王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战略(lve)性新兴产(chan)业将(jiang)成(cheng)为(wei)推动(dong)经济(ji)高(gao)质量发(fa)(fa)展的支柱性产(chan)业，为(wei)我国经济(ji)高(gao)质量发(fa)(fa)展提供重(zhong)要(yao)的战略(lve)支撑，对(dui)提升产(chan)业链供应链现代化水平、推动(dong)经济(ji)体(ti)系(xi)优(you)化升级产(chan)生积极(ji)作(zuo)用(yong)。日前，重(zhong)庆机电集团党委书(shu)记、董(dong)事长王玉祥做客新华网(wang)高(gao)端(duan)访(fang)谈，分(fen)享了机电集团在培育(yu)战略(lve)性新兴产(chan)业以及企业改革方面的情况。

推进创新驱(qu)动 为集(ji)团(tuan)发展打造(zao)新的增长极

新华网：

近年来，重(zhong)(zhong)庆市提出大力发展战略(lve)(lve)性新(xin)(xin)兴(xing)产业(ye)，重(zhong)(zhong)庆机电集(ji)团在(zai)培(pei)育(yu)战略(lve)(lve)性新(xin)(xin)兴(xing)产业(ye)，激发新(xin)(xin)动能(neng)方面情况(kuang)如(ru)何？

王玉祥：

近(jin)年(nian)来，机电(dian)集团坚持推进创新驱(qu)动(dong)，着力培育战略性新兴产业(ye)，打造新的(de)增(zeng)长极，为集团高(gao)质量发展积蓄(xu)后劲(jing)。

一是“十三五”期间，机电集团谋划实施了“2015-2020年产业(ye)(ye)(ye)发展规划”，积极布(bu)局了智能制造、军民融合、轨(gui)道交通产业(ye)(ye)(ye)等战(zhan)略性新兴产业(ye)(ye)(ye)和先(xian)进(jin)制造业(ye)(ye)(ye)，逐步(bu)退出非核(he)(he)心业(ye)(ye)(ye)务和无产业(ye)(ye)(ye)关联度的(de)小(xiao)股(gu)权企(qi)业(ye)(ye)(ye)，从(cong)“小(xiao)散多弱”逐步(bu)形成了“3+2”核(he)(he)心产业(ye)(ye)(ye)。

二是随着(zhe)“3+2”核心(xin)产(chan)业(ye)(ye)的逐步形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)，机电集(ji)团战略(lve)性新兴(xing)产(chan)业(ye)(ye)取得(de)了显(xian)著成(cheng)(cheng)(cheng)效，以智(zhi)能(neng)制造(zao)产(chan)业(ye)(ye)为例，“十三五”期(qi)间，机电集(ji)团加(jia)大投入，现已(yi)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)智(zhi)能(neng)制造(zao)公(gong)司、赋能(neng)中心(xin)、增(zeng)材制造(zao)公(gong)司等产(chan)业(ye)(ye)集(ji)群，2020年预计智(zhi)能(neng)制造(zao)产(chan)业(ye)(ye)规(gui)模将(jiang)增(zeng)长20%以上。投入约(yue)3亿元，已(yi)建成(cheng)(cheng)(cheng)11个数字车间和1个智(zhi)能(neng)工厂(chang)。

打造(zao)成以智能(neng)装(zhuang)备(bei)、电(dian)子信(xin)息为(wei)主要投(tou)资方向的战略性新兴产业投(tou)资集团

新华网：

下一步集团在持续推动战略性(xing)新兴(xing)产业发展(zhan)方面有哪些规划？

王玉祥：

下一步(bu)，机电集团将对照党的十(shi)(shi)九届五(wu)(wu)中全会关(guan)于“十(shi)(shi)四五(wu)(wu)”规(gui)划建议(yi)，结合集团国有资(zi)本投资(zi)公司功能定位(wei)，“十(shi)(shi)四五(wu)(wu)”期间将在“十(shi)(shi)三五(wu)(wu)”3+2核心(xin)产(chan)业(ye)(ye)的基础上(shang)，进一步(bu)聚焦形成(cheng)(cheng)4个核心(xin)主业(ye)(ye)，抢抓战略性新兴产(chan)业(ye)(ye)和(he)先进制(zhi)造业(ye)(ye)发展(zhan)机遇，将机电集团打造成(cheng)(cheng)以智能装(zhuang)备(bei)、电子信息为主要投资(zi)方向的产(chan)业(ye)(ye)集团和(he)战略性新兴产(chan)业(ye)(ye)投资(zi)集团。

