(jue)策(ce)的风(feng)(feng)险，对企业(ye)的顺利(li)发展就提供了可靠的保障。

在防范运营(ying)管理风险上，将精益管理覆盖到生产(chan)组织的各个环节，确保产(chan)品(pin)在保证质(zhi)量的同(tong)时能(neng)够按期交付。运营(ying)过程涉及(ji)质(zhi)量、进(jin)度和(he)售后服务(wu)等环节，首要的还是(shi)质(zhi)量，对(dui)用户负责(ze)是(shi)企业能(neng)生存和(he)发展的基本保障。

在(zai)防范财(cai)务风险上，把成本控制和提升毛(mao)利(li)率(lv)作为(wei)(wei)抓手，使集(ji)团整体(ti)“两(liang)(liang)金”额度、资产负(fu)债(zhai)率(lv)保持在(zai)合理(li)(li)的水平。“两(liang)(liang)金”占用和资产负(fu)债(zhai)率(lv)始终应(ying)该(gai)作为(wei)(wei)企(qi)业(ye)在(zai)财(cai)务管理(li)(li)中注意的两(liang)(liang)大问题。

在法(fa)律(lv)合(he)规(gui)风险(xian)上，应该加(jia)强依法(fa)依规(gui)的教育(yu)和(he)提(ti)高依法(fa)依规(gui)履职(zhi)的能力(li)，加(jia)强经营管理与(yu)法(fa)律(lv)运用的深度融合(he)，持续开展好三项重(zhong)点法(fa)律(lv)审核工(gong)作，及时提(ti)示风险(xian)，保(bao)证企业依法(fa)合(he)规(gui)经营。

其次，在(zai)风(feng)(feng)险(xian)防控(kong)(kong)(kong)手段上，一是高度重(zhong)视。集(ji)(ji)团党委在(zai)把方向上要(yao)(yao)起好(hao)作(zuo)用，集(ji)(ji)团董事会下(xia)设风(feng)(feng)险(xian)与审计(ji)委员会，统(tong)筹领导风(feng)(feng)险(xian)管理(li)工作(zuo)。建立了风(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)管理(li)激励和考核机制，逐(zhu)渐(jian)形成了较(jiao)为完(wan)善(shan)的(de)风(feng)(feng)险(xian)管理(li)组织保障体(ti)系。转型成为国有资(zi)本投(tou)资(zi)公司后，集(ji)(ji)团总部作(zuo)为投(tou)资(zi)决策中(zhong)心，主要(yao)(yao)管控(kong)(kong)(kong)好(hao)战略投(tou)资(zi)风(feng)(feng)险(xian)；二级(ji)产业(ye)集(ji)(ji)团，作(zuo)为利润中(zhong)心主要(yao)(yao)着(zhe)重(zhong)于运行(xing)实施过程(cheng)的(de)风(feng)(feng)险(xian)控(kong)(kong)(kong)制；三级(ji)企业(ye)，主要(yao)(yao)负责生产经营管理(li)过程(cheng)中(zhong)的(de)风(feng)(feng)险(xian)管控(kong)(kong)(kong)。

二是建立有效风险(xian)防(fang)控(kong)(kong)联(lian)动(dong)机制。我们根据工(gong)作实际，建立了审计、监事会、风控(kong)(kong)法务、纪检(jian)监察、财务“五部门风险(xian)防(fang)控(kong)(kong)联(lian)动(dong)工(gong)作机制”，目前效果良好(hao)。

三是强化(hua)监(jian)督(du)执(zhi)(zhi)行(xing)。加(jia)强内控(kong)制度体(ti)系建设与监(jian)督(du)执(zhi)(zhi)行(xing)，这方面，我们(men)过(guo)去有(you)教训，所以现在(zai)加(jia)大了在(zai)监(jian)督(du)执(zhi)(zhi)行(xing)上的工作力度，发现问题(ti)，及时解决。使风(feng)险(xian)防控(kong)工作真正能成为一个可控(kong)的，可预(yu)防的管(guan)理机制。

（来(lai)源：新华网）