重庆机电集团三项制度改革让企业迸发新活力

2020年，面对疫情(qing)和(he)市(shi)场经营环(huan)境等不利影响，行业竞争加剧，不少企业无法抵御冲击，出现严(yan)重(zhong)亏损，甚至停业。而重(zhong)庆机(ji)电集团却逆(ni)势增(zeng)长，交(jiao)出了一(yi)份靓丽成绩单(dan)：2020年，营业收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)长8%，利润总额(e)同(tong)比(bi)增(zeng)长19%。2021年一(yi)季(ji)(ji)度(du)，营业收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)长57.1%，利润总额(e)同(tong)比(bi)增(zeng)长129.2%，实现“开门(men)红”，且创下5年来当季(ji)(ji)增(zeng)幅(fu)新纪录。

逆势上(shang)扬，克(ke)服内外(wai)部(bu)诸多不(bu)利影响，取得可(ke)喜经营业绩(ji)，离(li)不(bu)开重庆机电(dian)集团(tuan)全体干部(bu)员工(gong)的(de)艰苦努力(li)，更(geng)得益于三项制度改革的(de)助力(li)。

创新思路和方法  让改革更富成效

2014年，重(zhong)庆(qing)机(ji)(ji)电集团出台(tai)了《关于加强人力(li)资源管理(li)工作的(de)指(zhi)导意(yi)见》，意(yi)见明确提(ti)出以深化(hua)(hua)“三项制度”改革(ge)、探索(suo)并(bing)建立适应市场化(hua)(hua)要(yao)求(qiu)的(de)人事、考核、分配(pei)新机(ji)(ji)制为抓手，逐步实现“人员(yuan)总量可(ke)控(kong)、机(ji)(ji)构精简(jian)、员(yuan)工结构比例(li)均衡、薪酬分配(pei)激活(huo)”的(de)总体目标，重(zhong)庆(qing)机(ji)(ji)电集团三项制度改革(ge)，正式拉开帷幕。

重庆机(ji)电(dian)集团(tuan)三项制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)采取先行试点、分步实施(shi)、再逐步铺开(kai)直至(zhi)全覆(fu)盖(gai)的(de)“渐进(jin)式改(gai)革(ge)(ge)法”予(yu)以推进(jin)实施(shi)。改(gai)革(ge)(ge)过程中，重庆机(ji)电(dian)集团(tuan)通过完善经营机(ji)制(zhi)，改(gai)进(jin)工作措施(shi)，优化工作流程，不断(duan)提(ti)升(sheng)管理效能。

管(guan)理(li)部(bu)门按(an)照企(qi)(qi)业规模控(kong)制，在精(jing)简、压(ya)缩部(bu)门的同时，重新界(jie)定部(bu)门职责。截止2020年(nian)末，重庆机(ji)电集(ji)团及所属(shu)企(qi)(qi)业管(guan)理(li)部(bu)门压(ya)缩至212个，较(jiao)改革前减(jian)幅51.6%。管(guan)理(li)部(bu)门机(ji)构精(jing)简，管(guan)理(li)链条缩短，管(guan)理(li)效率得以(yi)明(ming)显提升。

中(zhong)层管(guan)理人(ren)员职(zhi)数的控(kong)制(zhi)(zhi)，原则上(shang)实行“一长制(zhi)(zhi)”，具体职(zhi)数按企业(ye)部(bu)门数的1:1.5-2.5控(kong)制(zhi)(zhi)。截止(zhi)2020年末，重庆(qing)机(ji)电集团全级次(ci)中(zhong)层管(guan)理人(ren)员减(jian)少到521人(ren)，较(jiao)改革前减(jian)幅39.1%。中(zhong)层管(guan)理人(ren)员职(zhi)数减(jian)少，岗位职(zhi)责清晰，工作效能得以显着提高(gao)。

员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)总(zong)数的核定，则根据部门职能职责(ze)和(he)管理(li)幅度需要(yao)定岗定编，做到(dao)岗位(wei)设(she)置合理(li)、人(ren)岗相适匹配(pei)，并且建立竞聘(pin)上岗制(zhi)(zhi)度，引(yin)入竞争(zheng)机(ji)制(zhi)(zhi)，实行(xing)公开选聘(pin)，择优(you)录取(qu)，逐步建立起合理(li)的人(ren)员(yuan)(yuan)流(liu)动和(he)岗位(wei)交流(liu)机(ji)制(zhi)(zhi)。截(jie)止(zhi)2020年末，企业冗余(yu)岗位(wei)得(de)到(dao)有(you)效清理(li)，非生产人(ren)员(yuan)(yuan)占比较改革前下降12.4个百分(fen)点。人(ren)员(yuan)(yuan)总(zong)量(liang)得(de)到(dao)有(you)效控制(zhi)(zhi)，员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)岗位(wei)结构比例逐年优(you)化，趋于均衡。