第一，聚焦4个(ge)核心(xin)主业。坚(jian)持把发展经济(ji)着(zhe)力点放在实体经济(ji)上(shang)，推动资(zi)金、技术、人才等资(zi)源向智能(neng)制造与高端装备(bei)、电(dian)子信息与智能(neng)控(kong)制、交通装备(bei)与工(gong)程、整套现代零部件产业以及(ji)产业金融(rong)服务4个(ge)核心(xin)主业聚集。

第二，培(pei)育发展战略性新(xin)兴(xing)产业(ye)。一是(shi)突出(chu)项(xiang)目牵引，以(yi)重点项(xiang)目建设带(dai)动高质量发展。目前，机电(dian)集团(tuan)谋划了(le)新(xin)能源、工业(ye)互联网、高端装备(bei)等7个重点项(xiang)目。明年启(qi)动，2022年全面(mian)实施(shi)，以(yi)期(qi)(qi)在“十(shi)四五(wu)”期(qi)(qi)间形成新(xin)的(de)(de)产业(ye)链，进而培(pei)育成为机电(dian)集团(tuan)新(xin)的(de)(de)核心主业(ye)。二是(shi)加快工业(ye)机器人、3D打印装备(bei)、智能机床、信创计算(suan)机等智能产品的(de)(de)研发和推广，“十(shi)四五(wu)”期(qi)(qi)间再培(pei)育出(chu)2—5个新(xin)的(de)(de)核心企业(ye)。

掌握核心技术是企业基业长青的根(gen)本(ben)保障(zhang)

新(xin)华网：

重(zhong)庆(qing)机电(dian)集团近(jin)年来(lai)在加(jia)强自主研发(fa)、加(jia)大(da)创新投(tou)入(ru)、促(cu)进新产品(pin)开发(fa)方面做了哪些工作(zuo)，取得了哪些成效？

王玉祥：

党的十八大(da)以来，机电集团高度重视技术创(chuang)新(xin)和新(xin)产品研发，逐步形成了(le)鼓励技术创(chuang)新(xin)的内部环境，打(da)造了(le)良好创(chuang)新(xin)生(sheng)态，营造了(le)良好创(chuang)新(xin)氛围，取得了(le)明显成效。

一(yi)(yi)是(shi)持(chi)续(xu)打造(zao)“集团+企(qi)(qi)业(ye)”两级(ji)(ji)创新(xin)(xin)体(ti)系。在此期间，新(xin)(xin)增国(guo)家(jia)级(ji)(ji)企(qi)(qi)业(ye)技术中(zhong)(zhong)心(xin)4个(ge)，累计6个(ge)，占全(quan)市(shi)国(guo)家(jia)级(ji)(ji)企(qi)(qi)业(ye)技术中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)六(liu)分之一(yi)(yi)。省级(ji)(ji)的(de)技术中(zhong)(zhong)心(xin)已经(jing)全(quan)覆盖；有国(guo)家(jia)认定(ding)（CNAS）实验(yan)室5个(ge)，市(shi)级(ji)(ji)工(gong)程技术中(zhong)(zhong)心(xin)6个(ge)，重(zhong)庆机电(dian)欧洲创新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心(xin)和(he)欧洲机床研发(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)各1个(ge)；院士(shi)专(zhuan)家(jia)工(gong)作站1个(ge)和(he)重(zhong)庆市(shi)博士(shi)后科研工(gong)作站9个(ge)。先后引进了(le)博士(shi)20余名，技术研发(fa)与能(neng)工(gong)巧匠(jiang)已成梯次，集团高级(ji)(ji)技术人才结构不(bu)断优化。

二是创(chuang)(chuang)新(xin)投入(ru)(ru)持续(xu)增长(zhang)。研发费用(yong)投入(ru)(ru)强度（R&D）从2013年(nian)的不到(dao)(dao)1%，提升到(dao)(dao)2019年(nian)的3%，2020年(nian)预计将超过3%，达到(dao)(dao)中国企业500强创(chuang)(chuang)新(xin)投入(ru)(ru)中上水平(ping)。通过不断地投入(ru)(ru)，新(xin)产品(pin)产值率逐年(nian)提升，截(jie)至(zhi)2020年(nian)9月已达到(dao)(dao)54%左右。

