在2018、2019年各项业务工作开展过程中，以持续提升财务预算编制的准确性、强化财务预算执行的有效性和可控性作为加强全面预算管理立足点和努力方向，以开展和深化“三降”工作为手段提升财务运行监测、预警、分析质量和优化资产结构，为公司及所属企业年度经营目标、“三降”控制目标超目标完成和企业平稳运行做到有力支撑。

他工(gong)作(zuo)认真负责、有(you)较强(qiang)的(de)(de)责任(ren)心和主(zhu)人(ren)翁精神，多(duo)年来(lai)一直(zhi)参(can)与(yu)公司多(duo)项科研试制产品的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)工(gong)作(zuo)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)经常提(ti)出(chu)合(he)理化建议(yi)改(gai)进加(jia)(jia)工(gong)手段、生(sheng)产流程以提(ti)高加(jia)(jia)工(gong)效(xiao)率、改(gai)善产品质量。在(zai)民(min)品开发过程中(zhong)，该(gai)同志(zhi)经常利用(yong)自身娴熟的(de)(de)业务技(ji)能解决(jue)生(sheng)产难题，为单位(wei)(wei)创(chuang)造了(le)可观(guan)的(de)(de)经济效(xiao)益(yi)。在(zai)班组(zu)管理中(zhong)，该(gai)同志(zhi)主(zhu)动(dong)肩负起培(pei)养接班人(ren)的(de)(de)责任(ren)，使(shi)所在(zai)的(de)(de)班组(zu)学习风气浓厚，技(ji)术练兵蔚(yu)然成风，走立足(zu)岗位(wei)(wei)成才之(zhi)路。

他解决了近10项技术难题，获得公司质量改进一等奖。参加并设计制造三坐标特殊关节自制改进项目，为公司节约采购成本14.85万元。优化改进了k19/QSK19缸体120序的测量程序，缩短了该道序换型首件检测等待时间1.5个小时。2019年，义务加班30余次，提交并实施合理化建议20余条，带领的三坐标小组完成1612件次检测任务，义务加班80人次，累计加班300余小时。