加速市场化接轨  让体制机制更活

重(zhong)庆机电集(ji)(ji)团以市(shi)场化、差异化为核心，以激励与约束并(bing)重(zhong)为原则，实(shi)行(xing)企(qi)业领导人(ren)员“上不封顶、下(xia)不保底”的(de)绩(ji)效(xiao)薪酬分配政策。在所(suo)属重(zhong)通集(ji)(ji)团、气压公(gong)司(si)、专用车公(gong)司(si)等企(qi)业开展经营层业绩(ji)对赌，实(shi)现业绩(ji)快速增(zeng)长；同时，全面推行(xing)岗(gang)位绩(ji)效(xiao)工资制(zhi)，建立了“一适应、两(liang)挂钩”的(de)工资分配格局(ju)，从机制(zhi)上实(shi)现收入(ru)能增(zeng)能减。

通(tong)过健(jian)全市场化选人用人机(ji)制，出台了所(suo)属企业领(ling)导(dao)人员(yuan)能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下实施办法，打通(tong)了干部能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下通(tong)道。所(suo)属西计(ji)公(gong)司对全体(ti)中层管理人员(yuan)采(cai)取集(ji)体(ti)解聘、全体(ti)“起立”，通(tong)过竞聘选拔重新聘任，通(tong)用机(ji)械、机(ji)床(chuang)集(ji)团、气压公(gong)司、财务公(gong)司等企业也先后开展(zhan)了中层管理人员(yuan)竞聘上(shang)(shang)岗。

建立包括(kuo)员(yuan)(yuan)工总量调控、考(kao)核评价、员(yuan)(yuan)工退出等(deng)(deng)在内的管理(li)制度和工作流(liu)程。通(tong)过合理(li)定编定员(yuan)(yuan)，实(shi)施全员(yuan)(yuan)竞争(zheng)上岗(gang)等(deng)(deng)方式，打破了(le)“终身(shen)制”、端掉了(le)“铁座椅”，畅通(tong)了(le)员(yuan)(yuan)工退出通(tong)道。

此外，在所属企业(ye)(ye)推行建立非职(zhi)务(wu)晋升机制(zhi)，打通(tong)各类人员非职(zhi)务(wu)晋升通(tong)道，并(bing)配套相应薪酬(chou)激(ji)励制(zhi)度，为(wei)人才(cai)发展提供了良好的环境。50余名骨干员工通(tong)过(guo)非职(zhi)务(wu)通(tong)道得到晋升，提高了薪酬(chou)待遇，激(ji)励并(bing)影响了更(geng)多员工立足本职(zhi)、深研专业(ye)(ye)。

重庆(qing)(qing)机(ji)电(dian)集团自2014年(nian)(nian)实施三(san)项制度改(gai)革以(yi)来(lai)，通过不断探索创(chuang)新，首(shou)创(chuang)了(le)“四定(ding)(ding)三(san)机(ji)制一(yi)通道(dao)(dao)”管控(kong)模(mo)式（即：定(ding)(ding)机(ji)构、定(ding)(ding)职数、定(ding)(ding)人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)、定(ding)(ding)工(gong)资；干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)机(ji)制、员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)进能(neng)(neng)出机(ji)制、收入能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)减机(ji)制和员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)非职务晋升通道(dao)(dao)），该(gai)模(mo)式运(yun)行良(liang)好，管控(kong)成(cheng)效显(xian)现，全(quan)员(yuan)(yuan)(yuan)劳动生(sheng)产率(lv)、人(ren)均(jun)(jun)销售(shou)收入、人(ren)均(jun)(jun)经(jing)(jing)营性利润等(deng)人(ren)效指标逐年(nian)(nian)增(zeng)长。2020年(nian)(nian)，重庆(qing)(qing)机(ji)电(dian)集团全(quan)员(yuan)(yuan)(yuan)劳动生(sheng)产率(lv)（预(yu)计）17.5万(wan)(wan)元/人(ren)，较改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)8.3%；人(ren)均(jun)(jun)销售(shou)收入（预(yu)计）92万(wan)(wan)元，较改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)经(jing)(jing)营性利润（预(yu)计）1.4万(wan)(wan)元，为2013年(nian)(nian)以(yi)来(lai)最(zui)高值；人(ren)均(jun)(jun)工(gong)资（预(yu)计）9.08万(wan)(wan)元，较改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)10.4%。

深(shen)化“三项制(zhi)度”改革，重庆机(ji)电集团体制(zhi)机(ji)制(zhi)“活”了(le)，经(jing)营业绩升了(le)，工资收入涨了(le)，员(yuan)工干(gan)劲更足了(le)。

（来源：人(ren)民网）