【好班子】卡福公司党委：维护核心铸就忠诚 勇于创新担当作为 为公司向高质量迈进提供坚强组织保证

卡福(fu)公司(si)(si)党委(wei)班(ban)子(zi)(zi)深学(xue)笃(du)用(yong)习近平新(xin)时代(dai)中(zhong)国特(te)色社(she)会主义思想和党的十(shi)九大精(jing)神，坚持党建引领，创新(xin)变革，以高质(zhi)量党建工作巩固公司(si)(si)良(liang)性循环发(fa)展成果(guo)，充分发(fa)挥(hui)领导班(ban)子(zi)(zi)在助推企业改革发(fa)展中(zhong)的作用(yong)。2020年，公司(si)(si)实现主营业务(wu)收(shou)入4.43亿(yi)元，利润(run)总(zong)额(e)2407万元，圆满完成年度目(mu)标任(ren)务(wu)。

强化使命(ming)担当，主体(ti)责任不断夯(hang)实

一是加(jia)(jia)强理论武装。公(gong)司党(dang)委(wei)班子坚持以党(dang)的政治(zhi)建设(she)为统领，把创新理论武装贯(guan)穿(chuan)企业改革发展全(quan)过(guo)(guo)程。制定了学(xue)习(xi)教育计划，突出(chu)重点和课(ke)题(ti)(ti)(ti)讨论。结(jie)(jie)合(he)公(gong)司实际开(kai)展“优化(hua)市(shi)场结(jie)(jie)构(gou)，提高(gao)运营效(xiao)益”等课(ke)题(ti)(ti)(ti)专题(ti)(ti)(ti)研讨。通(tong)过(guo)(guo)推进(jin)“责任文化(hua)建设(she)年活(huo)(huo)动”，开(kai)展“抓市(shi)场、保交付、提质量”研讨座谈，找准(zhun)(zhun)短板和差距，实施(shi)精准(zhun)(zhun)改进(jin)。公(gong)司党(dang)委(wei)扎实开(kai)展“巡(xun)视整(zheng)改专题(ti)(ti)(ti)民主生(sheng)活(huo)(huo)会”，100%完成问题(ti)(ti)(ti)整(zheng)改，“三重一大”“党(dang)委(wei)会议事规则(ze)”等一批(pi)制度(du)得以健全(quan)。定期(qi)做好党(dang)建督导，组织(zhi)党(dang)员过(guo)(guo)好“政治(zhi)生(sheng)日(ri)”；加(jia)(jia)强党(dang)支(zhi)部党(dang)建工作(zuo)检(jian)查(cha)，通(tong)过(guo)(guo)问题(ti)(ti)(ti)分(fen)析整(zheng)改，提升(sheng)基(ji)层党(dang)建工作(zuo)质量。

二是加强作用(yong)发挥(hui)。公司(si)党委持续开(kai)展“党员模范(fan)先进(jin)示范(fan)”激(ji)励(li)工(gong)(gong)作，加强优秀党员、党员先锋(feng)岗的(de)日常(chang)评价，激(ji)励(li)党员在(zai)日常(chang)生产(chan)(chan)经营(ying)中发挥(hui)先锋(feng)模范(fan)作用(yong)。在(zai)抗击疫情保障(zhang)复(fu)工(gong)(gong)复(fu)产(chan)(chan)中，党委发出“我是党员我带头”倡(chang)仪，全体(ti)党员捐款1.89万元。基层党组织分工(gong)(gong)负责，针对(dui)复(fu)工(gong)(gong)复(fu)产(chan)(chan)急难(nan)任务，在(zai)物(wu)流直送(song)和(he)产(chan)(chan)能(neng)提升等方面开(kai)展义务劳动和(he)劳动竞赛，为年度(du)(du)目标实现发挥(hui)了(le)积极作用(yong)。公司(si)着力解决职工(gong)(gong)就餐质(zhi)量(liang)，改(gai)变职工(gong)(gong)食堂外包(bao)为自管服务模式，员工(gong)(gong)就餐满意度(du)(du)大幅提升。