三是(shi)建立了“两年一表彰，一年一推(tui)进”工作机制。先后召(zhao)开了四届科技表彰大(da)会(hui)，评选出(chu)创新成果研发团队、科技带(dai)头人、首(shou)席(xi)(xi)工程师、首(shou)席(xi)(xi)技师，通(tong)过不断提升(sheng)我们的核心竞(jing)争力，使企(qi)业能行(xing)稳致(zhi)远(yuan)。

今年，我(wo)们生产经(jing)营(ying)实(shi)现逆势增(zeng)(zeng)长，预计2020年集(ji)团(tuan)可望实(shi)现营(ying)业收入同比(bi)增(zeng)(zeng)长10%左(zuo)右，预计实(shi)现利润同比(bi)增(zeng)(zeng)长15%以上(shang)。在(zai)严峻形(xing)势下，机电集(ji)团(tuan)能取得这样的成绩，很(hen)大程度上(shang)是(shi)源于集(ji)团(tuan)持续(xu)创新成果的转(zhuan)化。

实践证明(ming)，掌握核心技(ji)术(shu)是企业基业长(zhang)青的(de)根本保障。我(wo)们还有很长(zhang)路要走，但(dan)我(wo)们会(hui)持续(xu)创新(xin)，向集约化创新(xin)迈进。

利用(yong)数字化和(he)网络化 初步构建起智(zhi)能化的数字集(ji)团(tuan)

新华网：

您前面(mian)提到利用数字(zi)化、智(zhi)(zhi)能化发(fa)展(zhan)战略(lve)性新(xin)兴产业，这(zhei)契合重(zhong)(zhong)庆聚(ju)焦大数据、智(zhi)(zhi)能化发(fa)展(zhan)，建设“智(zhi)(zhi)造重(zhong)(zhong)镇”“智(zhi)(zhi)慧名城(cheng)”发(fa)展(zhan)方向。重(zhong)(zhong)庆机电集团(tuan)如何依托(tuo)大数据、智(zhi)(zhi)能化在(zai)实现自身的(de)转(zhuan)型升级的(de)同时，助推(tui)重(zhong)(zhong)庆制造业智(zhi)(zhi)能化发(fa)展(zhan)？

王玉祥(xiang)：

首先(xian)(xian)我(wo)们(men)自(zi)己要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好三件事。一个(ge)是(shi)(shi)整个(ge)机电集(ji)团的产品制造(zao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)，我(wo)们(men)成立了一些先(xian)(xian)进(jin)制造(zao)业(ye)，包括(kuo)新兴产业(ye)，它的主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)特征就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)使制造(zao)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)，在(zai)(zai)这(zhei)方面我(wo)们(men)在(zai)(zai)不断(duan)地努(nu)力。第二(er)营销要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)网(wang)络(luo)(luo)化(hua)(hua)(hua)，营销网(wang)络(luo)(luo)化(hua)(hua)(hua)既是(shi)(shi)一个(ge)营销的理念，也是(shi)(shi)一个(ge)企业(ye)不断(duan)进(jin)步的体(ti)现，所以(yi)在(zai)(zai)这(zhei)方面我(wo)们(men)还要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)下功(gong)夫。第三管(guan)理要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)数字化(hua)(hua)(hua)，我(wo)们(men)对未来的2-5年(nian)已经做(zuo)了一个(ge)勾勒，到2022年(nian)，集(ji)团总部(bu)、二(er)级专(zhuan)业(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司以(yi)及主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)经营型企业(ye)，100%实现办(ban)公(gong)、研发、财务(wu)、人资管(guan)理的数字化(hua)(hua)(hua)，90%以(yi)上迈(mai)入数字化(hua)(hua)(hua)制造(zao)阶段(duan)(duan)，50%以(yi)上迈(mai)入智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)制造(zao)阶段(duan)(duan)。

到2025年，通(tong)过对人、机(ji)、料、法、环的(de)进(jin)一步(bu)数字化和(he)(he)网络化，初步(bu)构建起智能(neng)化的(de)数字机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团，进(jin)而(er)优化机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团实现(xian)(xian)数字机(ji)电(dian)(dian)和(he)(he)物理机(ji)电(dian)(dian)的(de)深度融合和(he)(he)迭代发展，实现(xian)(xian)机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团战略转(zhuan)型(xing)，最终实现(xian)(xian)高质量发展。

