重庆机电集团三项制度改革让企业迸发新活力

2020年(nian)，面(mian)对疫情(qing)和市场经营环境等不(bu)利影响，行业竞争加剧(ju)，不(bu)少企业无(wu)法抵(di)御冲击，出现严重(zhong)亏损(sun)，甚至停业。而重(zhong)庆机电集团却逆势增长，交出了一份靓(jing)丽成绩单：2020年(nian)，营业收入同(tong)(tong)比(bi)增长8%，利润(run)总额同(tong)(tong)比(bi)增长19%。2021年(nian)一季度(du)，营业收入同(tong)(tong)比(bi)增长57.1%，利润(run)总额同(tong)(tong)比(bi)增长129.2%，实现“开门红”，且(qie)创(chuang)下(xia)5年(nian)来当季增幅新纪录。

逆势上扬(yang)，克服(fu)内外(wai)部(bu)诸(zhu)多(duo)不(bu)利(li)影响(xiang)，取得可(ke)喜经营业绩，离不(bu)开(kai)重(zhong)庆机电集团全体干部(bu)员工的(de)艰苦努(nu)力，更(geng)得益于三(san)项制度改革的(de)助力。

创新思路和方法  让改革更富成效

2014年，重(zhong)庆机(ji)电集团出台了《关于(yu)加(jia)强(qiang)人(ren)力资(zi)源管理工(gong)作(zuo)的指导意见(jian)》，意见(jian)明确(que)提出以深化“三(san)项制度”改(gai)革、探(tan)索并建立适应市(shi)场化要(yao)求(qiu)的人(ren)事、考核、分(fen)配新机(ji)制为抓(zhua)手，逐步实(shi)现“人(ren)员总量可控、机(ji)构精(jing)简(jian)、员工(gong)结构比(bi)例均衡、薪(xin)酬分(fen)配激活(huo)”的总体目标，重(zhong)庆机(ji)电集团三(san)项制度改(gai)革，正式(shi)拉(la)开帷幕(mu)。

重庆(qing)(qing)机(ji)电集团三项(xiang)制度(du)改革(ge)采取先(xian)行试点、分(fen)步实(shi)施(shi)、再(zai)逐步铺开直(zhi)至全覆盖的“渐进式改革(ge)法”予以推进实(shi)施(shi)。改革(ge)过程(cheng)中，重庆(qing)(qing)机(ji)电集团通过完善经营机(ji)制，改进工作(zuo)措施(shi)，优化工作(zuo)流程(cheng)，不(bu)断(duan)提升(sheng)管(guan)理效能(neng)。

管(guan)理(li)部(bu)门按照企(qi)业规模控制，在精(jing)简(jian)、压缩(suo)部(bu)门的(de)同时，重(zhong)新界定部(bu)门职责。截止2020年末，重(zhong)庆机电集(ji)团及所属企(qi)业管(guan)理(li)部(bu)门压缩(suo)至212个，较改革前减幅51.6%。管(guan)理(li)部(bu)门机构精(jing)简(jian)，管(guan)理(li)链条缩(suo)短，管(guan)理(li)效(xiao)率得(de)以明(ming)显(xian)提升。

中层管(guan)理人员职数(shu)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)，原则上实行“一(yi)长制(zhi)(zhi)”，具体职数(shu)按企业部门数(shu)的(de)(de)1:1.5-2.5控制(zhi)(zhi)。截止2020年末，重(zhong)庆机电(dian)集团全级次中层管(guan)理人员减(jian)少到521人，较改(gai)革(ge)前减(jian)幅(fu)39.1%。中层管(guan)理人员职数(shu)减(jian)少，岗位职责清晰，工作效能得以显着(zhe)提高。

员(yuan)工总数的(de)核(he)定，则根(gen)据(ju)部(bu)门职能(neng)职责和管理(li)幅度需(xu)要定岗(gang)定编，做到岗(gang)位(wei)设置合(he)理(li)、人岗(gang)相适匹配(pei)，并且建立竞(jing)聘上岗(gang)制(zhi)度，引(yin)入竞(jing)争机制(zhi)，实行公开选聘，择优录取，逐(zhu)步建立起合(he)理(li)的(de)人员(yuan)流动和岗(gang)位(wei)交(jiao)流机制(zhi)。截止2020年末，企(qi)业冗余岗(gang)位(wei)得到有效清理(li)，非生产人员(yuan)占比较(jiao)改革前下(xia)降12.4个百分点。人员(yuan)总量得到有效控制(zhi)，员(yuan)工岗(gang)位(wei)结构比例逐(zhu)年优化(hua)，趋(qu)于均衡。