三是规范选人用人程序，积极探索市场化选人和薪酬市场化接轨模式。通过内聘外选，一批70、80后年轻干部进入后备人才储备库。通过定性与定量相结合、领导和职工评价相结合的考核模式，促进干部素质能力提升。

深化改革(ge)创新，增强持续发(fa)展后劲

一是深(shen)化人资改革(ge)。开展定编(bian)缩岗(gang)和非定额(e)岗(gang)位富余人员(yuan)分流。实施KPI指标(biao)与月度薪(xin)酬绩效(xiao)挂钩(gou)考核，实施员(yuan)工(gong)岗(gang)位绩效(xiao)评价，进一步(bu)促进员(yuan)工(gong)履职尽责。

二(er)是强化预(yu)算(suan)质效(xiao)。将(jiang)预(yu)算(suan)管(guan)理(li)融(rong)入(ru)生(sheng)产经(jing)营子项，确保预(yu)算(suan)精细(xi)化。发(fa)挥(hui)五(wu)联动监督，制订有效(xiao)措施(shi)确保“三降”全部实现。利用票据结(jie)算(suan)盘活资金，公司(si)结(jie)清带息负(fu)债2000万元(yuan)，实施(shi)定存2500万元(yuan)。开展研发(fa)费用加计扣除工作，为公司(si)节(jie)约企业所得(de)(de)税费用55.92万元(yuan)。利用政策争取政府支持(chi)，获得(de)(de)减免、补贴860万元(yuan)。

三是持续深耕(geng)市场(chang)。主动抢抓订单增长和(he)新产品开发配套，在传(chuan)统市场(chang)实现销售收(shou)入36500万元(yuan)，同比(bi)增长7.9%。军品市场(chang)实现销售收(shou)入6400万元(yuan)，同比(bi)增长29%。

四是强化(hua)技术创新。公司(si)(si)董事长亲自挂帅(shuai)，成立“三个项(xiang)目(mu)”技术质量(liang)攻关(guan)组，实现(xian)了台架寿命提升(sheng)100万(wan)次。签订质量(liang)提升(sheng)“军令状”，开(kai)展(zhan)质量(liang)培训，健全产(chan)品检验规程和(he)日(ri)巡(xun)查制，质量(liang)损失比同(tong)期减少50%。主动学习博(bo)世先进的技术和(he)现(xian)场管(guan)控模(mo)式，顺利通(tong)过(guo)博(bo)世公司(si)(si)验证(zheng)审核，实现(xian)销(xiao)售收入900万(wan)元。

五是加强内控延伸管控。修改完(wan)(wan)善制(zhi)度(du)158个，对(dui)招投标(biao)、安(an)全(quan)环保(bao)、库存(cun)管理等115个作业性(xing)文件进行了分级培训。健(jian)全(quan)完(wan)(wan)善生产(chan)安(an)全(quan)、环保(bao)职(zhi)业卫生健(jian)康岗(gang)位职(zhi)责和检查(cha)、考(kao)核(he)制(zhi)度(du)，安(an)全(quan)生产(chan)指(zhi)标(biao)有(you)效(xiao)控制(zhi)。

加强廉洁(jie)自律，营造良(liang)好(hao)发展环境

公(gong)司党(dang)委班子团结和睦，担当(dang)作为，切实履(lv)行(xing)全面从(cong)严(yan)治党(dang)和党(dang)风(feng)廉(lian)(lian)政建设主体(ti)责(ze)(ze)任，认真履(lv)行(xing)“一岗(gang)双责(ze)(ze)”，通过“以案(an)四(si)说”、专(zhuan)项监(jian)察(cha)、廉(lian)(lian)洁从(cong)业教育(yu)、提醒谈话(hua)等(deng)方式(shi)推进“以案(an)四(si)改”，为公(gong)司实现(xian)年(nian)度(du)目标(biao)营造(zao)了良好(hao)氛围(wei)。

通过创建活动有效开展，公司领导班子紧盯“3个10%”增长(zhang)目标(biao)，贯彻落(luo)实“1334”工作措施，迎难而上、履职尽责，不断增强从严治党、科学治企的能力，发挥了兴党兴企的作用，带出了好队伍、做出了好业绩、树立了好形象。