另(ling)一方面在助推重庆高质(zhi)量(liang)发展尤其是(shi)工(gong)业高质(zhi)量(liang)发展过(guo)程中我(wo)们也要(yao)做好(hao)(hao)三(san)件事，那就是(shi)要(yao)做好(hao)(hao)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)厂(chang)建设的(de)(de)总(zong)包，工(gong)业互联网服务和智(zhi)能(neng)(neng)(neng)装备的(de)(de)武装，这(zhei)三(san)个(ge)方面我(wo)们现(xian)在已经初步具备了构建智(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)厂(chang)建设的(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化，我(wo)们现(xian)在已经有总(zong)包、集成要(yao)素工(gong)程的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。

第二要(yao)(yao)应用(yong)好(hao)工(gong)(gong)(gong)业(ye)互(hu)(hu)(hu)联(lian)(lian)网服务。我们的商业(ye)互(hu)(hu)(hu)联(lian)(lian)网现在(zai)应用(yong)得很好(hao)，工(gong)(gong)(gong)业(ye)互(hu)(hu)(hu)联(lian)(lian)网方面还(hai)要(yao)(yao)不断地努力。工(gong)(gong)(gong)业(ye)互(hu)(hu)(hu)联(lian)(lian)网是(shi)一(yi)个(ge)(ge)大(da)的概念(nian)，它有两个(ge)(ge)非常突出(chu)的特征(zheng)，一(yi)个(ge)(ge)是(shi)数字(zi)化(hua)(hua)，一(yi)个(ge)(ge)是(shi)智能化(hua)(hua)，如果我们不断在(zai)软件开发上顺(shun)应重庆(qing)工(gong)(gong)(gong)业(ye)的需要(yao)(yao)，今(jin)后构建工(gong)(gong)(gong)业(ye)互(hu)(hu)(hu)联(lian)(lian)网平台，为(wei)全市的工(gong)(gong)(gong)业(ye)企(qi)业(ye)服务就大(da)有可为(wei)。

第三要提供智(zhi)(zhi)能(neng)装备(bei)。重庆机电(dian)(dian)集团是(shi)原来的(de)(de)机械(xie)局(ju)、冶金局(ju)和电(dian)(dian)子局(ju)包括(kuo)重汽组(zu)成的(de)(de)这样一个大(da)的(de)(de)控股(gu)集团。通(tong)过我们20年的(de)(de)努力，已经初步具备(bei)了智(zhi)(zhi)能(neng)装备(bei)的(de)(de)生产(chan)能(neng)力。今后，我们要根据(ju)客户(hu)的(de)(de)需求，提供具有(you)差(cha)异化、智(zhi)(zhi)能(neng)化的(de)(de)产(chan)品，服务重庆的(de)(de)工(gong)业(ye)企业(ye)。

增加有效供给 为实现高质量、效益型转(zhuan)型发展奠定了(le)基础

新华网：

近年来，国资国企的(de)改(gai)(gai)革(ge)和(he)创(chuang)新备受关注，那(nei)么重庆机电集(ji)团(tuan)在深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)方面开展了哪(na)些(xie)工作？取得了哪(na)些(xie)成(cheng)效(xiao)？

王玉祥：

要(yao)实现高质量发展，很重要(yao)的(de)一(yi)点就(jiu)是要(yao)进行以供(gong)给侧(ce)结构性(xing)(xing)改(gai)革(ge)为(wei)主(zhu)(zhu)线的(de)改(gai)革(ge)，一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)去(qu)无效(xiao)，另一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)增加有效(xiao)的(de)供(gong)给。机电集团(tuan)近年来在供(gong)给侧(ce)结构性(xing)(xing)改(gai)革(ge)方(fang)面(mian)大刀阔斧，去(qu)僵尸，去(qu)无效(xiao)，推混改(gai)，主(zhu)(zhu)要(yao)在以下方(fang)面(mian)做了努力。

一是(shi)去无效(xiao)，止住“出血点”。退出了(le)93户僵尸企业(ye)、低效(xiao)、无效(xiao)企业(ye)，取得(de)了(le)阶(jie)段(duan)性成(cheng)(cheng)果(guo)。我们承担了(le)10亿元改革成(cheng)(cheng)本，但(dan)是(shi)每年(nian)减少亏损近4亿元，尽管过程比较艰辛(xin)，但(dan)结果(guo)是(shi)好的。