加速市场化接轨  让体制机制更活

重庆机电集团以市场化、差异化为核心(xin)，以激励与约束并重为原则(ze)，实(shi)行企(qi)业(ye)领导人(ren)员“上(shang)(shang)不封顶、下不保(bao)底”的绩(ji)(ji)效薪(xin)酬分配(pei)政策。在所属重通集团、气压公(gong)司(si)、专(zhuan)用车公(gong)司(si)等(deng)企(qi)业(ye)开展经(jing)营层业(ye)绩(ji)(ji)对赌，实(shi)现业(ye)绩(ji)(ji)快速增(zeng)长；同时，全面推行岗位绩(ji)(ji)效工资制，建立了“一适(shi)应、两挂钩”的工资分配(pei)格局(ju)，从机制上(shang)(shang)实(shi)现收入能增(zeng)能减。

通(tong)(tong)过健(jian)全(quan)市场化选(xuan)人用人机制(zhi)，出(chu)台了所属(shu)企(qi)业领(ling)导人员(yuan)能上(shang)能下实施办(ban)法，打通(tong)(tong)了干部能上(shang)能下通(tong)(tong)道(dao)。所属(shu)西计公司(si)对全(quan)体(ti)中层管(guan)(guan)理人员(yuan)采取集体(ti)解聘(pin)、全(quan)体(ti)“起立(li)”，通(tong)(tong)过竞聘(pin)选(xuan)拔(ba)重新聘(pin)任，通(tong)(tong)用机械、机床集团、气压(ya)公司(si)、财务公司(si)等企(qi)业也先(xian)后开展了中层管(guan)(guan)理人员(yuan)竞聘(pin)上(shang)岗。

建立包括员(yuan)工(gong)(gong)总量(liang)调控、考核(he)评价、员(yuan)工(gong)(gong)退出等在内(nei)的管(guan)理制度和(he)工(gong)(gong)作(zuo)流程。通(tong)过合理定编定员(yuan)，实施全员(yuan)竞争上岗(gang)等方式，打破了“终身制”、端掉了“铁座椅”，畅通(tong)了员(yuan)工(gong)(gong)退出通(tong)道。

此外，在所属(shu)企业推行建立非职务晋升(sheng)机(ji)制(zhi)(zhi)，打通(tong)(tong)各类(lei)人员非职务晋升(sheng)通(tong)(tong)道，并(bing)(bing)配套相(xiang)应(ying)薪酬激励制(zhi)(zhi)度，为人才发展(zhan)提供了良好的(de)环境。50余名骨(gu)干(gan)员工通(tong)(tong)过非职务通(tong)(tong)道得到(dao)晋升(sheng)，提高了薪酬待遇，激励并(bing)(bing)影响了更多(duo)员工立足本职、深研专(zhuan)业。

重庆机电集团(tuan)自2014年(nian)(nian)实施三项(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)(ge)以来，通(tong)过不断探索创新(xin)，首创了“四定三机制一通(tong)道”管(guan)控模式（即：定机构、定职(zhi)数(shu)、定人(ren)员(yuan)、定工(gong)资；干部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下机制、员(yuan)工(gong)能(neng)(neng)进能(neng)(neng)出机制、收(shou)入能(neng)(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)(neng)减机制和员(yuan)工(gong)非职(zhi)务(wu)晋升通(tong)道），该模式运行良好，管(guan)控成效(xiao)显现，全(quan)员(yuan)劳(lao)动(dong)生产率(lv)、人(ren)均(jun)(jun)(jun)销售收(shou)入、人(ren)均(jun)(jun)(jun)经营(ying)性利润(run)等人(ren)效(xiao)指标逐年(nian)(nian)增(zeng)(zeng)长。2020年(nian)(nian)，重庆机电集团(tuan)全(quan)员(yuan)劳(lao)动(dong)生产率(lv)（预(yu)(yu)计(ji)）17.5万(wan)元/人(ren)，较(jiao)改(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均(jun)(jun)(jun)销售收(shou)入（预(yu)(yu)计(ji)）92万(wan)元，较(jiao)改(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)(jun)经营(ying)性利润(run)（预(yu)(yu)计(ji)）1.4万(wan)元，为2013年(nian)(nian)以来最高(gao)值；人(ren)均(jun)(jun)(jun)工(gong)资（预(yu)(yu)计(ji)）9.08万(wan)元，较(jiao)改(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)10.4%。

深化“三项制度”改革，重庆机(ji)电(dian)集团体(ti)制机(ji)制“活”了，经营业绩升了，工(gong)(gong)资收入涨了，员工(gong)(gong)干劲更(geng)足(zu)了。

（来源：人民网）