二是(shi)抓专项改(gai)革，既松(song)绑(bang)又减负。率先在全(quan)市推进了23户厂办(ban)大集体(ti)改(gai)革，承担改(gai)革成本接近3亿(yi)；全(quan)面完成社会职能剥离，其中，物业移交、棚(peng)户区(qu)改(gai)造总(zong)量(liang)排全(quan)市国(guo)企第二位。

三是推(tui)(tui)混改，在改革中谋发展。推(tui)(tui)进完成了13户企(qi)业(ye)的混改，1户非主业(ye)企(qi)业(ye)实现100%股权退出，引入非公(gong)资本(ben)5.4亿元。目前，集团(tuan)全级次企(qi)业(ye)，按出资权益统计，集团(tuan)股权多元化(hua)企(qi)业(ye)占比80%，通过股权多元化(hua)改革，使(shi)企(qi)业(ye)法人治(zhi)理结(jie)构进一步优(you)化(hua)，增强(qiang)了企(qi)业(ye)内生动力，企(qi)业(ye)的活力也不(bu)断(duan)增强(qiang)。

四是持续推进人(ren)力资源(yuan)改革(ge)。重庆(qing)机电集(ji)团(tuan)原来是由(you)四家委办(ban)局改制的企业(ye)，企业(ye)产(chan)业(ye)小(xiao)散(san)多(duo)弱(ruo)，体(ti)系比较臃肿，机构也(ye)相对庞(pang)杂。近年来，集(ji)团(tuan)按(an)照总(zong)量控制、结构调整、精(jing)减(jian)机构、人(ren)尽其才的原则不断推进人(ren)力资源(yuan)改革(ge)，从2016年到2020年集(ji)团(tuan)全员劳动生产(chan)率年均(jun)增长9.4%，人(ren)均(jun)销(xiao)售收入年均(jun)增长9.9%。

另(ling)一方面(mian)，将机构自上而下都做(zuo)了(le)精(jing)简，更加体现出工(gong)作(zuo)重点(dian)，比如党的建设、技术创新、财务(wu)管理(li)、人(ren)力资源管理(li)，这些工(gong)作(zuo)部门得到(dao)了(le)加强。现在，机电集团员工(gong)规模(mo)更趋合理(li)，做(zuo)到(dao)了(le)进人(ren)有标准，出人(ren)有渠道，达到(dao)了(le)很好的效果。

五(wu)是资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革试点(dian)。去年(nian)市政府批准机电集(ji)(ji)团(tuan)作(zuo)为资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革试点(dian)，我们(men)围绕核心产(chan)业布(bu)局，组建了(le)4个二级(ji)产(chan)业集(ji)(ji)团(tuan)、1个事业部，这和我们(men)现在的(de)(de)核心产(chan)业相(xiang)(xiang)匹配，统筹制定了(le)责权(quan)利分明(ming)的(de)(de)三级(ji)管控模(mo)式(shi)；按照(zhao)“分类授(shou)权(quan)”和“放管结合(he)”的(de)(de)原则，有(you)序开展“一企一策”差异化(hua)(hua)授(shou)权(quan)放权(quan)；集(ji)(ji)团(tuan)聚焦战略规(gui)划、资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)、法(fa)人治理、风险管控、党的(de)(de)建设等五(wu)大职能(neng)，使(shi)我们(men)的(de)(de)管理更加明(ming)细化(hua)(hua)，使(shi)企业的(de)(de)责权(quan)利相(xiang)(xiang)统一。

上述五项改(gai)革，为增加有效供给，实现集团高质量、效益(yi)型转(zhuan)型发展奠定了基础。

四方(fang)面(mian)着手为发展战略性新(xin)兴(xing)产业提供保障

新(xin)华网：

机电集团下一步将如何继续深(shen)化企业改革(ge)？

王玉祥(xiang)：

下一(yi)步，我们将重点抓好(hao)四个方面工作(zuo)：

一是落实好《机电集团三年改革(ge)(ge)行(xing)动计划》。在完善中(zhong)国(guo)特(te)色现(xian)代企业制度、国(guo)有(you)资本投资公司改革(ge)(ge)试点、优化(hua)产业布(bu)局(ju)、推进混合所有(you)制改革(ge)(ge)、健(jian)全(quan)市场化(hua)经营机制、创新驱动提质增效等方面取得新突破。

二(er)是努(nu)力(li)达成5个(ge)目标：即实现(xian)各层级主(zhu)体责权(quan)利(li)分(fen)明、市场(chang)化经营(ying)机(ji)制高效灵(ling)活、创新(xin)引领(ling)(ling)发展成效明显、企业质(zhi)量(liang)效益及(ji)核心竞争力(li)明显增(zeng)强、在关系国家经济重点领(ling)(ling)域(yu)和维护我市经济安(an)全(quan)中发挥应有的作用。

三是继续全力推进资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司(si)改(gai)革(ge)工作。在2022年(nian)前，全面完(wan)成“资(zi)产(chan)经(jing)营(ying)+资(zi)本(ben)运营(ying)”的管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式转型(xing)，建立“集团总部+二级产(chan)业(ye)集团+三级实体(ti)(ti)企业(ye)”的三级管(guan)控体(ti)(ti)系，向产(chan)业(ye)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)集团的转型(xing)升级，实现产(chan)业(ye)与资(zi)本(ben)的高度(du)融合，成为全市制造(zao)业(ye)发展战略的引领者(zhe)，装备制造(zao)业(ye)的领先者(zhe)。这个过(guo)程中(zhong)，我有(you)一个深刻的体(ti)(ti)会，就是通过(guo)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司(si)改(gai)革(ge)，逐渐解决过(guo)去管(guan)理(li)(li)(li)混(hun)乱(luan)，层级太多(duo)等问题(ti)。实行三级管(guan)控模(mo)式，使我们资(zi)产(chan)管(guan)理(li)(li)(li)和资(zi)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)更加有(you)效(xiao)，监管(guan)的能力也在不断地增(zeng)强。

四是运(yun)用好股权投资(zi)手段，将(jiang)集团新(xin)四大核心产业做(zuo)强做(zuo)大。过去叫资(zi)产经营(ying)，没有资(zi)本(ben)运(yun)营(ying)这(zhei)个(ge)手段；通过改(gai)革，赋予了我(wo)们这(zhei)样(yang)的手段和职能，所以我(wo)们要运(yun)用好资(zi)本(ben)投资(zi)这(zhei)个(ge)手段，为我(wo)们向先进(jin)制造业和新(xin)兴(xing)产业不断地(di)迈(mai)进(jin)提供(gong)另(ling)一个(ge)保障。

防范化解(jie)重大(da)风险是实(shi)现高质量发展的(de)必然(ran)要求和内在(zai)要求

新华网(wang)：

国资国企(qi)都在着力提升防(fang)(fang)控(kong)能力，防(fang)(fang)范(fan)化解重大风险(xian)，为高质量发(fa)展提供支撑和保障，在防(fang)(fang)控(kong)风险(xian)方面，机电集团做(zuo)了哪些工作(zuo)？

王玉祥：

防范化(hua)解(jie)重(zhong)大(da)风(feng)险(xian)是(shi)党的十九大(da)提出(chu)的三大(da)攻坚战重(zhong)要(yao)(yao)任务之一(yi)，也是(shi)机(ji)电集(ji)(ji)团实现高质量发展的必然要(yao)(yao)求(qiu)和内在要(yao)(yao)求(qiu)。机(ji)电集(ji)(ji)团要(yao)(yao)从百亿集(ji)(ji)团向千亿集(ji)(ji)团迈(mai)进(jin)，很重(zhong)要(yao)(yao)的一(yi)条就是(shi)防范和化(hua)解(jie)重(zhong)大(da)风(feng)险(xian)，切不可以懈怠。实践过程当中我(wo)们既(ji)有成功的经验(yan)，也有深刻的教(jiao)训，因此，要(yao)(yao)做好两个方(fang)面的工(gong)作：

首(shou)先，在(zai)风险(xian)(xian)防(fang)控重点上，重点防(fang)范(fan)化解“战略投资风险(xian)(xian)、运营(ying)管理风险(xian)(xian)、财(cai)务金融风险(xian)(xian)、法律合规风险(xian)(xian)”四个(ge)风险(xian)(xian)。

在防范(fan)投(tou)(tou)(tou)资风(feng)险上，始终坚持谨慎、合规、专业(ye)(ye)原则，围(wei)绕国家新兴产业(ye)(ye)和先进制造业(ye)(ye)，围(wei)绕重庆赋予机(ji)电集团的(de)(de)使命以及机(ji)电集团形(xing)成(cheng)的(de)(de)核心产业(ye)(ye)，坚持效益(yi)优先，严(yan)格按投(tou)(tou)(tou)资决(jue)策(ce)(ce)程(cheng)序(xu)，充分论证(zheng)，严(yan)格把关，绝不盲目决(jue)策(ce)(ce)。作为资本投(tou)(tou)(tou)资公司，我以为最大的(de)(de)风(feng)险就(jiu)是投(tou)(tou)(tou)资决(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)风(feng)险，不发生投(tou)(tou)(tou)资决(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)风(feng)险，对企业(ye)(ye)的(de)(de)顺利发展就(jiu)提供了(le)可靠的(de)(de)保(bao)障(zhang)。

在防范(fan)运营管(guan)理风(feng)险上，将精益(yi)管(guan)理覆盖到(dao)生(sheng)产(chan)组(zu)织的(de)(de)各(ge)个环节，确保产(chan)品在保证质量(liang)的(de)(de)同时能(neng)够按期交付。运营过程涉及(ji)质量(liang)、进度和售后服务等环节，首(shou)要的(de)(de)还是(shi)质量(liang)，对(dui)用户负(fu)责是(shi)企(qi)业能(neng)生(sheng)存和发展(zhan)的(de)(de)基本保障。

在防范(fan)财务风险上(shang)，把成本控(kong)制和提升毛利率(lv)作(zuo)为抓(zhua)手(shou)，使(shi)集团整体(ti)“两(liang)金”额度、资(zi)产负债(zhai)率(lv)保持在合理的水平(ping)。“两(liang)金”占用和资(zi)产负债(zhai)率(lv)始(shi)终应该作(zuo)为企业在财务管理中注意的两(liang)大问(wen)题。

在法(fa)律合(he)规风(feng)(feng)险(xian)上(shang)，应该加(jia)强依法(fa)依规的(de)教育和提高依法(fa)依规履职的(de)能力，加(jia)强经(jing)(jing)营管(guan)理与法(fa)律运用的(de)深度融合(he)，持续开展好三(san)项(xiang)重(zhong)点法(fa)律审核工作，及时提示风(feng)(feng)险(xian)，保证企业依法(fa)合(he)规经(jing)(jing)营。

其次，在(zai)风(feng)(feng)险防(fang)控手段上，一是高(gao)度(du)重视。集(ji)团(tuan)党委在(zai)把方(fang)向(xiang)上要起好(hao)(hao)作(zuo)用(yong)，集(ji)团(tuan)董事会下设(she)风(feng)(feng)险与审计委员(yuan)会，统筹领导风(feng)(feng)险管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。建立了(le)风(feng)(feng)控管(guan)(guan)理(li)激励和考核(he)机(ji)制(zhi)，逐(zhu)渐形成(cheng)了(le)较为(wei)完善(shan)的(de)(de)风(feng)(feng)险管(guan)(guan)理(li)组织保(bao)障体系。转型成(cheng)为(wei)国有(you)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司后(hou)，集(ji)团(tuan)总部作(zuo)为(wei)投(tou)资(zi)决策中(zhong)心，主要管(guan)(guan)控好(hao)(hao)战略投(tou)资(zi)风(feng)(feng)险；二级(ji)产业集(ji)团(tuan)，作(zuo)为(wei)利(li)润(run)中(zhong)心主要着重于运(yun)行实(shi)施(shi)过程(cheng)的(de)(de)风(feng)(feng)险控制(zhi)；三(san)级(ji)企业，主要负责(ze)生(sheng)产经营管(guan)(guan)理(li)过程(cheng)中(zhong)的(de)(de)风(feng)(feng)险管(guan)(guan)控。

二是建立(li)有效风险(xian)防(fang)控联动机制(zhi)。我们根据工作实际，建立(li)了审计(ji)、监(jian)事会(hui)、风控法务、纪检监(jian)察、财务“五部门风险(xian)防(fang)控联动工作机制(zhi)”，目(mu)前(qian)效果良好。

三(san)是强化监督(du)执行(xing)。加强内控制度(du)体系建设与监督(du)执行(xing)，这方面，我们过去有教训，所以现在加大(da)了(le)在监督(du)执行(xing)上的工作力度(du)，发现问题，及时解决(jue)。使风险防(fang)控工作真正能成为一个可控的，可预防(fang)的管理机制。

（来(lai)源：新华网）